電力經濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析

肖霞

摘要：在如今的科技發(fā)達的社會中，電力起著至關重要的作用，電力不僅對企業(yè)的發(fā)展很重要，對人們的日常生活也有著很大的影響。另外隨著能源的消耗，電力作為新能源的身份，對未來將會有很大影響，因此電力的發(fā)展對環(huán)境也有著重要意義。電力的發(fā)展與國家經濟的發(fā)展相互促進發(fā)展。我國的市場環(huán)境與西方國家的市場環(huán)境有所不同，所以兩種制度下的電力企業(yè)的發(fā)展也會不同。本文將分析電力企業(yè)的計劃管理的優(yōu)缺點，找出存在的問題，幫助電力企業(yè)選擇正確的發(fā)展方向，順利的成長。

關鍵詞：電力經濟；計劃管理；經濟發(fā)展

中圖分類號：F42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

一、計劃管理的優(yōu)點

（一）明確電力企業(yè)的目標。在計劃管理的環(huán)境下，電力企業(yè)可以根據以往幾年當前地區(qū)的用電總量，結合人口、經濟的變化以及一些其他的因素，預算出該地區(qū)在一定時間所需要的用電總量，這樣的預算比較科學。然后公司根據相關計劃，對相關部門給與指示。這樣的計劃管理可以讓各部門發(fā)揮的更充分，加強了公司的管理人員對公司的生產活動的控制。明確了目標，才能讓每一位員工知道自己做的工作應該如何去做，任何一個員工都做好自己的工作，企業(yè)才能高效的運作，企業(yè)的經濟效益也會得到顯著提高，企業(yè)的發(fā)展也會更進一步，只有企業(yè)的發(fā)展的快了，國家的經濟才能更好、更快的發(fā)展。

（二）資源合理分配。在計劃管理體制下，企業(yè)的每個決策發(fā)布前都要制定計劃，在計劃的制定中，企業(yè)能夠從全面的角度出發(fā)，找出企業(yè)存在的問題，并想出解決的辦法。在執(zhí)行中，如果出現了問題，公司也能及時的調整計劃，保障整個計劃的可行，這樣，問題一出現就被解決了，保障了公司的利益，減少了公司因為決策的失誤而出現的損失，也減少了資源分配不均的問題。為了使企業(yè)能獲得更多的效益，企業(yè)也要在電網方面的決策，遵守“少服多”，還要從整體綜合的角度出發(fā)。做好公司內部潛力的挖掘，平衡人、財、資源三方面的分配。

（三）企業(yè)內部分化精細。電力企業(yè)的內部專業(yè)分化精細對企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。企業(yè)在計劃管理中的發(fā)展方向更為明確，這就使企業(yè)對各方面的專業(yè)人才的需求增加。因此，在企業(yè)的內部分化的越來越精、越來越細，工作的分配越來越明確，專業(yè)性也更明強。企業(yè)在適應一段時間后，各部門相互配合，企業(yè)運轉也會更加的高效，企業(yè)成為了一個整體，使企業(yè)適應社會發(fā)展的需要，有了一定的競爭力于優(yōu)勢，是企業(yè)的發(fā)展更加平平緩。

（四）促進企業(yè)發(fā)展。計劃管理體系中的電力企業(yè)能夠靈活、可行性強、綜合性強的運轉。針對性的對某一問題做出相應的計劃，保障計劃實施時暢通、深入，并要落實督促計劃的實施。這樣以來，公司的發(fā)展可以得到保障，各部門的協(xié)作能力得到了提高，這對企業(yè)的未來成長有著很大的意義。在我國，大部分的電力企業(yè)都實行計劃管理，這也為我過的計劃管理體系儲存了許多經驗，促使計劃管理體系更加的完善、成熟，因此，這避免了電力企業(yè)在管理方面沒有借鑒的地方而導致?lián)p失的發(fā)生，這是一個優(yōu)勢。

二、管理的缺點

（一）缺乏向導作用。雖然計劃管理可以明確電力企業(yè)的發(fā)展目標，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，計劃管理的制度卻無法跟上時代的發(fā)展進程，比如，根據一些因素從整體制定計劃，可以肯定計劃的可行性與科學性，但是電網的發(fā)展卻沒有與市場相結合，產生了斷層現象，這致使我們國家在電力的研究與發(fā)展的方面進程緩慢，阻礙了國家的經濟發(fā)展。電力企業(yè)因為沒有一個認可的“模范標兵”，導致了電力企業(yè)在發(fā)展時出現了盲目發(fā)展、彼此不相關的現象。這就缺少了企業(yè)與企業(yè)之間互相交流學習經驗的機會，更別說引進國外的先進技術了，因此我國整體的電力行業(yè)在發(fā)展的時候沒有了創(chuàng)新的能力。

（二）理念跟不上發(fā)展。隨著社會的進步、科技的進步，計劃管理的一些理念則顯的陳舊，跟不上社會發(fā)展的要求。企業(yè)長期的按照原有的理念發(fā)展去運行，在管理的方面沒有創(chuàng)新。比如，有些企業(yè)存在管理不集中，比較分散的現象，這就導致了企業(yè)在計劃時，無法統(tǒng)一意見，無法全面的管理，使公司的各部門比較松散，降低了各部門的工作效率，更不能達到規(guī)模經營、注重整體利益的效果，從而影響了計劃的實施，導致一部分計劃無法真正的實施。另一方面，還阻礙企業(yè)發(fā)展的地方在于，沒有平衡日常工作和生產與總體計劃的輕重，這就導致了公司在人、財、物方面浪費的現象發(fā)生。

（三）流程需要優(yōu)化。隨著社會的快速發(fā)展，對企業(yè)要求有一整套的管理流程。管理流程對企業(yè)的發(fā)展來說是有很大的意義的。雖然公司在管理計劃中，形成了一套比較完整的系統(tǒng)，但是隨著實踐的檢驗，其中存在了許多問題需要改進。比如，各部門在各司其職的同時也要相互協(xié)作，不然會使企業(yè)缺乏統(tǒng)一性，導致計劃不能真正暢通無阻的實施。

（四）制度不完善。在計劃管理中，任何事情都得提前進行計劃制定，這可以對問題有針對性，也能避免許多問題的發(fā)生，讓企業(yè)可以平穩(wěn)的運作。但是經過長時間的實際檢驗，發(fā)現，提前計劃雖然有許多好處，但是對管理人員的要求很高，他們往往要考慮多方面的因素，不能不顧某一方面，這樣看來提前計劃工作量是很大的。還有企業(yè)內部的工作分配也不明確，有的任務多個部門，有的任務找不到部門，這樣導致了工作的效率降低，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

電力市場是國有市場的一部分，其擁有比較復雜的內部結構，在運行和管理方面也存在這許多問題。但是我國的經濟發(fā)展，也需要國有市場的支撐。但是如果市場內部的制度太過復雜，則會對市場的長遠利益產生不利的影響。所以，一方面，針對市場內部結構存在的問題進行解決，也就是改革內部結構，對管理體制進行優(yōu)化，使各個部門都能被管理到，保證工作的效率。另一方面，要建立獎罰分明的體制，對任何員工一視同仁，從而增加員工的工作積極性，這就保障了市場的發(fā)展。

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