建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

劉文舉+楊樹泉

摘要：管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能促進(jìn)資料利用效益實(shí)現(xiàn)最大化，提升企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值所在。然而，從實(shí)踐來看，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理方面，仍然存在不少問題，不僅影響了企業(yè)管理水平與效益，也制約了企業(yè)自身發(fā)展的步伐。本文重點(diǎn)研究了建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以期為提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會(huì)計(jì)體系，可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項(xiàng)制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施有據(jù)可依。

由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場(chǎng)、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國(guó)近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。為了使管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會(huì)計(jì)利用一系列專門的方法，加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供參考。管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能提高管理層經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)則重視不足，使得經(jīng)營(yíng)決策和管理策略偏離實(shí)際情況。

第二，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境具有不可控性，其對(duì)于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，建筑施工企業(yè)要面對(duì)很多不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分調(diào)研，過于將市場(chǎng)影響因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會(huì)難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國(guó)建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財(cái)務(wù)管理水平卻因?yàn)楦鞣N因素，而未實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財(cái)務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項(xiàng)費(fèi)用與利潤(rùn)，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的差別，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)存在差別，可能會(huì)存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要利用管理會(huì)計(jì)來預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本與利潤(rùn)，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度是工程項(xiàng)目質(zhì)量及企業(yè)效益的保障，在其中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是分析質(zhì)量成本控制效益，通過管理會(huì)計(jì)來監(jiān)控施工質(zhì)量情況，防止因?yàn)橘|(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工企業(yè)的成本與質(zhì)量控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好補(bǔ)充，能為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

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