逆向外包對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響研究

江華

（上海第二工業(yè)大學(xué)，上海 201209）

[摘 要] 逆向外包對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響主要分為有利和不利方面，有利方面主要包括國際化、價(jià)值鏈重構(gòu)和資源獲取，而不利方面主要是從市場喪失和競爭“失靈”兩個(gè)角度考慮，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到逆向外包的優(yōu)劣勢(shì)從而適度進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

[關(guān)鍵詞] 中國企業(yè)；逆向外包；戰(zhàn)略選擇

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 042

[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0077- 02

1 問題提出

逆向外包，即發(fā)展中國家企業(yè)反過來作為主動(dòng)發(fā)包者向發(fā)達(dá)國家發(fā)包的國際外包過程。作為企業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇，是否需要進(jìn)行逆向外包，如何更好地利用逆向外包成為了眾多企業(yè)需要深層次考慮的決策。發(fā)展中國家能不能順利地開展逆向外包，不僅需要考慮自己的外包意愿和權(quán)衡逆向外包給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益，也要考慮發(fā)達(dá)國家接包的意愿和能力。

2 逆向外包的分類對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響

逆向外包對(duì)企業(yè)的國際化和參與全球化競爭與資源獲取戰(zhàn)略皆有著正面的推動(dòng)作用。而從市場的喪失和競爭戰(zhàn)略二者的表現(xiàn)來分析，逆向外包帶來的都是為企業(yè)戰(zhàn)略反向作用。

2.1 積極影響

2.1.1 國際化

國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進(jìn)程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢(shì)。在傳統(tǒng)意義上，國際化的路徑從低端到高端，分別是從國際貿(mào)易、國際投資、國際分支上升到跨國公司，而逆向外包從來沒有真正被學(xué)界放到國際化的驅(qū)動(dòng)力或者是國際化的形式維度。作為原本處于價(jià)值鏈低端的中國接包企業(yè)大部分是土生土長中國企業(yè)，較少地具備國際化運(yùn)營和國際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。通過逆向外包能夠比較順利地嫁接國外資源，通過國外接包公司進(jìn)入國際市場，為公司的國際化戰(zhàn)略提供便捷的通道。

2.1.2 價(jià)值鏈重構(gòu)

從全球價(jià)值鏈體系的基本格局來看，一般是發(fā)包方位于產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈高端，接包商位于價(jià)值鏈的低端。在逆向外包中，發(fā)展中國家企業(yè)通過主動(dòng)向發(fā)達(dá)國家發(fā)包，改變自身在價(jià)值鏈治理中的角色地位，獲取價(jià)值鏈租金。而且與一般價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)不同，逆向外包中不論發(fā)包商還是接包商，都不是絕對(duì)的“控制方”，這種治理結(jié)構(gòu)更接近于“新全球價(jià)值鏈理論”中的模塊型及關(guān)系型的發(fā)包商與接包商之間關(guān)系，雙方結(jié)盟并共同治理，從而展開與其他價(jià)值鏈條競爭，形成“鏈內(nèi)行動(dòng)者群租金”。

2.1.3 資源獲取

資源獲取主要是指逆向外包中的處于發(fā)展中國家的發(fā)包企業(yè)通過向發(fā)達(dá)國家逆向發(fā)包，從而能夠在發(fā)達(dá)國家的情境下獲取在母國無法獲取的要素資源，如知識(shí)、技術(shù)、人才等等。中國快速成長的大型企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新不斷加速和產(chǎn)品快速更新的背景下，可以通過逆向研發(fā)外包與全球技術(shù)先進(jìn)的跨國公司、研發(fā)中心、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，尋求高端創(chuàng)新資源，加速提升創(chuàng)新能力，在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中從被動(dòng)依附轉(zhuǎn)變?yōu)楹蟀l(fā)趕超。中國企業(yè)需要從全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中被動(dòng)的“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“趕超者”，而通過逆向研發(fā)外包與全球技術(shù)先進(jìn)的跨國公司、研發(fā)中心、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，以尋求創(chuàng)新資源來源的多元化，則成為這類企業(yè)快速提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素和驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的重要方式。逆向外包成為了中國企業(yè)在基于知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的要素資源獲取的重要戰(zhàn)略途徑。

