大龍網(wǎng)跨境B2B商業(yè)模式的創(chuàng)新做法與啟示

劉培　王健

摘 要：隨著2015年我國(guó)跨境電商進(jìn)入發(fā)展的爆發(fā)期，跨境電商的經(jīng)營(yíng)模式朝著多元化發(fā)展，呈現(xiàn)出以跨境B2B模式為主，其他方式為輔的發(fā)展態(tài)勢(shì)。雖然B2B模式是當(dāng)前跨境電商的主流模式，但傳統(tǒng)跨境B2B模式面臨著“零體驗(yàn)+高成本”的痛楚，國(guó)內(nèi)跨境電商亟需B2B商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。文章通過(guò)分析國(guó)內(nèi)跨境電商——大龍網(wǎng)的B2B模式的創(chuàng)新，提出其給我國(guó)跨境電商創(chuàng)新B2B模式的幾點(diǎn)啟示。

關(guān)鍵詞：大龍網(wǎng)；跨境B2B；商業(yè)模式創(chuàng)新；啟示

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，跨境電子商務(wù)作為一種新興貿(mào)易模式應(yīng)運(yùn)而生。隨著2015年我國(guó)跨境電商進(jìn)入發(fā)展的爆發(fā)期，跨境電商的經(jīng)營(yíng)模式朝著多元化發(fā)展，跨境B2B、跨境B2C、跨境C2C、跨境O2O等模式呈現(xiàn)“百花齊放”的現(xiàn)象。雖然這些模式都在不同程度上縮短了傳統(tǒng)貿(mào)易方式下的貿(mào)易鏈，降低了大量傳統(tǒng)貿(mào)易中間商的中間地位，但我國(guó)跨境電商還只是處于發(fā)展的初期，依然面臨國(guó)際物流成本高、售后服務(wù)難度大、跨境人才匱乏等問(wèn)題，尤其進(jìn)入發(fā)展的“藍(lán)?！彪A段后，跨境電商將面臨更為嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)已難以為繼。因此跨境電商必須尋求有利于自身發(fā)展的差異化商業(yè)模式，不斷通過(guò)創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、跨境電商貿(mào)易B2B不可取代的主體地位

（一）B2B模式是當(dāng)前跨境貿(mào)易的主流模式

當(dāng)前，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展跨境電商，并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，不過(guò)從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，B2B模式將成為跨境電商發(fā)展的主流。2017年4月21日，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年全球電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到25萬(wàn)億美元，其中跨境電商交易規(guī)模達(dá)到1.8萬(wàn)億美元，90%是B2B交易，剩下10%為B2C交易，而美國(guó)作為全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，2015年跨境電商交易規(guī)模為1.08萬(wàn)億美元，其中B2B市場(chǎng)份額達(dá)到9568億美元，B2C市場(chǎng)份額僅為1276億美元。另外，美國(guó)知名市場(chǎng)調(diào)查公司弗雷斯特研究公司預(yù)測(cè)2020年美國(guó)的B2B市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到9.4萬(wàn)億美元，而B(niǎo)2C市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到3.8萬(wàn)億美元。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明B2B交易是國(guó)外跨境電商當(dāng)前主要的市場(chǎng)交易模式。當(dāng)下國(guó)內(nèi)跨境電商也主要是以B2B模式為主模式。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年跨境電商B2B的交易占比為88.5%，2016年跨境電商B2B交易占比為86.5%，雖有小幅下降，但跨境電商B2B交易仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。該中心也預(yù)測(cè)到2020年，國(guó)內(nèi)跨境電商交易規(guī)模將達(dá)到12萬(wàn)億元，B2B交易占比仍將維持在80%以上，未來(lái)跨境B2B依然將占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二） 跨境B2C模式不可取代跨境B2B模式

