戶外運(yùn)動對企業(yè)員工凝聚力影響研究

周永芹

中圖分類號：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2017）05-000-01

摘要研究發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加導(dǎo)致員工凝聚力逐漸下降，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)績效低下，績效考核方式不合理，人力資源機(jī)制不夠正規(guī)，部分企業(yè)缺乏員工激勵機(jī)制。企業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜體系，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)借助戶外運(yùn)動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，多組織戶外運(yùn)動，提高員工的協(xié)作力，增強(qiáng)其企業(yè)價值認(rèn)同感、使命感。戶外運(yùn)動有助于內(nèi)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的形成。

關(guān)鍵詞戶外運(yùn)動企業(yè)員工凝聚力

一、引言

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，戶外運(yùn)動也逐漸進(jìn)入人們的生活之中，隨著人民生活水平的提高和體育休閑方式的豐富，更多的人參與到戶外運(yùn)動中。戶外運(yùn)動較高的運(yùn)動認(rèn)同感、多樣的體驗(yàn)方式以及對企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的促進(jìn)，使得眾多企業(yè)紛紛組織員工參與其中，幫助企業(yè)提升員工核心價值觀，拓展員工潛能，強(qiáng)化個人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)人員建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

二、結(jié)果與分析

（一）當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題

在企業(yè)發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，企業(yè)發(fā)展的不同階段，員工凝聚力也會不斷出現(xiàn)變化。較高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮各部門職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)合作，有利于提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)軟實(shí)力。隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加導(dǎo)致員工凝聚力逐漸下降，導(dǎo)致以下問題的出現(xiàn)：一是人才流失嚴(yán)重是目前較多企業(yè)存在的現(xiàn)象。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，企業(yè)往往會遇到人才斷層或者后備人才不足的情況，這不但會阻礙企業(yè)發(fā)展，而且會對企業(yè)造成間接損失增加用人成本。二是企業(yè)績效低下?？冃Р桓叩囊鹩卸喾矫嬖?，如企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀，員工之間協(xié)作意識不強(qiáng)，部分員工之間存在沒有解決的矛盾，導(dǎo)致員工凝聚力低。三是績效考核方式不合理，較多企業(yè)沒有績效考核機(jī)制，有的企業(yè)即使有績效考核機(jī)制，也存在落實(shí)不到位，獎金、晉升大多領(lǐng)導(dǎo)決定，員工缺乏積極性。

（二）戶外運(yùn)動對企業(yè)員工執(zhí)行力的影響

為更全面、客觀反映企業(yè)員工與執(zhí)行力維度中幾個個指標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用配對樣本T檢驗(yàn)，分析參與戶外運(yùn)動的員工，前后凝聚力的差異表現(xiàn)，了解同一受試對象前后的變化，利用已知樣本數(shù)據(jù)對總體的分布形態(tài)等做出推斷。

本小節(jié)探討參加戶外運(yùn)動前后與執(zhí)行力維度方面的員工責(zé)任心、工作流程的合理性、團(tuán)隊(duì)成員搭配、工作環(huán)境與條件四個指標(biāo)的差異性表現(xiàn)。調(diào)查可知，參與戶外運(yùn)動對企業(yè)員工責(zé)任心的影響是顯著的，在員工的責(zé)任心方面企業(yè)員工參與戶外運(yùn)動前后存在顯著性差異，t=38.89，p<0.01。具體表現(xiàn)為，參與戶外運(yùn)動后的企業(yè)員工，其責(zé)任心更強(qiáng)。

（三）戶外運(yùn)動對企業(yè)員工文化力的影響

本小節(jié)探討參加戶外運(yùn)動前后在文化力維度中的員工價值認(rèn)同感、員工學(xué)習(xí)力、員工使命感、員工行為的統(tǒng)一性四個指標(biāo)的差異性表現(xiàn)。通過對參與戶外運(yùn)動管理維度的四個指標(biāo)的t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)可知，參與戶外運(yùn)動對企業(yè)文化力的影響是顯著的，在員工價值認(rèn)同感、員工學(xué)習(xí)力、員工使命感、員工行為統(tǒng)一性方面，企業(yè)員工參與戶外運(yùn)動前后存在顯著性差異，t值分別為41.566、23.34、31.221、21.09。具體表現(xiàn)為，參與戶外運(yùn)動后的企業(yè)員工，其企業(yè)價值認(rèn)同感更高、員工的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、員工的使命感越強(qiáng)、員工的行為更趨于統(tǒng)一性。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，它將企業(yè)與員工聯(lián)系起來，在企業(yè)發(fā)展的每個階段，企業(yè)精神都能夠激勵員工達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，戶外運(yùn)動有助于提高員工的使命感、認(rèn)同企業(yè)精神，內(nèi)化企業(yè)文化，主觀意識決定員工行為。

（四）戶外運(yùn)動對企業(yè)員工凝聚力的促進(jìn)

由以上分析可知，企業(yè)員工是否參與戶外運(yùn)動對企業(yè)員工的凝聚力存在影響。分析顯示，在多個維度上，參與戶外運(yùn)動的員工，其員工凝聚力更強(qiáng)。具體表現(xiàn)為，經(jīng)常參與戶外運(yùn)動的企業(yè)員工，其員工責(zé)任心更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員搭檔配合效果更強(qiáng)。經(jīng)常參與戶外運(yùn)動能有效提高個人影響感召力，在參與過程中有助于了解彼此增進(jìn)感情，形成和諧的人際關(guān)系，提高人際交往能力。由此可見，戶外運(yùn)動能夠促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的形成，有效幫助企業(yè)提升員工核心價值觀，拓展員工潛能，強(qiáng)化個人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)人員建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.戶外運(yùn)動能幫助企業(yè)提升員工核心價值觀，拓展員工潛能，強(qiáng)化個人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

2.企業(yè)員工的凝聚力是一個復(fù)雜體系，從執(zhí)行力、文化力等幾個維度進(jìn)行分析，經(jīng)分析，經(jīng)常參與戶外運(yùn)動的員工，其員工凝聚力更強(qiáng)。

（二）建議

1.企業(yè)要建立有效的獎懲激勵機(jī)制，促使量員工超企業(yè)目標(biāo)積極工作，重視正面激勵，相較于物質(zhì)獎勵，完善的精神激勵體系更能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，其作用更為持久深遠(yuǎn)，完善溝通機(jī)制，搭建通暢的企業(yè)溝通平臺。

2.建立健全企業(yè)文化，通過組織戶外運(yùn)動加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，重視企業(yè)價值觀管理，樹立統(tǒng)一的價值觀，促進(jìn)員工行為的統(tǒng)一性。

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