基層公司的成本管理與控制研究

郭淑娟

[摘要]基層公司一般都處于生產(chǎn)和工作一線，與工作實際接觸非常多，基層公司的盈利情況直接影響著整個公司的盈利情況。在經(jīng)濟全球化的今天，世界經(jīng)濟和中國都處于一疲軟期，很多公司的盈利情況都不容樂觀。這就需要對公司的成本管理和控制進行深入研究，在此基礎(chǔ)上降低公司的運營成本，來維持公司的盈利，使得公司能夠在競爭中屹立不倒。

[關(guān)鍵詞]基層公司；成本管理；控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717235

1簡析成本管理與控制

基層公司的成本管理與控制是一個非常復(fù)雜的管理過程，需要對經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)對公司的運營成本展開詳細的計算，得到公司的實際成本。在此基礎(chǔ)上進行深入研究，通過有效地手段來降低公司經(jīng)營生產(chǎn)成本。從廣義上來說，公司成本管理與控制涉及公司經(jīng)營的方方面面，例如人力成本、管理成本、生產(chǎn)成本、影響成本和與之相關(guān)的一系列成本。而從狹義上將公司的成本只包括生產(chǎn)成本，即生產(chǎn)某一種產(chǎn)品需要消耗多少原材料、人工、能源及設(shè)備損耗。而成本控制和管理就是研究如何盡可能地降低公司各方面的成本，確保公司在合理的范圍內(nèi)降低成本，為公司贏得更多的利益。

2基層公司的成本管理與控制現(xiàn)狀

21基層公司缺乏成本管理與控制的觀念基層公司由于受到上級公司的管理，在經(jīng)營和管理上只要遵從上級公司的管理和指令即可，并不需要很多具體的管理工作。這就使得基層公司并沒有成本管理和控制的觀念，因為消耗多少成本和最后有多少產(chǎn)出對于基層公司的運營和發(fā)展并沒有很大影響。所以很多基層公司都抱著只要完成上級公司所交代的任務(wù)即可的觀念，對于本公司的成本問題沒有深入研究，也沒有做出改變的動力，這就使得基層公司的成本管理相對比較落后。

22缺少合適的成本核算方法想要對公司成本進行管理控制，就需要對公司現(xiàn)在的運行情況和成本情況有一個詳細的了解。特別是對公司的成本要進行詳細全面的核算，而基層公司所涉及的成本內(nèi)容比較繁雜，對于這些經(jīng)營生產(chǎn)成本如何進行核算，并把它們具體均攤到產(chǎn)出上是一個重要問題。而很多現(xiàn)在正在使用成本核算方法事實上已經(jīng)過時了，無法適應(yīng)當(dāng)今公司成本快速變化的現(xiàn)狀，這就使得基層公司對自己的成本沒有一個很好的把握，缺少把握也就無法進行成本管理與控制。

23成本控制方法不得當(dāng)成本控制需要得當(dāng)?shù)姆椒?，哪些成本是可以削減的，而哪些成本是必須保留的，這都是成本控制過程中需要詳細了解的，對于可以控制的成本可以大規(guī)模削減，而對于涉及產(chǎn)品質(zhì)量或是公司正常運行的成本是一定不能夠減少的。很多公司缺少正確的成本控制方法，不能夠采取正確的方式控制成本，使得公司不該被削減的成本削減了，而應(yīng)該削減的成本卻依然存在，影響了公司的正常運行。

3基層公司成本管理與控制的重要性

31保證公司的經(jīng)濟效益基層公司雖然個體較小，但是正是這些基層公司共同構(gòu)成了公司的總體，這些基層公司共同影響著整個公司的效益情況。降低基層公司的成本也就是降低整個公司的成本，對于公司的效率來說，最直接的兩個影響因素就是收入和支出?，F(xiàn)在很多公司都面臨著嚴峻經(jīng)濟形勢的考驗，這使得它們很難獲得很高的收益，市場拓展艱難，這些公司就只能夠從自身找原因，盡量降低公司的運營成本和生產(chǎn)成本，減少支出。加強基層公司的成本管理與控制可以有效地減少支出，保證公司整體的經(jīng)濟效益。