當(dāng)前B2C模式也正在我國(guó)國(guó)內(nèi)如火如荼的進(jìn)行，但伴隨著我國(guó)跨境電商貿(mào)易的不斷增長(zhǎng)，B2B模式依然將會(huì)處于跨境貿(mào)易主體地位，主要有以下三個(gè)方面的原因：從國(guó)家政策和外貿(mào)環(huán)境來(lái)看，B2C模式避開(kāi)了交易國(guó)家貿(mào)易商和進(jìn)口商的環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外消費(fèi)者，由于不用向進(jìn)口國(guó)家交稅，直接觸犯了交易國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，因而容易受到外國(guó)貿(mào)易保護(hù)政策的限制。從商業(yè)模式上來(lái)講，由于跨境電商自身產(chǎn)業(yè)鏈和所處環(huán)境的復(fù)雜性，國(guó)家對(duì)跨境進(jìn)出口的B2C模式監(jiān)管還存在一定的不完善之處。比如在傳統(tǒng)的外貿(mào)環(huán)境中，國(guó)家對(duì)于小額貿(mào)易，更甚對(duì)于to C的進(jìn)出口業(yè)務(wù)上還存在一定的漏洞。從物流和售后服務(wù)來(lái)看，跨境B2C模式雖然有助于中國(guó)制造快速的銷(xiāo)往國(guó)外，但是該模式中存在的基礎(chǔ)物流跟不上、本地化的售后服務(wù)難以滿(mǎn)足等問(wèn)題，使得中國(guó)制造難以在海外市場(chǎng)獲得品牌權(quán)和定價(jià)權(quán)。相對(duì)而言，專(zhuān)注于一站式的交易、金融、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合服務(wù)的跨境電商B2B模式能夠整合全球碎片化的訂單，穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道和減少客戶(hù)資源的流失，是未來(lái)跨境電商在海外市場(chǎng)占據(jù)一席之地的重要途徑。

（三）傳統(tǒng)跨境B2B模式的不可持續(xù)性

誠(chéng)然，跨境B2B是未來(lái)跨境電商的主模式，但跨境電商必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)B2B模式的弊端，只有不斷創(chuàng)新B2B才能立于不敗之地。從1998年開(kāi)始，以阿里巴巴、中國(guó)制造等為代表的早一批外貿(mào)B2B網(wǎng)站誕生，這些跨境電商僅僅在傳統(tǒng)外貿(mào)的基礎(chǔ)上披上了互聯(lián)網(wǎng)的“外衣”，主要作為為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商發(fā)布信息和撮合交易服務(wù)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。傳統(tǒng)的B2B模式通過(guò)網(wǎng)站黃頁(yè)連接交易雙方，而產(chǎn)品體驗(yàn)、溝通、支付、物流等環(huán)節(jié)在詢(xún)盤(pán)后都需在線下完成，成本很高。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，外貿(mào)雙方的交流和信任要求越來(lái)越高，而渠道缺失和信任問(wèn)題正是傳統(tǒng)B2B的兩大痛楚。提供信息黃頁(yè)的B2B是難以適應(yīng)市場(chǎng)需要的，B2B必須由單純的線上交易平臺(tái)向移動(dòng)終端發(fā)力的跨境B2B平臺(tái)轉(zhuǎn)型。以B2B起家的阿里巴巴首先認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)B2B模式的不可持續(xù)性。根據(jù)國(guó)家商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)，阿里巴巴2012年第一季度付費(fèi)會(huì)員累積75萬(wàn)家，較2011年年底減少1萬(wàn)家，其季度凈利潤(rùn)自2010年起持續(xù)放緩，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)盈利方面的倒退。因此，2012年阿里巴巴將香港上市的B2B業(yè)務(wù)退市，通過(guò)將B2B變?yōu)榘⒗飮?guó)際業(yè)事業(yè)群和小企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群來(lái)實(shí)現(xiàn)阿里B2B從銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型公司向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

二、大龍網(wǎng)跨境B2B模式的創(chuàng)新

在跨境電商行業(yè)由“藍(lán)?！彪A段向“紅海”階段過(guò)渡的過(guò)程中，該行業(yè)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生具有一定壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)巨頭，大龍網(wǎng)作為創(chuàng)新傳統(tǒng)的B2B電商模式的先行者，成為了跨境電商行業(yè)的龍頭。

