淺析法律顧問在油田石油工程中面臨的問題及解決對(duì)策

程正強(qiáng)

【摘要】在我國的諸多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)就可以說是我國的石油產(chǎn)業(yè)了，然而，由于我國目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等諸多的因素，我國的石油工程遍布很多地方，這個(gè)時(shí)候，問題就出現(xiàn)了，由于許多地方的氣候以及地理位置信息等因素，石油工程在進(jìn)行開采時(shí)候的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)很多狀況，所以說，石油工程的項(xiàng)目管理也是十分重要的其中，在針對(duì)石油工程中所存在的問題進(jìn)行解析和分析的時(shí)候，那么法律顧問又在當(dāng)中起到怎樣的作用呢？本文就法律顧問在石油工程當(dāng)中的面臨的問題以及作用做出了相對(duì)的分析和闡述，并針對(duì)法律顧問的工作開展做出了相對(duì)的研究。

【關(guān)鍵詞】法律顧問；石油工程；問題解決

引言

無論是在哪個(gè)國家，石油工程都是一項(xiàng)非常重要的國家基礎(chǔ)工程，基于對(duì)于國家建設(shè)的重型，石油的開采也成為了目前許多國家所需要重視的問題，而且通過法律顧問在管理石油工程的時(shí)候加強(qiáng)影響，也成為了目前許多國家做重要關(guān)注的話題，對(duì)于石油工程如何才能夠在更短的時(shí)間內(nèi)開采出更加高效益的石油來，也是更多國家所投項(xiàng)目光的地方，然而，就目前的形勢來看，在石油工程的建設(shè)管理方面，法律顧問的加入對(duì)于石油工程的管理有著很大的改變，當(dāng)然，既然是改變，就是有利也有弊，法律顧問的加入在一定的程度上雖然能夠加強(qiáng)對(duì)于石油工程項(xiàng)目的管理，但是在一定的角度上來講，有許多的地方，也制約了石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，那么究竟加強(qiáng)了那些，又制約了那些呢，我們下面針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行分析和研究。

一、石油工程管理存在的問題

在石油工程的管理當(dāng)中，主要就是采油的鉆井、開發(fā)、科研得等等項(xiàng)目，在這些問題的管理上面，就需要管理人員對(duì)于鉆井以及科研等諸多的項(xiàng)目有著明確的認(rèn)識(shí)和了解，而且在很多時(shí)候?qū)τ谑凸こ踢M(jìn)行管理，都需要法律顧問在管理的過程當(dāng)中，提出更加有效合理的建議與方法，才能夠在最根本上對(duì)石油工程進(jìn)行符合法律依據(jù)的管理，最終在最根本上加強(qiáng)對(duì)石油工程的管理手段，從而實(shí)現(xiàn)高效率高水平的管理模式

（一）缺乏競爭觀念

在我國目前許多的石油工程當(dāng)中，大部分的石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于競爭這一觀念并沒有太多的認(rèn)識(shí)，而且就算是認(rèn)識(shí)上去了，也并沒有去競爭的意圖，而且對(duì)于石油工程的項(xiàng)目競爭觀念也特別的差，產(chǎn)生這樣狀況的大部分原因主要還是受到了傳統(tǒng)觀念的束縛和影響，由于石油工程企業(yè)大部分的都是處于壟斷的地位，因此對(duì)于競爭者方面并不是十分的感冒。換個(gè)角度來講，這個(gè)由于石油工程的地位以及處于壟斷的地位了，因此并不需要競爭就可以實(shí)現(xiàn)更加高效的經(jīng)濟(jì)利益，最終使得企業(yè)的法律顧問對(duì)技術(shù)的認(rèn)可以及技術(shù)的創(chuàng)新達(dá)成共識(shí)，再設(shè)計(jì)到法律顧問的問題上面，有許多的石油工程的管理對(duì)于法律顧問這個(gè)職位的技能還并不是很了解，而且認(rèn)識(shí)程度也提高不上去，所以說，法律顧問在石油工程的競爭問題以及決策問題等等都起不到太大的作用。這也是石油工程所存在問題的主要原因。

