從組織行為學(xué)角度分析企業(yè)管理策略

李耀煒+童剛

【摘 要】從組織行為學(xué)視角出發(fā)，制定企業(yè)的人力資源管理以及財務(wù)管理，做好企業(yè)政工管理工作，讓員工一致認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使個體與組織保持一致，加強企業(yè)管理團隊的建設(shè)，建立健全相關(guān)激勵機制，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作以及財務(wù)預(yù)算管理。在組織行為學(xué)視角下，不斷更新企業(yè)的管理理念，增強企業(yè)管理的創(chuàng)新精神，可以提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)管理逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化，增強企業(yè)的核心競爭力，從而，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；組織行為學(xué)；策略

引言

從組織行為學(xué)視角出發(fā)，制定企業(yè)的人力資源管理以及財務(wù)管理具有重大的必要性?？梢酝苿悠髽I(yè)的長足發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。下面本文就對從組織行為學(xué)角度分析企業(yè)的人力資源管理和財務(wù)管理。

一、組織行為學(xué)下的企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)的財務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與企業(yè)產(chǎn)品的定額、生產(chǎn)定額以及物料、材料的計量有著直接的關(guān)系。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和整合，以及對這些數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的研究都是礦業(yè)公司進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過分析這些計量的趨勢和峰態(tài)，可以加強礦業(yè)公司的財務(wù)管理以及企業(yè)的整體管理。所以說，必須要加強和完善計量管理工作，加強設(shè)備的檢測精準(zhǔn)度，為計量管理提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。

在加強數(shù)據(jù)記錄管理制度的基礎(chǔ)上，要在記錄和整合數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計理論對數(shù)據(jù)進行管理和分析，加強公司的財務(wù)管理以及對資金的整合、配置，以及利潤目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

其次，要完善定額管理體系。企業(yè)定額是公司財務(wù)管理中的一項重要參與數(shù)據(jù)，直接影響著企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的制定。要將公司財務(wù)的預(yù)算管理工作進一步細(xì)化，確保定額指標(biāo)的先進性和科學(xué)性。

（二）深化財務(wù)預(yù)算管理

深化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，可以顯著提高公司的核心競爭力。財務(wù)預(yù)算管理可以從資產(chǎn)、技能、企業(yè)運行機制多方面組合的角度提升企業(yè)核心能力。這樣圍繞財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、以及控制、管理，進行優(yōu)化組合。可以有效提升礦業(yè)公司財務(wù)管理和整體運營的科學(xué)性、先進性。首先，公司的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強財務(wù)預(yù)算管理的意識，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。加強創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識到全方位的財務(wù)預(yù)算管理，可以突破傳統(tǒng)的職能管理界限，會打破礦業(yè)公司固有的狹義預(yù)算管理和成本控制，是一種全新的財務(wù)管理模式。

其次，公司要根據(jù)自身發(fā)展的特點和需要，制定預(yù)算管理策略。應(yīng)該以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點，合理配置資源，最終實現(xiàn)公司整體效益的最大化。

二、組織行為學(xué)下的企業(yè)人力資源管理措施

（一）做好企業(yè)政工管理工作

首先，要做好企業(yè)政工管理工作，以企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展為中心主旨，做好企業(yè)員工的思想政治工作，讓員工一致認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，進而實現(xiàn)個人的社會價值與自我價值。因為我國社會主義市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的各項機制也在發(fā)生變化，企業(yè)員工的思想意識水平也隨之變化、提高，認(rèn)識觀和價值觀在工作中也會凸顯出來，但由于企業(yè)員工不同的生活環(huán)境、知識水平、性格意識等問題的差異，要想真正實現(xiàn)對員工的思想認(rèn)識進行教育和統(tǒng)一，就要扎實做好企業(yè)政工管理工作，為企業(yè)奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

（二）加強企業(yè)管理團隊的建設(shè)

首先，要加強企業(yè)政工管理團隊的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理團隊，必須擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)，宣傳教育能力，模范帶頭作用等等。其次，管理人員還應(yīng)具備很強的組織能力和溝通能力。組織員工開展思想政治教育工作，對企業(yè)精神、文化進行宣傳活動等，這都有利于提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。在進行宣傳教育過程中，要使宣傳方式趨向多元化，可通過舉行相關(guān)活動、開展競賽的形式，讓員工通過合作交流來體會企業(yè)的精神內(nèi)涵。

同時，企業(yè)要加強管理團隊和員工的學(xué)習(xí)力度。對企業(yè)管理團隊要加強他們的學(xué)習(xí)力度和思想政治教育力度，定期對管理工作人員進行知識的補充和拓展。然后培養(yǎng)并提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，加強思想政治教育活動的展開，讓他們更深入地了解企業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)精神，從根本上將自己的思想與企業(yè)思想相融合。在加強企業(yè)職工學(xué)習(xí)力度的過程中，要注意采取不同的方法，可以通過定期向員工發(fā)送郵件，讓他們了解企業(yè)政工管理工作的內(nèi)容、方向和模式等，改變傳統(tǒng)的會議宣講等形式，避免企業(yè)員工的抵觸心理。

（三）建立健全相關(guān)激勵機制

人力資源管理基礎(chǔ)工作扎實以后，要建立健全應(yīng)建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動員工的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎勵機制，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價值，一方面有利于公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。建立健全獎勵機制，對穩(wěn)定人心和維持用人關(guān)系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。在管理和激勵制度的制定方面，公司一定要注重人性化管理和人文關(guān)懷，人員工有歸屬感，對公司以及公司文化有認(rèn)同感，切實把公司當(dāng)成是自己的家，尊重員工，為員工提供適宜工作和奮斗的環(huán)境，更有利于激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語

綜上所述，從組織行為學(xué)的視角出發(fā)，來制定企業(yè)管理策略，并對戰(zhàn)略方針進行調(diào)整和修改，可以使企業(yè)的有限資源得到充分的利用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)各項資源的價值。組織行為學(xué)視角下的企業(yè)管理策略，可以帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，企業(yè)管理者要深入學(xué)習(xí)和體會組織行為學(xué)的內(nèi)涵，不斷更新管理理念，樹立創(chuàng)新意識，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

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