以文化建設(shè)為引領(lǐng)推進企業(yè)精神文明建設(shè)

魏濤

摘 要 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營步入多元化改革階段，重視企業(yè)文化發(fā)展成為行業(yè)關(guān)注焦點。為了實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須進一步落實文化建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系?；谖幕瘷C制改革趨勢下，經(jīng)營者要從多個角度推進精神文明發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營需求的管理模式。據(jù)此，結(jié)合文化建設(shè)內(nèi)涵，本文分析了推進企業(yè)精神文明建設(shè)的可行性對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化建設(shè) 精神文明 對策

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

從國家角度來說，“文化建設(shè)”與“經(jīng)濟建設(shè)”是密切相關(guān)的；從企業(yè)角度來說，文化建設(shè)對精神文明建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向快速發(fā)展之路。新時期國家對企業(yè)文化建設(shè)提出明確要求，鼓勵廣大企業(yè)落實文化建設(shè)方案，從多個角度提出精神文明改革對策。因此，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營實況，提出符合戰(zhàn)略改革機制要求的方案。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營改革重點，按照內(nèi)部經(jīng)營需求編制人力規(guī)劃方案，有助于提高精神文明的綜合利用率。為了擺脫傳統(tǒng)管理模式存在的不足，以文化建設(shè)機制為中心，編制切實可行的文化建設(shè)方案，有助于實現(xiàn)精神文明改革的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，本文展開研究。企業(yè)現(xiàn)代化改革階段，要普遍關(guān)注精神文明戰(zhàn)略調(diào)整與控制，堅持人才第一的發(fā)展理念，從多個方面提出切實可行的文化建設(shè)體系。結(jié)合文化建設(shè)機制提出改革對策，體現(xiàn)了文化建設(shè)的先進性與實效性。

二、推進企業(yè)精神文明建設(shè)要點

（一）獎勵制度

“創(chuàng)新化”轉(zhuǎn)型是文化建設(shè)對地方經(jīng)濟的必然要求，要結(jié)合“文化建設(shè)”平臺完善區(qū)域規(guī)劃平臺，進一步落實地方經(jīng)濟發(fā)展與改革策略。沒有精細化管理是無法準(zhǔn)確的對風(fēng)險計量，全行由上至下貫徹風(fēng)險量化的重要性，并采取了多種獎勵機制鼓勵完善數(shù)據(jù)信息，有效合理的計量是推廣文化建設(shè)的前提。企業(yè)作為區(qū)域性股份制企業(yè)，近幾年正逐步完善企業(yè)管理會計體系，并積極引進先進的管理工具和管理方法，文化建設(shè)作為全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)穩(wěn)步展開。文化建設(shè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)服務(wù)優(yōu)化的必然要求，結(jié)合“新常態(tài)”視角下，對文化建設(shè)服務(wù)改革提出指導(dǎo)方向，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益增收。

（二）考評制度

當(dāng)前，企業(yè)從規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值經(jīng)營的過程中，最有效的手段就是通過改變考核機制進行約束，企業(yè)在借鑒國內(nèi)外企業(yè)實踐基礎(chǔ)上，尤其是在國內(nèi)企業(yè)精神文明建設(shè)中普遍堅守的原則上，構(gòu)建更為切實可行的精神文化改革模式?；诰裎拿鞴芾碇笇?dǎo)下，由傳統(tǒng)的關(guān)注利潤轉(zhuǎn)向關(guān)注利潤和風(fēng)險的平衡，這對企業(yè)在文化建設(shè)體系的建設(shè)中產(chǎn)生了較大影響。新經(jīng)濟體制改革趨勢下，企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)必須轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出考評制度改革的先進性，為企業(yè)提供更加全面的服務(wù)機制。面對傳統(tǒng)考評模式存在的不足，要構(gòu)建更為全面的考評服務(wù)體系，從而提高考評規(guī)劃與發(fā)展水平。因此，企業(yè)要結(jié)合考評服務(wù)存在的實際問題，做好人力、物力、財力等分配關(guān)系。

（三）升級制度

面對早期文化建設(shè)存在的問題，要嗎落實人才規(guī)劃與改革方案，從文化建設(shè)角度實施管理決策，這樣才能更好地完成人才建設(shè)活動，維持整個管理機制的可調(diào)度性與可發(fā)展性。在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，堅持對企業(yè)實施綜合內(nèi)控管理是提高收益的保障。“文化建設(shè)”是企業(yè)經(jīng)營階段的內(nèi)控構(gòu)成，其要在某個周期之后才能兌現(xiàn)，因而要重視文化建設(shè)的風(fēng)險控制。在市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的今天，經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，全面完善文化建設(shè)服務(wù)機制，有助于提高企業(yè)內(nèi)控管理效率，實現(xiàn)文化服務(wù)模式升級與轉(zhuǎn)型，帶動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。