大龍網(wǎng)是國(guó)家商務(wù)部首批跨境電商試點(diǎn)企業(yè)之一，成立于2010年，在成立的最初三年，大龍網(wǎng)從開(kāi)網(wǎng)店到轉(zhuǎn)戰(zhàn)eBay，再到做自己的垂直型平臺(tái)，從商業(yè)模式來(lái)看都是B2C模式。直到2012年大龍網(wǎng)總裁馮建峰在考察巴西市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)巴西海關(guān)已經(jīng)在以非隱性的方式控制國(guó)外商品的進(jìn)入。巴西的做法讓大龍網(wǎng)認(rèn)識(shí)到跨境B2C模式難以走到更遠(yuǎn)，于是在2013年大龍網(wǎng)正式調(diào)整商業(yè)模式，宣布進(jìn)軍B2B。大龍網(wǎng)之所以能夠成為跨境電商行業(yè)的龍頭，主要是因?yàn)槠鋸匿N(xiāo)售到售后等環(huán)節(jié)對(duì)傳統(tǒng)B2B模式進(jìn)行了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新：

（一）建立線下國(guó)外展銷(xiāo)廳，填補(bǔ)傳統(tǒng)跨境B2B模式中海外客戶(hù)“無(wú)體驗(yàn)”的“空白”

2014年10月31日，大龍網(wǎng)在東莞廣東現(xiàn)代國(guó)際展覽中心舉辦了第一場(chǎng)網(wǎng)貿(mào)會(huì)“2014OSELL”，來(lái)自世界各國(guó)超過(guò)3000家采購(gòu)商和中國(guó)制造商在場(chǎng)館內(nèi)就各種展覽產(chǎn)品進(jìn)行溝通交流。會(huì)后統(tǒng)計(jì)，形成訂單1547條，交易總額超過(guò)1.5億元，其中線上交易額超過(guò)5000萬(wàn)元。隨后，大龍網(wǎng)將此次國(guó)內(nèi)網(wǎng)貿(mào)會(huì)的成功作法復(fù)制到了國(guó)外，于2015年在巴林設(shè)立了首家海外展銷(xiāo)體驗(yàn)館。大龍網(wǎng)首先在國(guó)內(nèi)重慶大足招商，與重慶德之易商貿(mào)公司、杰力來(lái)等大足“千年五金”代表企業(yè)簽約，獲得了產(chǎn)品的供應(yīng)商，然后通過(guò)大龍網(wǎng)在巴林的線下合作伙伴——全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立中國(guó)商品展銷(xiāo)館，巴林經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)該線下體驗(yàn)館直觀的了解我國(guó)所提供的五金產(chǎn)品的精品，從而獲得該國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的信任，促成貿(mào)易的達(dá)成。通過(guò)在巴林開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)館，據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年我國(guó)巴林五金出口貿(mào)易額同比增長(zhǎng)50%，由巴林五金進(jìn)口國(guó)第四位躍居到第二位。

截止目前，大龍網(wǎng)已在俄羅斯、波蘭、越南、迪拜、印度、加拿大等20多個(gè)國(guó)家建立了精品展銷(xiāo)館。海外體驗(yàn)館的建立告別了跨境電商傳統(tǒng)B2B模式中“只看圖無(wú)真品”的時(shí)代，在縮短跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的同時(shí)，也拓展了海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)。

（二）設(shè)計(jì)跨境貿(mào)易商務(wù)社交APP——約商APP，為兩國(guó)商人建立線上通暢的交流體系

大龍網(wǎng)通過(guò)將50多家物流渠道商、70多種支付方式，以及各種語(yǔ)言服務(wù)商、品牌供應(yīng)商等整合到約商APP，使得貿(mào)易支付、物流、售后服務(wù)全部在線化，降低了傳統(tǒng)跨境B2B模式多環(huán)節(jié)線下交易的高昂成本。約商APP的最大亮點(diǎn)在于為在線會(huì)員提供了完善的供需匹配系統(tǒng)和商務(wù)社交系統(tǒng)。海外采購(gòu)商可通過(guò)APP的首頁(yè)展示自己的采購(gòu)需求，與此同時(shí)，中國(guó)供應(yīng)商可通過(guò)“搖一搖”供需配對(duì)。比如，美國(guó)的醫(yī)藥采購(gòu)商想采購(gòu)中國(guó)某種類(lèi)的藥品，只需要在該APP上發(fā)布采購(gòu)信息，而中國(guó)供應(yīng)商填寫(xiě)該產(chǎn)品的完整資料，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配需求所相適的供應(yīng)商。另外，約商APP提供71種語(yǔ)言的自動(dòng)翻譯，并引入人工實(shí)時(shí)翻譯，滿(mǎn)足隨時(shí)隨地的交流溝通，增進(jìn)了客戶(hù)之間的了解。

