新會計制度下財務管理模式探討

（武昌理工學院會計系）

摘要：近年來，過敏經(jīng)濟持續(xù)性增長，傳統(tǒng)的會計制度明顯難以適應當前經(jīng)濟發(fā)展的需要。為與國民經(jīng)濟發(fā)展保持相同步調(diào)，需要頒布新會計制度。而新會計制度的實施會改變會計制度，促使財務管理模式也隨之發(fā)生改變。本文就新會計制度下財務管理模式進行分析。

關(guān)鍵詞：新會計制度；采取管理；模式

0.引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在外部環(huán)境不斷發(fā)生改變的過程中，財務管理工作的問題表現(xiàn)的越加明顯。對此，新會計制度的頒布，為財務管理提供了新的發(fā)展契機。而如何在新的經(jīng)濟環(huán)境下做好產(chǎn)業(yè)升級，已經(jīng)成為財務管理面臨的重要問題。因此，完善財務管理模式迫在眉睫。

1. 財務管理中存在的問題

分析當前財務管理工作，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著較多的問題。具體而言，財務管理工作的問題主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，管理意識欠缺[1]。市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，行業(yè)之間的競爭變得日益激烈。就發(fā)展現(xiàn)狀，大部分企業(yè)過于重視眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃發(fā)展，造成企業(yè)管理人員將營運作為管理的重要內(nèi)容，并未充分認識到財務管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，導致企業(yè)核心競爭力難以獲得有效的提高，且容易引發(fā)財務問題，不能采取有效的措施解決財務問題。其次，欠缺財務管理人才。財務管理工作的重點需要人來完成。高素質(zhì)的財務管理人員對企業(yè)財務管理具有重要的意義。但在新會計制度不斷推廣實施的過程中，即便高校改變了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，但并未獲得有效的教學效果，致使財務管理專業(yè)的學生就新會計制度的理解并不是非常深刻。進入企業(yè)崗位后不能直接上手，而企業(yè)也沒有對財務管理人員就新會計制度展開相應的培訓，而傳統(tǒng)的財務管理知識不能有效應用于財務管理中，由此給企業(yè)的采財務管理工作增加了難度。最后，信息化程度低。大部分企業(yè)重視眼前利益，生產(chǎn)經(jīng)營始終是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并未將財務管理作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，由此內(nèi)部建設(shè)相對落后。同時信息化應用速度相對緩慢，造成財務管理工作效率并不能有效提高。即便企業(yè)管理人員意識到這一點，并應用信息化系統(tǒng)，與僅僅在財務統(tǒng)計與核算方面，并未與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系起來，且沒有對相關(guān)人員展開信息化系統(tǒng)培訓，造成管理水平速度提高緩慢，影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2. 新會計制度下財務管理模式創(chuàng)新

經(jīng)簡單分析便了解到，財務管理模式存在著較多的弊端。而這些弊端的存在對財務管理造成一定的影響。為提高財務管理效率，就需要適應新會計制度發(fā)展的需要，創(chuàng)新財務管理模式。

2.1建立健全財務管理部門

就當前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，大部分企業(yè)財務管理部門均單獨存在，職能相對較小。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，此種模式顯然會制約企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。對此，企業(yè)在重視生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應加強財務管理。落實財務管理的時候，建立完善的財務掛歷部門，并賦予相應職能，將財務管理滲透于企業(yè)的各個部門中。并以新會計制度為基礎(chǔ)，做好財務管理工作。與此同時，在財務管理期間還應注意資金流向，確保企業(yè)資金在新會計制度規(guī)定范圍內(nèi)保持流通裝，充分發(fā)揮財務管理的作用。創(chuàng)新財務管理模式，就能夠規(guī)范化管理企業(yè)投資與生產(chǎn)，推動企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的取得。

2.2提高財務管理人員素質(zhì)

新會計制度的頒布，對財務管理人員的要求也進一步提高。財務管理人員在完成日常工作的時候，需創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理方法，以便能夠形成與新會計制度相適宜的工作理念和管理方法。對此，企業(yè)就需要加強對財務管理人員知識培訓，以此提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力[2]。通過培訓，促使財務管理人員能夠?qū)⑿聲嬛贫壤砟盥鋵嵱谄髽I(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)財務問題，能夠制定出與企業(yè)長遠發(fā)展相適應的方案，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。當然，各高校也應當將新會計制度落實與教學中，制定與市場發(fā)展相適應的教學目標，為社會輸送高素質(zhì)的財務管理人才，全面提高財務管理水平。

2.3建立完善的信息系統(tǒng)

為適應現(xiàn)代化發(fā)展的步調(diào)，新會計制度的頒布和實施，需要不斷推廣財務管理信息系統(tǒng)。就發(fā)展中的企業(yè)而言，財務管理中的會計賬戶、財務報表等相關(guān)內(nèi)容均需要信息系統(tǒng)的支持。對此，就需要建立相對完善的財務管理信息系統(tǒng)。利用信息系統(tǒng)，可及時跟蹤、考核績效目標，并全面分析財務數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性，以此全面提高企業(yè)財務管理的水平。與此同時，在企業(yè)財務管理不斷實行改革與完善的時候，財務管理信息系統(tǒng)同樣需要進行完善和改革，以便能夠為財務管理人員提供必要的幫助，全面提高財務管理工作質(zhì)量。

2.4建立“集權(quán)式”財務管理新模式

就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應建立“集權(quán)式”財務管理新模式。企業(yè)財務管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財務管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財務決策權(quán)力受到一定限制。在整個集團的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項資源，子公司的人力、物理、財力及生產(chǎn)經(jīng)營活動完全受總公司調(diào)控，其中的財務管理人員由總公司進行分配，確保集團經(jīng)濟發(fā)展目標的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財務管理新模式方便企業(yè)運用統(tǒng)一的管理政策對財務情況進行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費，在一定程度上縮減行政管理成本，同時總公司可最大化發(fā)揮財務管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，整體調(diào)動資金運作，保證企業(yè)財務目標的統(tǒng)一性，進而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3. 結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷變革的過程中，財務管理模式需要依據(jù)新會計制度的需要進行調(diào)整。完善財務管理模式，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，以此獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉慧.新會計制度下財務管理模式的探討[J].低碳世界，2015，13（20）：174-175.

[2]陳奇英.新會計制度下財務管理模式的探討[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015，13（12）：206-206.

作者簡介：

陳鵬（1992.7-），男，漢族，貴州畢節(jié)人，學生，學士，主要從事會計方面的研究。