建材企業(yè)成本控制問題分析及對(duì)策研究

古文

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)要想生存、要想發(fā)展不僅要掌控先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、具備雄厚的資本實(shí)力，還必須具備完善的成本控制手段。一直以來成本管理與控制就是現(xiàn)代企業(yè)管理中永恒的話題，建材企業(yè)也不例外。本文將就我國建材企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行剖析，并探尋相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建材企業(yè)；成本控制；問題分析；對(duì)策研究

現(xiàn)代企業(yè)要想在微利時(shí)代贏得利潤就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，特別是成本管理與控制問題是建材企業(yè)管理者在考慮企業(yè)競爭力提升的同時(shí)最看重的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制對(duì)提升企業(yè)利潤有著最直接的影響，在激烈的市場競爭面前，面對(duì)不斷被擠壓的利潤空間，加強(qiáng)建材企業(yè)的成本控制與管理已經(jīng)刻不容緩。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制就必須先了解成本控制需要控制的到底是那些要素。建材企業(yè)的成本主要包括：原材料的采購、企業(yè)的人力資源成本、宏觀管理水平等內(nèi)容。原材料是進(jìn)行建材生產(chǎn)的最基本因素，它占到產(chǎn)品成本的80%以上；企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向起著主導(dǎo)性作用，他們掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，可見，企業(yè)管理者的管理能力、管理思想、認(rèn)識(shí)理念等將從整體上對(duì)成本控制產(chǎn)生影響；人力資源是否安排妥當(dāng)將直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。當(dāng)然除了這些影響因素外，國家的宏觀政策調(diào)控、經(jīng)濟(jì)周期等這些屬于建材企業(yè)的外部環(huán)境，也會(huì)發(fā)生變化，而它們的變化也將對(duì)建材企業(yè)成本控制產(chǎn)生影響。

一、建材企業(yè)成本管理中存在的問題分析

目前，我國大部分建材企業(yè)只是將經(jīng)營的目光集中在經(jīng)濟(jì)利益的獲取上，對(duì)成本控制也主要集中在對(duì)生產(chǎn)成本的控制上。很多建材企業(yè)在成本管理中并未形成一套行之有效的成本管理體系和核算方法。但是，隨著建材市場競爭的日趨激烈，建材企業(yè)內(nèi)部潛藏的成本管理與控制問題逐漸暴露出它的局限性、軟弱性。

（一）缺乏對(duì)成本控制的必要認(rèn)識(shí)

對(duì)于建材企業(yè)的很多管理者而言，對(duì)于成本的概念還十分模糊。只重視產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其它非生產(chǎn)部門不同環(huán)節(jié)的成本考慮不到，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境影響帶來的成本控制問題更是視而不見。很明顯，建材企業(yè)這種樸素的成本管理理念在如今這個(gè)市場競爭激烈的世界已經(jīng)明顯滯后于大環(huán)境的要求，從而大大降低了企業(yè)的競爭力。如：有的建材企業(yè)的經(jīng)營利潤雖然足夠彌補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)眼前的各種開銷，但是并不能保證在不遠(yuǎn)的市場競爭中被淘汰出局。

（二）成本控制理念滯后

如前所述，目前大部分建材企業(yè)關(guān)注的是生產(chǎn)部門的成本控制與管理，忽視了一些對(duì)降低成本有著巨大影響力作用的部門，并沒有從企業(yè)發(fā)展的整體高度來對(duì)成本進(jìn)行控制。另外，建材企業(yè)中在成本控制理念中并未引進(jìn)戰(zhàn)略成本的理念，例如：對(duì)于建材企業(yè)的大部分員工而言，雖然企業(yè)已經(jīng)制定了很多成本管理制度，但是這些制度的執(zhí)行者們并沒有實(shí)現(xiàn)良好的執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的這些制度，在管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工采取的是強(qiáng)制性的管理手段，大部分員工已經(jīng)習(xí)慣了強(qiáng)制性的管理手段，長此下去，企業(yè)內(nèi)部的員工會(huì)形成一種抵觸的心理狀態(tài)，這樣就很難發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。再例如：企業(yè)的成本管理人員長期習(xí)慣了機(jī)械地按照企業(yè)管理層的制定來完成工作、制定降低成本的計(jì)劃，根本不會(huì)站在企業(yè)的角度到各部門進(jìn)行調(diào)研，也不會(huì)與其他部門的主管領(lǐng)導(dǎo)一起溝通降低企業(yè)成本的方式；對(duì)于企業(yè)的管理層而言，他們對(duì)自己指定的成本控制方案盲目自信，認(rèn)為自己的計(jì)劃完美無缺。

