新常態(tài)下油田企業(yè)群團(tuán)工作改革創(chuàng)新的思考與探索

孫紅彥

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在移動互聯(lián)網(wǎng)成為常態(tài)的信息化進(jìn)程中，石化行業(yè)生存發(fā)展的空間發(fā)生著深刻變化。作為油田企業(yè)群團(tuán)組織只有順勢而為，力推“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加強(qiáng)工團(tuán)女工組織的協(xié)同運(yùn)作，眼睛向下、面向基層，創(chuàng)新組織設(shè)置方式，瞄準(zhǔn)突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，精細(xì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)踐探索，開辟群團(tuán)社會化運(yùn)作新陣地，提振精神區(qū)位、突出主責(zé)主業(yè)，才能破解遇到的各種難題，破冰前行，以系統(tǒng)改革實(shí)現(xiàn)群團(tuán)組織整體性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；群團(tuán)工作；探索

一、 群團(tuán)組織面臨的現(xiàn)狀

群團(tuán)組織是人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體的統(tǒng)稱。就油田企業(yè)來講，群團(tuán)組織主要包括工會、共青團(tuán)兩大系統(tǒng)。多年來，群團(tuán)組織積極引導(dǎo)干部職工參加形勢任務(wù)教育、技術(shù)技能比賽、娛樂健身等活動，活躍隊(duì)伍，提高員工的思想和技能素質(zhì)建設(shè)，為油田發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著社會變革和油田改革，各種不利因素也潛移默化地影響著群團(tuán)組織作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：群團(tuán)組織的有效覆蓋不斷下降；群團(tuán)組織吸引力和凝聚力逐漸變?nèi)?；群團(tuán)組織機(jī)關(guān)化現(xiàn)象日趨明顯；群團(tuán)的服務(wù)資源日

趨缺乏。

二、破舊立新，創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用

（一）健全群團(tuán)工作評價(jià)機(jī)制

在油價(jià)“寒冬期”，面對企業(yè)和員工共同求生存的嚴(yán)峻形勢，完善投資和成本管控，優(yōu)化經(jīng)營決策，挖潛增效成為主旋律。群團(tuán)組織承擔(dān)著服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)員工的“雙重”角色。為此，要從員工的實(shí)際需求入手，關(guān)注員工的工作和生活需要和其他訴求，著手建立工作評估機(jī)制，對活動進(jìn)行階段性或總結(jié)性評估，通過量化方式來評判工作取得的成效。

（二）加強(qiáng)群團(tuán)組織協(xié)同運(yùn)作

培育專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)市場化運(yùn)營，在油田層面實(shí)現(xiàn)同類資源集中管理、區(qū)域服務(wù)、市場運(yùn)用、效益考核是油田“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的策略和目標(biāo)。在這一指導(dǎo)思想下，群團(tuán)組織服務(wù)大局，既要圍繞中心工作，主動作為，施展所長，更要堅(jiān)持主業(yè)意識，堅(jiān)守基本定位和核心任務(wù)，把工作精力和工作力量聚焦到群眾工作上來。工青婦等群團(tuán)組織要立足“大政工”格局，有機(jī)聯(lián)動、深度融合，根據(jù)所能優(yōu)選項(xiàng)目，科學(xué)論證活動方案的可行性、整合部門間的資源，實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化、范圍的最大化，減少重復(fù)性工作，形成群眾工作的合力，避免條線分割、各自為戰(zhàn)。

（三）開辟群團(tuán)社會化運(yùn)作新陣地

青年社會組織在發(fā)展過程中，經(jīng)常組織活動，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，也集合了許多青年才俊，主動吸納協(xié)會中的骨干分子，攜手開展活動，吸引更多青年參與，通過資源共享，惠及于員工，取得雙贏。

三、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維打造群團(tuán)組織升級版

（一）健全“網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格”的群團(tuán)組織模式

“網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格”是在尊重現(xiàn)有縱向到底的體制性組織劃分和員工聚集方式的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，以“有一定數(shù)量的工團(tuán)組織、有一定數(shù)量的自組織、有一定數(shù)量熱心公益、有一定聲望和影響力的能人”為標(biāo)準(zhǔn)，按照居住社區(qū)、興趣愛好等不同類型，建立以“網(wǎng)格”為單位的橫向組織載體，構(gòu)建社會服務(wù)中心，在網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)以群團(tuán)組織主持、各類社會組織和志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)參與網(wǎng)格理事會的方式，強(qiáng)化日常管理服務(wù)，通過縱向和橫向的組織，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)組織對員工“縱向到底、橫向到邊”的一重或多重服務(wù)覆蓋，切實(shí)解決員工生活工作中存在的各類困難。