（四）創(chuàng)優(yōu)制度

堅持創(chuàng)優(yōu)企業(yè)，樹立創(chuàng)優(yōu)思想，開拓創(chuàng)優(yōu)平臺，這是當(dāng)代企業(yè)精神文化建設(shè)的核心原則，也是提高區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略改革的重點。為了提高精神文化建設(shè)內(nèi)涵，要從多個角度采取科學(xué)的管理方案?！熬裎拿鳌笔瞧髽I(yè)長期規(guī)劃與發(fā)展的根本，按照文化建設(shè)體系建設(shè)要求，全面落實文化建設(shè)機制與管理對策，體現(xiàn)了精神文明改革建設(shè)的發(fā)展性。同時，實現(xiàn)精神文明信息化、效益化、持續(xù)化等發(fā)展目標(biāo)，全面實現(xiàn)地區(qū)精神文明產(chǎn)業(yè)信息化轉(zhuǎn)型與發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合新常態(tài)理念，分析企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，總結(jié)了造成這些問題的具體原因，提出符合企業(yè)發(fā)展趨勢的文化建設(shè)模式。

三、新時期文化建設(shè)創(chuàng)新對策

（一）整合管理模式

面對精神文明信息化改革趨勢，地區(qū)要構(gòu)建新型戰(zhàn)略模式，精神文明開始建立“人才信息化”技術(shù)創(chuàng)新模式，堅持技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略依舊是各個地區(qū)精神文明經(jīng)營改革的關(guān)鍵任務(wù)，積極完善技術(shù)創(chuàng)新對策是精神文明經(jīng)營管理的重中之重。整合管理模式中，需將文化建設(shè)部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接管理部門的一般管理之中。

（二）分化管理模式

新時期全球進入經(jīng)濟擴張時代，精神文明要保持著先進的戰(zhàn)略模式。當(dāng)前，“個性化”服務(wù)體系尚未健全，精神文明銷售模式達不到客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了精神文明與大型精神文明客合作流程的執(zhí)行。由于“文化建設(shè)”尚處于推廣階段，國內(nèi)地方企業(yè)運營還存在諸多問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化平臺失去了可操控性。分化管理模式中，將文化建設(shè)部門的某些職能進行分化，使之進行社會化運作。

（三）發(fā)展管理模式

除去回歸了的和社會化了的職能外，文化建設(shè)部門的其他職能就必須強化。如通過制訂適當(dāng)?shù)木裎拿髡哂绊懞鸵龑?dǎo)員工行為；為支持組織文化和實現(xiàn)組織變革提供保障；通過參與組織的戰(zhàn)略決策和對員工職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)，實現(xiàn)員工與組織的共同成長和發(fā)展等。我國地方經(jīng)濟步入信息化改革階段，以“文化建設(shè)”為平臺的發(fā)展模式，實現(xiàn)了人才布局與調(diào)度系統(tǒng)的升級改造。針對“文化建設(shè)”經(jīng)濟戰(zhàn)略存在的問題，要采取針對性的技術(shù)改革方案，構(gòu)建符合地方企業(yè)建設(shè)的可行性對策。

（四）激勵管理模式

人才是商業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的先進模式，憑借“文化建設(shè)”優(yōu)勢可以實現(xiàn)市場戰(zhàn)略優(yōu)化，帶動地方經(jīng)濟收益持續(xù)增長。知識經(jīng)濟時代，建立“以能為本、按知分配”的體系是文化建設(shè)的大勢所趨。作為實現(xiàn)精神文明資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措?！拔幕ㄔO(shè)”促進了文化建設(shè)發(fā)展，對地方經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出嚴格要求，把握文化建設(shè)經(jīng)濟趨勢是地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點。面對文化建設(shè)對地方經(jīng)濟造成的不利影響，政府及企業(yè)要構(gòu)建協(xié)調(diào)性的戰(zhàn)略模式，為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供指導(dǎo)方向。

四、結(jié)語

總之，文化建設(shè)是引領(lǐng)企業(yè)精神文明改革的主要思想，按照精神文化機制提出科學(xué)的戰(zhàn)略方案，才能完成長遠的經(jīng)營管理目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，要考慮文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系，提出符合本企業(yè)經(jīng)營要求的戰(zhàn)略決策方案，共同構(gòu)建現(xiàn)代化精神文明模式。其中，重點把握獎勵制度、考核制度、創(chuàng)優(yōu)制度等要點，全面落實精神文明建設(shè)方案。精神文明是先進的競爭力，地方企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須依賴于文化與文明建設(shè)，才能體現(xiàn)出經(jīng)營改革與發(fā)展趨勢。

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