32保持公司的市場競爭力現(xiàn)在中國已經(jīng)建成全面市場化經(jīng)濟，這種情況下經(jīng)營相同業(yè)務(wù)的公司非常多，很少有企業(yè)能夠進行壟斷經(jīng)營，這就使得這些公司都要面對激烈的市場競爭，這種情況下很多企業(yè)因為無法應(yīng)對激烈的競爭而破產(chǎn)倒閉。在現(xiàn)在不斷嚴峻的經(jīng)濟形勢下，如何保持公司的市場競爭力已經(jīng)成為很多公司面臨的首要問題。對公司進行成本管理與控制研究，可以幫助公司降低成本，這樣在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時也能夠克服一個相對較低的價格，現(xiàn)在很多客戶對于價格非常敏感，往往都是選擇價格最低的產(chǎn)品，特別是在質(zhì)量相差不大的情況下。因此，基層公司對成本管理和控制進行研究能夠有效地保持公司的市場競爭力。

33推動企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新現(xiàn)在公司的同質(zhì)化競爭嚴重，大量公司都在從事著類似的業(yè)務(wù)，這就使得這些公司不得不盡量壓低自己的價格以獲得更多的訂單。這種情況下很多公司的利潤水平都非常差，甚至有很多公司處于保本甚至是負債運行的經(jīng)營之中。研究公司的成本管理與控制，使得公司可以節(jié)省下來的成本投入新產(chǎn)品的研發(fā)之中，并且創(chuàng)新性地推出更多更好的產(chǎn)品，使得公司能夠走在同行業(yè)的前列，為公司贏得更多的利潤，因此形成一個良性循環(huán)，使得整個公司的經(jīng)營和發(fā)展都處于一個良性軌道上。

4基層公司的成本管理與控制方法簡析

41制訂成本管理計劃基礎(chǔ)公司要針對自身情況制訂一個切實可行的成本管理計劃，首先要對公司的經(jīng)營管理狀況有一個詳細的了解，必要時可以邀請專業(yè)的人員或者對本公司的總體情況進行深入考察，并為公司提出一個成本考察報告，對公司的成本進行研究，在此基礎(chǔ)上制訂成本管理計劃，并且要嚴格執(zhí)行這個計劃，并根據(jù)實際的運行情況及時進行修正。

42樹立成本控制觀念過去的基層企業(yè)并不注意成本控制，這是因為在這方面公司沒有嚴格的獎懲制度，基層工作人員也就對成本控制缺乏足夠的意識，企業(yè)應(yīng)該在這方面加強對員工的培訓(xùn)，教育員工如果企業(yè)沒有良好的發(fā)展，員工也就不會有良好的收入，甚至可能會因為公司經(jīng)營不善而失去工作，使得每個員工都能樹立起成本控制觀念。另外，公司也應(yīng)該建立起有效的獎懲制度，對于為公司降低成本的員工進行獎勵，而對于不遵守規(guī)章制度，有意浪費公司成本的員工給予懲罰。

43改進成本核算體系為了應(yīng)對公司成本管理與控制的需要，公司應(yīng)該引進現(xiàn)代化的成本核算體系，通過新型成本核算方法來對企業(yè)的綜合成本進行核算，核算內(nèi)容不僅限于公司的生產(chǎn)成本、運營成本，還需要考慮到公司的營銷成本、售后成本、研發(fā)成本等一系列成本。現(xiàn)代化的成本核算體系可以幫助公司對自身的成本有一個更詳細和透徹的了解，幫助公司以此為依據(jù)來進行成本管理與控制。

44盡可能地減少不必要之處

很多基層公司存在著成本浪費的現(xiàn)象，很多不必要的支出每天都在產(chǎn)生，特別是一些細節(jié)之處，非常容易產(chǎn)生浪費。例如很多公司的燈光一直都保持著全開的狀態(tài)，無論是白天還是晚上，而天氣不是很熱的時候空調(diào)也控制室內(nèi)溫度在很低的水平，這就浪費了非常多的電。另外，還有一些公司在打印時只使用單面打印，另一面完全空白，這就白白浪費了很多的紙張。這些細節(jié)之處看起來并沒有產(chǎn)生很多成本，但是積少成多會浪費很多成本，這都是需要基層公司注意控制的。

45提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量同樣也是成本控制和管理需要重視的部分，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到公司的核心競爭力，而如果產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不好，必然會造成很多返廠或者退單，這都需要公司重新進行處理，大大增加了公司的成本。所以無論是為了提高公司的核心競爭力，還是為了公司的成本控制與管理，都要改進產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意。

5結(jié)論當(dāng)前的經(jīng)濟形勢非常嚴峻，很多企業(yè)都要面對激烈的市場競爭，而想要提高企業(yè)的核心競爭力就要對公司的成本進行管理與控制。很多基層公司的成本管理控制意識不強，而且方法不得當(dāng)，造成了很多浪費。針對這種情況，本文提出了一些具體的解決方案，希望可以為基層公司的成本管理與控制提供一些行之有效的建議。

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