（三）搭建“云庫(kù)房、海外倉(cāng)、公共監(jiān)管倉(cāng)”一站式的物流服務(wù)體系，減少物流運(yùn)輸時(shí)間及成本

物流問(wèn)題一直是困擾跨境電商的難題之一。以中俄貿(mào)易為例，從深圳發(fā)出的貨物需經(jīng)40多天才能到達(dá)俄羅斯，甚至從黑龍江發(fā)貨也需一個(gè)星期以上。為了滿(mǎn)足國(guó)外消費(fèi)者對(duì)國(guó)際物流遞送時(shí)間要求的不斷提高，2011年大龍網(wǎng)在深圳設(shè)立第一座云庫(kù)房，并在俄羅斯設(shè)立第一個(gè)海外倉(cāng)，2013年在東莞設(shè)立第一個(gè)公共監(jiān)管倉(cāng)。大龍網(wǎng)通過(guò)從國(guó)內(nèi)云庫(kù)房集貨，在公共監(jiān)管倉(cāng)通關(guān)，在海外倉(cāng)遞送到客戶(hù)手中，打造了全新的物流體系，在為國(guó)內(nèi)提供“綠色通道”的同時(shí)，也解決了國(guó)外采購(gòu)商“最后一公里”的問(wèn)題。根據(jù)大龍網(wǎng)物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以前商業(yè)快遞的平均時(shí)間是10天，郵政類(lèi)包裹的平均時(shí)間超過(guò)30天以上，有的甚至超過(guò)3個(gè)月，但在建立海外倉(cāng)后，物流時(shí)間只需3-5天。以烏克蘭為例，2014年2月，大龍網(wǎng)通過(guò)在烏克蘭設(shè)立第一家海外云庫(kù)房后，物流配送時(shí)間由原來(lái)的40多天縮短到5天左右。同時(shí)該云庫(kù)房建立初期，大龍網(wǎng)對(duì)烏克蘭跨境電商交易額也以每日5%的速度增長(zhǎng)。

（四）通過(guò)海外企業(yè)加盟及海外本土化企業(yè)收購(gòu)，打造全球化的本土銷(xiāo)售服務(wù)體系

大龍網(wǎng)海外本土化渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋“一帶一路”沿線國(guó)家，其通過(guò)線下海外本土化團(tuán)隊(duì)拓展開(kāi)發(fā)加盟合作及海外本土化企業(yè)收購(gòu)的方式，使自身的“渠道通”更加本土化。尤其，海外收購(gòu)本土企業(yè)，是大龍網(wǎng)跨境B2B的一大創(chuàng)新。2017年1月以來(lái)，繼收購(gòu)了迪拜ENET、沙特埃布爾麥后，大龍網(wǎng)于4月繼續(xù)收購(gòu)了馬來(lái)西亞本土化公司G—Connect，展開(kāi)了馬來(lái)西亞體系下包括酒店、銀行、郵政、大學(xué)等資源渠道的建設(shè)。在馬來(lái)西亞，大龍網(wǎng)通過(guò)手機(jī)端和PC端搭建線上網(wǎng)輔，同時(shí)進(jìn)行馬來(lái)西亞本土高端資源的渠道配合，并運(yùn)作政府相關(guān)渠道，由馬來(lái)西亞本土運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供訂單后續(xù)服務(wù)、售后服務(wù)。當(dāng)前，大龍網(wǎng)在馬來(lái)西亞的渠道布局已經(jīng)覆蓋近100家銀行、近15家大學(xué)、50家酒店。這種收購(gòu)海外本土企業(yè)的方式，有利于更快速且更有主動(dòng)權(quán)地拓展海外本土銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并有利于快速實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌海外知名度。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，從今年1月以來(lái)，全國(guó)已有超過(guò)3萬(wàn)家中小制造企業(yè)成為大龍網(wǎng)“渠道通”的會(huì)員，超過(guò)5000家企業(yè)成功通過(guò)“渠道通”將貨物鋪到海外市場(chǎng)。

