淺談工商管理對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展意義

羅利遠(yuǎn)

摘 要 本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，重點(diǎn)闡述了工商管理的有效運(yùn)用對(duì)中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展意義，從而提高工商管理的水平，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工商管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 發(fā)展意義

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在改革開放的不斷推動(dòng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也隨之不斷完善，基于這種發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境也有了一定的變化。企業(yè)要順應(yīng)趨勢(shì)的發(fā)展，唯有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能保障企業(yè)能夠在新的環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)轉(zhuǎn)型期工商管理扮演著重要的角色，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程的規(guī)范及企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展都有不可替代的作用。

1中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)工商管理目標(biāo)模糊

企業(yè)作為市場(chǎng)的主體之一，市場(chǎng)又為企業(yè)的活動(dòng)開展提供了一個(gè)便利的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。然而，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，有很多企業(yè)為了追求眼前的利益，存在著一種跟風(fēng)現(xiàn)象，而看不到未來(lái)的發(fā)展變化，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，忽視了自身企業(yè)文化的傳播和企業(yè)管理目標(biāo)的重要性，而不考慮自身實(shí)際情況，最后連自己的未來(lái)面目都模糊不清。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略體系不能與時(shí)俱進(jìn)

在企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，管理體制的落后制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)并沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從良好的意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，而具體怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在管理者和員工心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的眾多工作不能有序開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度；同時(shí)，企業(yè)在工商管理方面執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進(jìn)管理方法，在運(yùn)用時(shí)不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式落后

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不能與市場(chǎng)的發(fā)展情況相結(jié)合，決策的科學(xué)性不夠強(qiáng)，同時(shí)這種經(jīng)營(yíng)模式也沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身的狀況，缺乏監(jiān)督和制約，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這種缺乏來(lái)自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約的局面，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。

2工商管理在中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的發(fā)展意義

2.1工商管理體制的改進(jìn)與創(chuàng)新

在國(guó)家深化改革的時(shí)代背景下，社會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就不得不完善與工商管理相關(guān)的一系列管理體制改進(jìn)與創(chuàng)新。其中創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要?jiǎng)恿驮慈?，是企業(yè)的靈魂。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，促使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理、營(yíng)銷管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織管理、信息管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，從而培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得以生存與發(fā)展。

2.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革進(jìn)行正確引導(dǎo)

為確保中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革取得成功，需要加強(qiáng)工商管理部門對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革工作進(jìn)行正確有效地指導(dǎo)、引導(dǎo)與支持。我國(guó)加入WTO后，部分企業(yè)發(fā)展水平不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，生產(chǎn)方式落后、設(shè)備也較為陳舊，從而導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳。中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化，要求企業(yè)建立高度靈活、富有彈性、適應(yīng)市場(chǎng)變革、對(duì)市場(chǎng)需求能夠快速響應(yīng)的動(dòng)態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，在制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革時(shí)，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠適時(shí)調(diào)整、伸縮自如。只有在總體上做好規(guī)劃與安排，才能高效率、高質(zhì)量地完成中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革這一重要任務(wù)，而且能有效保障其資源不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。

2.3企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)

人才是立企之基，興企之本。人才是企業(yè)的發(fā)展需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人才是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功不可或缺的一部分，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)工商管理更需要培養(yǎng)管理人才，他們可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效管理；他們能快速準(zhǔn)確的為企業(yè)分析利弊，找到最佳的發(fā)展路線；他們也可以為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開發(fā)的重要意義，妥善解決現(xiàn)存的突出矛盾，從促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度，從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，加大對(duì)人才的有效激勵(lì)和保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4工商管理工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的服務(wù)作用

工商管理部門做好服務(wù)與支持，正確引導(dǎo)、幫助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而才能有效地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向。通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的條件，工商管理部門依照高水平的工商管理水平進(jìn)行引導(dǎo)，才能有效地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，從而讓企業(yè)快速地適應(yīng)市場(chǎng)需求，取得企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功。因此，工商管理部門不僅要做好監(jiān)督工作，還應(yīng)該配套一系列職能服務(wù)，以支持中小企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能讓企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視工商管理，要充分發(fā)揮工商管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用。只有這樣，才能解決市場(chǎng)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的管理，才能有效提高我國(guó)中小企的管理體制水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，企業(yè)的業(yè)績(jī)才會(huì)蒸蒸日上，才能有效保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王忠禹.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)，2010（04）.

[2] 王偉.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].人力資源管理，2015（10）：22.