“一軸雙翼”引領(lǐng)紅河制糖思想政治工作新發(fā)展

林自龍

近年來(lái)，在糖市持續(xù)低迷，企業(yè)盈利下滑，職工收入受到很大影響，國(guó)有企業(yè)改革不斷深入的形勢(shì)下，對(duì)基層職工的思想政治工作提出了新要求。紅河制糖公司為適應(yīng)新常態(tài)新形勢(shì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，持續(xù)探索與公司發(fā)展相匹配的企業(yè)思想政治工作新模式，以“一軸雙翼”即以深化企業(yè)民主化管理為軸心貫穿思想政治工作，以積極發(fā)揮公司工會(huì)作用，加強(qiáng)班組建設(shè)為兩翼，常態(tài)化開(kāi)展主題教育活動(dòng)，依托現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)傳媒技術(shù)為平臺(tái)，堅(jiān)持面向基層、深入實(shí)際，加強(qiáng)思想政治工作，夯實(shí)職工群眾基礎(chǔ)，滿足廣大職工精神文化需求，營(yíng)造了積極和諧的文化氛圍，引領(lǐng)企業(yè)思想政治工作新發(fā)展。

深化民主管理，合理放權(quán)和授權(quán)，打造一流團(tuán)隊(duì)

深化民主管理，尊重、依靠職工，是貫穿紅河制糖公司思想政治工作的軸心和基礎(chǔ)，以人為本是關(guān)鍵，建立健全企業(yè)管理制度和完善相應(yīng)的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)考核制度是保障，通過(guò)合理放權(quán)和授權(quán)，把思想政治工作做細(xì)、做活、做實(shí)。

健全和完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)審議、評(píng)議、監(jiān)督等作用。新榨季前夕，紅河制糖公司嚴(yán)格按照法定程序，收集相關(guān)提案，并將新榨季所要做出的公司榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案、重大決策等下發(fā)到職工代表手中，在征求廣大職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提交職代會(huì)審議。同時(shí)，組織職工代表對(duì)公司中層副職（含中層副職）以上管理人員進(jìn)行全方位的公開(kāi)民主評(píng)議，公司根據(jù)評(píng)議結(jié)果，進(jìn)行人事調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能者上庸者下的機(jī)制。在職代會(huì)閉會(huì)期間，組織職工代表對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利、勞動(dòng)保障等方面項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)把存在的問(wèn)題和合理化建議反饋給職能部門，有效發(fā)揮民民主監(jiān)督作用。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)。尤其是涉及人事調(diào)整、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資采購(gòu)、公司重大決策、獎(jiǎng)懲措施等方面內(nèi)容，通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、公司局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)等平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)，擴(kuò)大公開(kāi)的范圍，讓廣大職工知情并監(jiān)督，切實(shí)保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

以充分發(fā)揮工會(huì)作用為平臺(tái)，把握形式。主動(dòng)有為

紅河制糖公司始終把思想教育作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，建立健全思想政治工作考核體系，明確思想政治工作同車間、部室生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理任務(wù)同安排、同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比，并提供物質(zhì)、人力、政策等方面的保障。同時(shí)，加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政工干部綜合素質(zhì)，強(qiáng)化以服務(wù)職工理念為基石，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，充分發(fā)揮工會(huì)是職工的“娘家人”的作用，團(tuán)結(jié)全體職工群眾，保護(hù)職工群眾的切身利益和民主權(quán)利，為公司健康發(fā)展提供良好保障。

