淺析國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新研究與探討

李梅

（邯鋼三煉鋼廠 河北邯鄲市 056015）

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，我國國有企業(yè)也步入了改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。眾所周知，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展是離不開思想政治工作的，而國企在經(jīng)年累月的發(fā)展中形成的固有發(fā)展模式已經(jīng)與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求間有了明顯的不適應(yīng)。政治管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出。鑒于此，國企必須將抓好創(chuàng)新管理和發(fā)展工作作為根本任務(wù)。文章從我國國有企業(yè)政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀入手，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀對(duì)如何進(jìn)行國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了思路整理。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 政工工作 創(chuàng)新研究 探討

1.我國國有企業(yè)政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作缺少應(yīng)有的關(guān)注

長期以來，政工隊(duì)伍建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展中所面臨的最撓頭的問題之一，而在《公司法》在各企業(yè)內(nèi)實(shí)施之后，各企業(yè)開始逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但由于國有企業(yè)黨組織的內(nèi)部矛盾較為突出，且在改革轉(zhuǎn)型期的新增問題也越來越多，急需解決。盡管當(dāng)前一些國有企業(yè)也針對(duì)政工工作設(shè)置了相應(yīng)的規(guī)章制度，但由于多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)政工工作缺乏應(yīng)有的關(guān)注，使得這些規(guī)定的落地實(shí)施成效并不明顯。由此，我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到：政工工作開展的成效如何，與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想水平有著密切的聯(lián)系，而要想徹底解決政工工作中的難題，仍需要企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)提升思想認(rèn)識(shí)高度，對(duì)其給予高度的關(guān)注。

1.2國有企業(yè)政工人員素質(zhì)有待提高

縱觀我國的國有企業(yè)，多以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，企業(yè)具有規(guī)模大、人數(shù)多、受教育水平低等基本特點(diǎn)，這一現(xiàn)狀也就注定其人員在實(shí)際工作中會(huì)對(duì)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的預(yù)判，進(jìn)而形成從上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下到企業(yè)職工全員只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)員工管理和思政教育的現(xiàn)實(shí)。加之由于國有企業(yè)的特殊性，一些政工人員并非科班出身，并未接受過專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，在工作中總是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，會(huì)受慣性思維影響，因而造成了他們?cè)趯?shí)際工作中缺乏工作創(chuàng)新的局面。客觀來講，國有企業(yè)在對(duì)政工隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)方面所做的努力仍有不足，崗位人員的再教育程度不高，這也是造成國有企業(yè)政工人員專業(yè)知識(shí)不高、綜合素質(zhì)偏低的主要原因之一。

1.3政管執(zhí)行力差，工作方式欠妥

就目前而言，盡管一些國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革的大潮中也對(duì)政工工作的重要性有了全新的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中加強(qiáng)了政工管理，但由于我國國有企業(yè)固有的傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，管理人員不求思變，及其他內(nèi)外因素的共同作用，其實(shí)施效果成效不大。加之管理組織的混亂和統(tǒng)一管理的不足，使上下級(jí)關(guān)系不明，人員職責(zé)不清，這就在一定程度上出現(xiàn)了管理力度不大，機(jī)制保障缺乏問題突出。在筆者的調(diào)查走訪的10家國有企業(yè)中，他們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦校羞^半企業(yè)不注重政工工作，而只是走個(gè)過場。

2.國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)政工工作管理現(xiàn)狀問題，筆者建議國有企業(yè)在未來政工工作中，必須根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況和自身企業(yè)的實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，因地制宜的發(fā)展。具體對(duì)策有：

2.1提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理歸根結(jié)底還是進(jìn)行人的管理，政工工作作為企業(yè)管理中的重要部分，在新時(shí)期歷史條件下，國有企業(yè)也必須在政工工作過程中積極轉(zhuǎn)變陳舊的發(fā)展思想，根據(jù)社會(huì)、政治和環(huán)境發(fā)展的基本要求，進(jìn)行如下方面的創(chuàng)新：第一，樹立以人為本的發(fā)展觀念。人本思想在社會(huì)的諸多工作中都是必須遵守的，對(duì)于國有企業(yè)的管理工作來說也是如此，必須將員工的利益和價(jià)值放在首要位置，使其與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使員工在努力工作中找到歸屬感和榮譽(yù)感，將企業(yè)成就看做自己的追求，使員工充分認(rèn)識(shí)到：只有企業(yè)發(fā)展得更好，才能為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，并讓自己在本職崗位中發(fā)光發(fā)熱，獲得所需。第二，從思想根源上認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性?？赏ㄟ^創(chuàng)新管理模式、營造民主氛圍、增進(jìn)上下級(jí)員工間的溝通交流的方式來消除隔膜，提高協(xié)作效率，讓員工在企業(yè)中獲得平等感和被尊重感，進(jìn)而激發(fā)其工作熱情。第三，積極運(yùn)用創(chuàng)新思維。這就要求政工領(lǐng)導(dǎo)者必須積極應(yīng)用創(chuàng)新思維進(jìn)行實(shí)際工作的指導(dǎo)，推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

2.2創(chuàng)新教育培訓(xùn)，提高政工隊(duì)伍素質(zhì)

政工隊(duì)伍素質(zhì)的高低與國有企業(yè)政工創(chuàng)新有著密切的聯(lián)系。應(yīng)從如下方面入手：第一，慎選政工人才。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在選拔錄用政工人才的時(shí)候，應(yīng)對(duì)其專業(yè)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)等進(jìn)行全方位的考察。第二，積極組織培訓(xùn)。通過現(xiàn)代化手段，采取講座、交流等不同方式對(duì)政工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括黨建專業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)等。第三，建立健全的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)中有思想政治培訓(xùn)較為優(yōu)秀或?qū)I(yè)素養(yǎng)突出的員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以便更好的創(chuàng)建企業(yè)文化。

2.3創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展進(jìn)程中所面臨的挑戰(zhàn)也不少，因此必須從實(shí)際情況出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)的構(gòu)建科學(xué)完整的管理體系，創(chuàng)新工作模式，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，擺正國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的準(zhǔn)確位置，在國家政策法規(guī)準(zhǔn)許的情況下，制定適合本企業(yè)發(fā)展的政工工作管理機(jī)制，提升企業(yè)人員的凝聚力。

3.結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的政工工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)工程，它不可能是一蹴而就的，更不可能是一勞永逸的。這也就意味著，在新時(shí)期，國有企業(yè)政工工作是否能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到思政工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性，必須根據(jù)外部條件和內(nèi)部因素，積極進(jìn)行內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展觀念和管理模式，通過企業(yè)文化的培育和發(fā)展機(jī)制的完善，為國有企業(yè)的未來發(fā)展提供正確的方向指引，最終使政工工作發(fā)揮其提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的隱性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃世令.淺談國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新改革策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（15）.

[2]周敬法.淺析國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新研究與探討[J].企業(yè)文化旬刊，2015（4）.

[3]覃耀新.淺析國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新研究與探討[J].東方企業(yè)文化， 2014（1）.

[4]馬國華.對(duì)國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新研究與探討[J].魅力中國，2014（9）.