（二）獎(jiǎng)罰制度落后

無論是哪個(gè)國家的那個(gè)行業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目的管理，從古至今，要想治理好一個(gè)國家或者是治理好一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)，那么首先就是要制定完善公平的賞罰制度，古有商鞅轅門立木。這個(gè)先例就足以說明，獎(jiǎng)罰制度在管理上面的重要性了，當(dāng)然，在石油工程的管理上面也不例外，要想在石油工程的管理上面進(jìn)行更加更效率的管理，那么構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰制度體系是勢在必行，的，另外，在這個(gè)時(shí)候，法律顧問也要針對(duì)石油工程管理當(dāng)中的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行密切的配合和修訂，要讓石油工程的每一項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度都合理合法，公平公正，這樣才能夠在最根本上將石油工程的管理更加有效的開展下去。

（三）石油工程的管理觀念滯后

在石油工程的管理當(dāng)中，由于石油工程的開采地區(qū)并不是人為決定的，而是需要根據(jù)石油的發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)從而去進(jìn)行實(shí)地的開采，因此，石油工程的開采地區(qū)也并不是十分的固定，不固定的石油開采地區(qū)，對(duì)應(yīng)造成的就是，石油工程的管理觀念的落后，然而，落后的原因又是怎樣造成的呢？其主要的原因就是在于石油工程的地區(qū)大多數(shù)都是處于偏遠(yuǎn)的地區(qū)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的消息閉塞，進(jìn)而也就造成了管理方法的滯后，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了法律顧問的作用了，在偏遠(yuǎn)的石油開采區(qū)，如果增設(shè)了法律顧問這一職位的話，那么在很大的程度上就會(huì)到石油工程開采區(qū)的管理模式有著很大的創(chuàng)新和改善。

二、改善石油工程管理的手段

（一）增加法律顧問的效益型

要想針對(duì)原有的石油工程管理模式進(jìn)行改善，那么首先就應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理手段驚醒改革和創(chuàng)新，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，石油工程開采手段的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的石油工程管理手段已經(jīng)不足以管理目前這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的石油工程項(xiàng)目了，所以說，應(yīng)該引進(jìn)石油工程的法律顧問，并且基于法律顧問一定的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，從而通過法律顧問制定出更加完善的石油工程管理手段。

（二）通過法律顧問改善獎(jiǎng)罰制度

要想更加高效率高質(zhì)量的管理好石油工程項(xiàng)目，那么就必須要制定出一套完善的獎(jiǎng)罰制度，那么，要如何制定出石油工程的獎(jiǎng)罰制度呢？因此，在如何制定出的石油工程的獎(jiǎng)罰制度就需要法律顧問的有效配合，只有通過法律顧問的法律知識(shí)才能夠綜合法律條案制定出更加完善的更加符合法律的獎(jiǎng)罰制度，這樣才能夠讓石油工程的獎(jiǎng)罰制度更加明確、透明。

（三）通過法律顧問加強(qiáng)石油工程管理觀念

在石油工程的管理當(dāng)中，最重要的就是觀念的根本觀念，如果一個(gè)石油工程的管理觀念滯后的話，那么無論是怎樣的方法改革創(chuàng)新，那么都不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，所以說。要想更加實(shí)效的管理好石油工程項(xiàng)目。那么就需要改良傳統(tǒng)的石油工程管理觀念，通過法律顧問，引進(jìn)先進(jìn)的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的法律改革觀念，從而在石油工程的管理當(dāng)中，起到更加有效管理作用。

三、結(jié)束語

總而言之，在石油工程企業(yè)來講，石油工程的項(xiàng)目管理對(duì)其起著非常重要的作用。那么又要如何做好石油工程得到項(xiàng)目管理呢，這個(gè)問題是需要石油工程企業(yè)所關(guān)注的，當(dāng)然，通過法律顧問對(duì)石油工程管的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新和改善，這也是非常正確和重要的。因此，要想改善石油工程的項(xiàng)目管理，不但要抓住社會(huì)潮流，還要通過法律顧問對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行更加科學(xué)的、更加符合法律的管理模式，才能夠在最根本上提升石油工程的管理模式。

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