（五）依托特色小鎮(zhèn)，打造跨境電商生態(tài)示范區(qū)

國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2016年頒布的《關(guān)于開(kāi)展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》提出，特色小鎮(zhèn)是跨境電商產(chǎn)業(yè)基地未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。大龍網(wǎng)認(rèn)為特色小鎮(zhèn)是以資本為紐帶，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以渠道為動(dòng)力的產(chǎn)城融合新載體、跨境生態(tài)示范區(qū)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新吸附區(qū)、區(qū)域形象窗口區(qū)，未來(lái)將成為全球細(xì)分行業(yè)集采中心。2016年6月30日，大龍網(wǎng)著手在綿陽(yáng)設(shè)立網(wǎng)貿(mào)會(huì)，聚集綿陽(yáng)企業(yè)生產(chǎn)的特色產(chǎn)品，配合線上平臺(tái)，幫助綿陽(yáng)產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，綿陽(yáng)成為大龍網(wǎng)“跨境特色小鎮(zhèn)”的雛形。依托綿陽(yáng)特色小鎮(zhèn)，大龍網(wǎng)已幫助北川羌族自治縣將具有民族特色的羌繡、裝飾畫(huà)等工藝品銷(xiāo)往了加拿大，2016年大龍網(wǎng)綿陽(yáng)特色小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)跨境交易量達(dá)到4000萬(wàn)美元，2017年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)交易流量1億美元以上。2017年，大龍網(wǎng)進(jìn)一步推行“1+X+N”計(jì)劃，并與九鼎投資簽訂協(xié)議，將于“十三五”期間在國(guó)內(nèi)各個(gè)城市打造1000個(gè)跨境電商特色小鎮(zhèn)，幫助特色資源的產(chǎn)業(yè)集群走向世界。截至2017年3月31日，大龍網(wǎng)已和沛縣、佛山、綿陽(yáng)等全國(guó)18個(gè)市縣就合作發(fā)展跨境電商簽約。

三、 大龍網(wǎng)跨境B2B模式的創(chuàng)新帶給國(guó)內(nèi)跨境電商的啟示

（一） 加速跨境電商B2B線上線下融合發(fā)展

自阿里巴巴打開(kāi)線上零售的大門(mén)以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，僅靠純線上的電商黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。中國(guó)企業(yè)和國(guó)外商家通過(guò)跨境電商平臺(tái)進(jìn)行交易，如果沒(méi)有線下實(shí)體店的體驗(yàn)，僅依靠跨境電商平臺(tái)提供的線上商品信息，交易雙方的信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)使得國(guó)內(nèi)企業(yè)難以取信于國(guó)外商家，最終通過(guò)跨境電商平臺(tái)的交易數(shù)量就大打折扣。因此，在利用線上平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣的同時(shí)，應(yīng)該積極尋找海外合作伙伴，開(kāi)設(shè)海外體驗(yàn)館或網(wǎng)貿(mào)會(huì)，增加客戶(hù)的線下體驗(yàn)。

（二）降低跨境電商物流成本，提升供應(yīng)鏈效率

由于跨境電商自身具備歷時(shí)長(zhǎng)與運(yùn)輸費(fèi)用高的特點(diǎn)，一直以來(lái)高物流成本是跨境電商的發(fā)展瓶頸。為了提升供應(yīng)鏈效率，跨境電商必須減少物流時(shí)間及成本。其一，加速建設(shè)海外倉(cāng)。通過(guò)海外倉(cāng)的建立，在當(dāng)?shù)乜蛻?hù)下單后，跨境電商或者出口企業(yè)可以通過(guò)海外倉(cāng)直接本地發(fā)貨，減少中間環(huán)節(jié)、提高運(yùn)輸時(shí)效、增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)。其二，在國(guó)內(nèi)口岸城市建立專(zhuān)門(mén)的跨境物流園區(qū)，并與優(yōu)質(zhì)的大國(guó)際物流公司合作，利用它們批量運(yùn)輸、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、分撥配送的巨大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低物流成本。