2.2 負(fù)面影響

外包能幫助獲取新技術(shù)，但是過多地依賴外包會(huì)減少企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、內(nèi)部投資及對(duì)隱形知識(shí)的應(yīng)用，結(jié)果反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整合能力的下降。

2.2.1 市場喪失

一旦接包企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的身份，從承接外包轉(zhuǎn)變?yōu)槟嫦蛲獍鸵馕吨渖矸莺瓦\(yùn)營管控能力的完全轉(zhuǎn)變，特別是在逆向外包中往往是將自己無法完成或無法獲取的資源依賴于外部的接包，這樣就相當(dāng)于把高端環(huán)節(jié)或關(guān)鍵資源外包出去，要求發(fā)包方具有一定程度的管理協(xié)作水平、企業(yè)機(jī)制和充足的管理人才，但中國企業(yè)這方面并不成熟。其次，高端環(huán)節(jié)的外包可能造成中國企業(yè)在這方面的進(jìn)一步落后。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)只有在競爭激烈、利潤下降的情況下才會(huì)接受中國企業(yè)的委托，它們不會(huì)積極主動(dòng)地向中國企業(yè)提供知識(shí)技術(shù)。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)通過接包進(jìn)一步強(qiáng)化了它們?cè)谥R(shí)密集環(huán)節(jié)和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)如果學(xué)習(xí)吸收不力，則有可能形成對(duì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的更大依賴。沒有獨(dú)立研發(fā)能力的中國企業(yè)需要不斷向發(fā)達(dá)國家企業(yè)購買設(shè)備和相關(guān)技術(shù)，在這個(gè)過程中，發(fā)達(dá)國家企業(yè)會(huì)“蓄意”等待中國企業(yè)開始大幅擴(kuò)展市場或加大投入時(shí)，或發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，或收取巨額專利費(fèi)，使中國企業(yè)陷入困境。

2.2.2 競爭“失靈”

逆向外包對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略影響的競爭“失靈”主要是指直接參與全球競爭中的弱勢(shì)和不足，從而使得中國企業(yè)無法正面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)進(jìn)行直接競爭。中國企業(yè)進(jìn)行逆向外包面臨的競爭不再是基于中國情境環(huán)境下的競爭，而是直接參與全球化競爭，競爭勢(shì)必會(huì)更加激烈。在發(fā)展速度方面，逆向外包面向的是發(fā)達(dá)國家的市場，在越來越激烈的全球性競爭中，如果中國企業(yè)升級(jí)的速度追趕不上消費(fèi)者需求提升的速度，消費(fèi)者就會(huì)把目光轉(zhuǎn)向更好的產(chǎn)品，中國企業(yè)就可能不得不拱手讓出好不容易贏得的市場。其次，跳躍式的快速發(fā)展使中國企業(yè)缺少自然的積累，一些企業(yè)急于求成，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管或者過于注重技術(shù)，忽視了營銷和售后服務(wù)等品牌建設(shè)環(huán)節(jié)或者眼光向外卻忽視了在本土市場確立穩(wěn)固的地位。這些都可能造成對(duì)企業(yè)品牌無法彌補(bǔ)的損害。

3 結(jié) 語

中國作為全球的接包企業(yè)一直被發(fā)達(dá)國家置于價(jià)值鏈的底層，無法獲取高端技術(shù)和專利和人才，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)一直受制于人，很大程度上受到發(fā)包方的影響和規(guī)制，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于下游位置。逆向外包的出現(xiàn)逐漸改變了這一現(xiàn)狀。中國企業(yè)有沒有可能通過逆向外包培養(yǎng)出自主開發(fā)能力，走向發(fā)達(dá)國家的高端市場，相鄰的印度、日本和韓國的各支柱產(chǎn)業(yè)給出了先例，也給出了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，中國企業(yè)不能完全復(fù)制他們的套路，唯有結(jié)合自身的特色走出一條符合中國特色的逆向外包之路。

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