（二）強(qiáng)化“網(wǎng)上+網(wǎng)下”的群團(tuán)組織方式

“網(wǎng)上+網(wǎng)下”是在現(xiàn)有組織中，通過開拓網(wǎng)格“虛擬空間”將微博、QQ群、微信群等納入網(wǎng)格新媒體平臺，將網(wǎng)格中的各個(gè)要素、各項(xiàng)內(nèi)容打包成為“服務(wù)產(chǎn)品”，移植到新媒體平臺上，運(yùn)用新媒體手段、創(chuàng)新組織動員方式，向網(wǎng)上虛擬組織滲透工團(tuán)工作的影響力，形成“網(wǎng)上虛擬召集---網(wǎng)下實(shí)體執(zhí)行、網(wǎng)上宣傳引導(dǎo)—網(wǎng)下設(shè)計(jì)活動、網(wǎng)上對接需求—網(wǎng)下提供服務(wù)”的活動格局，強(qiáng)化群團(tuán)組織的樞紐功能，對網(wǎng)格內(nèi)員工的服務(wù)走向精細(xì)化、專業(yè)化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)工作從聯(lián)系向服務(wù)，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從封閉向開放的轉(zhuǎn)化，提升群團(tuán)組織的影響力和吸引力。

四、以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庾龊萌簣F(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）構(gòu)建區(qū)域化群團(tuán)基層模式

伴隨著油公司體制改革，扁平化的管理單元和精干的員工隊(duì)伍成為必然發(fā)展趨勢，基層群團(tuán)組織的規(guī)模也會隨之發(fā)生變化。構(gòu)建“1+N”的區(qū)域化群團(tuán)基層模式，對于小到幾人、大到幾百人的基層組織都具有重要的支撐和保障作用。在“1+N”的區(qū)域化群團(tuán)基層模式中，“1”是區(qū)域內(nèi)龍頭群團(tuán)組織，“N”是區(qū)域內(nèi)的群團(tuán)組織和服務(wù)資源，以“1”角色牽頭，區(qū)域內(nèi)群團(tuán)組織發(fā)揮“N”的作用，改“單兵作戰(zhàn)”為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，打通統(tǒng)籌各種組織資源的重要渠道，實(shí)現(xiàn)資源跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的“大融合”，賦予基層群團(tuán)組織新的活力。

（二）培育“接地氣”的群團(tuán)干部

當(dāng)前，對群團(tuán)干部有這么一種說法：交通條件改善了，距離卻更遠(yuǎn)了；學(xué)歷層次提高了，工作卻不會做了；信息手段先進(jìn)了，溝通卻少了。盡管只是存在的個(gè)別現(xiàn)象，卻反映了一個(gè)突出的問題。善于做群眾工作是群團(tuán)組織干部的看家本領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)建立群團(tuán)干部基層掛職制，定期參加基層活動，以最經(jīng)濟(jì)、最簡便的方式服務(wù)員工。在加入群團(tuán)機(jī)關(guān)體系前，要先“接地氣”，獲得過基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會用員工的語言和方法來動員員工、組織員工、反映員工訴求，促進(jìn)員工發(fā)展。干部升遷前，要有相當(dāng)精力花在基層工作上，生活在群眾中，直接服務(wù)于員工，由員工評價(jià)“回爐訓(xùn)練”的成果，達(dá)到增進(jìn)情感交流和牢記員工疾苦的雙重目的。

在石化企業(yè)生存壓力加大、群眾工作環(huán)境和工作對象需求出現(xiàn)重大變化的形勢面前，加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作極為緊迫。新常態(tài)下要求我們采用改革創(chuàng)新的思維、科學(xué)有效的辦法，繼承和發(fā)揮黨的群眾路線，全面提升群團(tuán)組織的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄢順文.對石油企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新思考及分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（02）.