（三）成本管理組織環(huán)節(jié)薄弱

大部分建材企業(yè)目前已經(jīng)成立了本企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作組，從表面來看這似乎是對(duì)企業(yè)的成本控制給予了高度重視，但是事實(shí)上是僅僅依靠只有幾個(gè)人的工作組要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理奧秘的探究明顯力不從心、勢(shì)單力薄。因此，這種組織形式下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)成本的控制工作，而其他部門只是勉強(qiáng)的、被動(dòng)地提供數(shù)據(jù)敷衍了事。建材企業(yè)其他部門都各具特色，別的部門不了解本部門的工作情況，作為財(cái)務(wù)部門來講要想真正了解陌生領(lǐng)域中的成本開工至實(shí)屬不易。可見，這種基礎(chǔ)薄弱的成本管理組織形式對(duì)企業(yè)的成本管理是低效的。

（四）成本控制方法陳舊、單一

長期以來我國建材企業(yè)受傳統(tǒng)的成本管理方法的影響和制約，企業(yè)成本管理方法無論是從理論上看，還是從時(shí)間上看都存在很大的局限性。成本管理模式是一種具有極強(qiáng)的邏輯性、關(guān)聯(lián)性的管理方式，從成本的預(yù)測、成本的預(yù)算、成本核算、成本分析、一直到成本的控制與考核，這是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)的過程。但是由于建材企業(yè)自身的因素和外界的影響在成本管理方法上明顯存在滯后、陳舊的問題。如：有的建材企業(yè)只關(guān)注對(duì)事后的成本管理與控制，對(duì)于事前預(yù)測、時(shí)鐘管理的環(huán)節(jié)重視程度不夠。

二、優(yōu)化建材企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）樹立系統(tǒng)的、完善的成本管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊下，面對(duì)市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)于建材企業(yè)而言必須盡快推陳出新，樹立全新的成本管理理念，將成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)性的、龐雜的工程，要站在全局的高度對(duì)整體成本控制進(jìn)行分析與考量。建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)中的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位，構(gòu)建出既能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，有符合企業(yè)自身需求的成本管理模式。另外，隨著廣大消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量和售后服務(wù)要求的提升，再加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要想贏得長期競爭實(shí)力就必須拿起戰(zhàn)略的武器，站在長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的發(fā)展。因此，建材企業(yè)可以在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理的新理念，使企業(yè)成本管理的范圍更加寬泛，這是具有前瞻性和引領(lǐng)性的一種成本管理模式，是一把真正引導(dǎo)企業(yè)降低成本、打開市場經(jīng)濟(jì)大門、幫助企業(yè)提升利潤的金鑰匙。

（二）構(gòu)建完善的、健全的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)

如前所述，目前在建材企業(yè)中成本組織管理結(jié)構(gòu)。筆者建議在構(gòu)建成本管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)一定要盡可能減少管理的層級(jí)，設(shè)計(jì)出最便捷的信息傳遞渠道。例如：某建材企業(yè)在成立之初并沒有包含太多的管理層級(jí)關(guān)系，企業(yè)的管理者與員工一起奮斗、共同努力向著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的員工數(shù)量增加、部門數(shù)量增加，工作分工更精細(xì)化、責(zé)任任務(wù)更細(xì)致，從而增加了該企業(yè)的管理層。這樣就增加了該企業(yè)日常工作的匯報(bào)程序的復(fù)雜性，有時(shí)很簡單的一個(gè)流程需要一周的時(shí)間才能完成，很多部門存在拖延癥、官僚化現(xiàn)象。這樣的管理結(jié)構(gòu)必然會(huì)使企業(yè)的成本管理增加難度，并造成成本管理目標(biāo)的扭曲。因此，建立一個(gè)健全的、完善的成本管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）創(chuàng)新成本管理方法

隨著成本管理理論的日趨成熟，西方成本會(huì)計(jì)中關(guān)于成本管理的新方法層出不窮。這就為建材企業(yè)成本管理增添了青春的色彩。在不斷發(fā)展的電子技術(shù)和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，成本管理方法不斷深化普及，為建材企業(yè)成本控制增添了動(dòng)力。因此，建材企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，有效降低運(yùn)營成本，決勝于市場經(jīng)濟(jì)浪潮中。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建材企業(yè)成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，探尋成本控制中存在的問題，同過向市場提供高質(zhì)量、功能完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，為企業(yè)贏得最大的利潤空間奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)建材企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造條件。

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（作者單位：寧波浙東建材集團(tuán)有限公司）