（三） 走跨境電商海外本土化戰(zhàn)略

跨境電商要想做大做強(qiáng)，必須提供本土化服務(wù)，才能和國(guó)內(nèi)外同行一爭(zhēng)高下。能否本土化是跨境電商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。進(jìn)入2015年，跨境電商都在嘗試開(kāi)展本土化運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足海外消費(fèi)者的本土需求。比如，米蘭、蘭亭都在國(guó)外開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，京東也在俄羅斯建立倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)。但是目前本土化嘗試都帶有較大的局限性，進(jìn)展緩慢，效果甚微，未來(lái)跨境電商探索本土化經(jīng)營(yíng)的空間依然很大?？缇畴娚虘?yīng)堅(jiān)持走本土化戰(zhàn)略，其一，在海外打造本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)供需調(diào)研、品類(lèi)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)等全方位服務(wù)，支持中國(guó)企業(yè)深耕國(guó)外市場(chǎng)；其二，建立跨境B2B海外加盟中心，吸引海外本土企業(yè)加盟合作，提供本土化貿(mào)易服務(wù)，解決跨境貿(mào)易信任問(wèn)題；其三，力推“資本+本土化”模式，通過(guò)在海外設(shè)立分公司或者海外本土公司收購(gòu)的形式，直接將自身變?yōu)楹Ｍ獗就疗髽I(yè)，掌握更多海外貿(mào)易的主動(dòng)權(quán)。

（四）抓住經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，借力“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇整合全球資源

中國(guó)制造的產(chǎn)品如果想進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，容易受到發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、貿(mào)易規(guī)則等壁壘的限制，倒逼中國(guó)制造成為供應(yīng)鏈的下游，使得我國(guó)的出口產(chǎn)品附加值很低。由于“一帶一路”沿線國(guó)家大物流及供應(yīng)鏈依然不成熟，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)制造的產(chǎn)品更易進(jìn)入這些國(guó)家的市場(chǎng)?！耙粠б宦贰毙屡d經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家約44億人口、總量約21萬(wàn)億美元的巨大市場(chǎng)及其快速發(fā)展所帶來(lái)的無(wú)限機(jī)遇，將為中國(guó)品牌和中國(guó)制造走出去提供更多的機(jī)會(huì)。我國(guó)跨境電商應(yīng)該把握當(dāng)前國(guó)際外貿(mào)形勢(shì)的變化，抓住經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，把握“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來(lái)的無(wú)限機(jī)遇，合理定位并拓展海外市場(chǎng)，為中國(guó)制造走向世界作出重大貢獻(xiàn)。

（五）抓住經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，借力“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇整合全球資源

中國(guó)制造的產(chǎn)品如果想進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，容易受到發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、貿(mào)易規(guī)則等壁壘的限制，倒逼中國(guó)制造成為供應(yīng)鏈的下游，使得我國(guó)的出口產(chǎn)品附加值很低。由于“一帶一路”沿線國(guó)家大物流及供應(yīng)鏈依然不成熟，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)制造的產(chǎn)品更易進(jìn)入這些國(guó)家的市場(chǎng)?！耙粠б宦贰毙屡d經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家約44億人口、總量約21萬(wàn)億美元的巨大市場(chǎng)及其快速發(fā)展所帶來(lái)的無(wú)限機(jī)遇，將為中國(guó)品牌和中國(guó)制造走出去提供更多的機(jī)會(huì)。我國(guó)跨境電商應(yīng)該把握當(dāng)前國(guó)際外貿(mào)形勢(shì)的變化，抓住經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，把握“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來(lái)的無(wú)限機(jī)遇，合理定位并拓展海外市場(chǎng)，為中國(guó)制造走向世界作出重大貢獻(xiàn)?！?/p>

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