主動(dòng)作為，把握形勢(shì)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。當(dāng)前，由于國(guó)際國(guó)內(nèi)糖市持續(xù)低迷不景氣，企業(yè)盈利下滑，職工收入受到很大影響。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，部分職工出現(xiàn)政治意識(shí)淡化、發(fā)牢騷多了、敬業(yè)精神減弱、工作缺乏積極性等不良思想苗頭，部分職工甚至抱著走一步看一步的思想。針對(duì)這樣的情況，紅河制糖公司工會(huì)主動(dòng)走進(jìn)車間、工段、班組，加強(qiáng)與職工群眾的交流溝通，深入職工群眾調(diào)查研究，摸清不同層次職工的心理和思想，綜合分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，配合車間、工段、班組有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防性思想教育工作，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，大膽應(yīng)用計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代傳媒技術(shù)，依托公司內(nèi)網(wǎng)、微信、微博、QQ群、內(nèi)刊《紅河通訊》等平臺(tái)，堅(jiān)持正面的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)職工信心，提高思想政治工作的時(shí)效性。

切實(shí)為職工排憂解難，當(dāng)好“貼心小棉襖”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。紅河制糖公司工會(huì)按照公司黨總支思想政治工作責(zé)任制要求，以人為本，密切聯(lián)系職工，把職工當(dāng)“知音”，不帶傲氣，擺正位置，放下架子，與職工心心相印，以心換心，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的需求，把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益聯(lián)系最緊密的問(wèn)題作為解決思想問(wèn)題的“鑰匙”，通過(guò)面對(duì)面座談、互聯(lián)網(wǎng)線上線下互動(dòng)等方式，了解職工思想狀況、子女學(xué)業(yè)就業(yè)、調(diào)節(jié)家庭糾紛，建立困難、長(zhǎng)期生病職工檔案，卸下職工思想“包袱”，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，做好“送溫暖”工作，把關(guān)懷送到職工的心坎上，當(dāng)好“貼心小棉襖”。

加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮基層力量

班組是糖廠的最基層管理單元，是公司管理建設(shè)的基礎(chǔ)和最終執(zhí)行機(jī)構(gòu)。人數(shù)不一，有的班三五人，有的班七八人，將思想政治工作延伸到班組，加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于提高思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，也是推動(dòng)和提升班組和職工工作業(yè)績(jī)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。

注重加強(qiáng)班組文化建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，各車間、部室根據(jù)公司相關(guān)安排部署，廣泛發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真總結(jié)本班組的核心精神、愿景，提煉形成了特色鮮明、內(nèi)蘊(yùn)豐富的班組文化理念，激發(fā)了班組新活力。通過(guò)班組文化建設(shè)的開(kāi)展，為班組職工營(yíng)造了良好的環(huán)境和搭建展示自我的平臺(tái)，增強(qiáng)了班組的凝聚力，進(jìn)一步形成“崗位工作由崗位員工說(shuō)了算，班組事務(wù)班組自行管理”的格局，增強(qiáng)班組成員對(duì)集體的歸屬感和榮譽(yù)感，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，班組戰(zhàn)斗力和向心力明顯提升，為公司的良好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

民主選好班組長(zhǎng)，確保班組成員的溝通順暢。班組長(zhǎng)由班組成員自行選出，代表公司管理本班組生產(chǎn)任務(wù)分配、思想教育等工作。班組長(zhǎng)尊重班組成員，通過(guò)班前班后會(huì)、分析會(huì)、民主生活會(huì)等方式開(kāi)展直接交流，依托班組QQ群、微信平臺(tái)線上交流，尋找和諧點(diǎn)，化解矛盾，形成相互理解、相互體諒、相互關(guān)心的氛圍。及時(shí)向班組成員傳達(dá)公司、車間涉及職工切身利益的重要內(nèi)容，并了解和掌握班組成員思想狀態(tài)，注意傾聽(tīng)和反映意見(jiàn)及建議，切實(shí)做好班組內(nèi)部成員思想工作，主動(dòng)如實(shí)反映職工理性訴求。

紅河制糖公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，始終堅(jiān)持以人為本，將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，通過(guò)建立和完善思想政治工作責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)民主化管理，充分發(fā)揮工作組織在思想政治工作中的作用，加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)了公司思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，也促進(jìn)了公司“甜蜜事業(yè)”的發(fā)展。