企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)的方案初探

藍(lán)茂煌

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)管理提出新的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理必須形成體系化的大財(cái)務(wù)管理方能更好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。本文就在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理等提出了一些相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)體系化管理

今天，社會(huì)需求發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變需要產(chǎn)品更新?lián)Q代，當(dāng)前走老路的企業(yè)前途艱難，尤其是那些高投入、高污染的企業(yè)生存空間越來(lái)越小，這些促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中要求企業(yè)內(nèi)部組織需要優(yōu)化，作為核心管理部門(mén)之一的財(cái)務(wù)管理應(yīng)在這一新的形勢(shì)下進(jìn)行自我改革、創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。本文就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)下財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

一、新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)中對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的需求

進(jìn)入到“十二五”末以來(lái)，我國(guó)從工業(yè)大國(guó)正向服務(wù)業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)換，中央從國(guó)家戰(zhàn)略層面提出推進(jìn)一帶一路建設(shè)，加強(qiáng)深化國(guó)際產(chǎn)能合作，在過(guò)剩的產(chǎn)能輸出同時(shí)也可帶動(dòng)本國(guó)及沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)。新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須通曉戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù)，能對(duì)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供積極的支持，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件，能對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的評(píng)估，以客觀考核各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議，因此需要的人才必須是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)都精通的復(fù)合型人才。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要得到財(cái)務(wù)大力推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員必須有戰(zhàn)略思維，要具有國(guó)際化視野，積極參與到戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施過(guò)程。其次，戰(zhàn)略的實(shí)施必須有具體的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須有為一線業(yè)務(wù)提供最優(yōu)良的服務(wù)的意識(shí)與能力，因此財(cái)務(wù)人員要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，具備業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合的能力；第三，財(cái)務(wù)人員要具備辯證看待風(fēng)險(xiǎn)的能力，既要有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系；第四，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，掌握國(guó)際化戰(zhàn)略與公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，進(jìn)行有效的行業(yè)分析、對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司進(jìn)行估值，熟悉現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，理解和運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等等。此外，還需要掌握一定的金融知識(shí)，比如利用金融衍生品規(guī)避外匯管理風(fēng)險(xiǎn)、掌握外語(yǔ)利于溝通、熟悉世界商業(yè)信用遵守規(guī)則，特別是熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國(guó)際化融資、投資和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理可能存在的問(wèn)題及原因簡(jiǎn)析

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的普及，財(cái)務(wù)人員已從傳統(tǒng)、繁重的核算任務(wù)中解脫出來(lái)，作為財(cái)務(wù)管理的中心職能已經(jīng)產(chǎn)生變化，從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的集成財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前仍然不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有緊跟上企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理如果不能緊跟新的形勢(shì)轉(zhuǎn)變，可能會(huì)造成其從企業(yè)發(fā)展的主要推力變成發(fā)展的阻力，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理可能存在的問(wèn)題主要有：

（一）會(huì)計(jì)仍停留在資產(chǎn)安全、做好核算的較低層次上及其原因簡(jiǎn)析

當(dāng)前，仍有很多財(cái)務(wù)管理停留在財(cái)務(wù)核算與事后監(jiān)督的低層次上。會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅局限于對(duì)日常財(cái)務(wù)收支的事后監(jiān)督上，個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員宏觀格局不夠，熱衷于對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，而對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，則顯得無(wú)從下手。在賬務(wù)處理時(shí)，停留在及時(shí)入賬、賬實(shí)相符等基礎(chǔ)上，沒(méi)有從這些業(yè)務(wù)上找到改進(jìn)管理的地方；在資產(chǎn)管理上，著重強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)的安全性，沒(méi)有考慮資產(chǎn)效益方面；管理上停留在事后監(jiān)督、事后追責(zé)，沒(méi)能從事前規(guī)劃，事中落實(shí)抓起。也就是說(shuō)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于事務(wù)性的工作，一般工作人員記賬、算賬、報(bào)賬的多，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的少，能運(yùn)籌全面工作、利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)人才更少。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際處理過(guò)程中，單獨(dú)的數(shù)據(jù)很多，數(shù)據(jù)沒(méi)有提煉出有價(jià)值的信息，即便有了些許有價(jià)值的信息但是反饋慢，無(wú)法第一時(shí)間提供給決策層貽誤了決策時(shí)機(jī)，錯(cuò)失良機(jī)。

產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要在于：首先，習(xí)慣思維影響。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的指導(dǎo)思想對(duì)現(xiàn)在仍有一定的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理是被動(dòng)安排的按部就班，由于長(zhǎng)久的工作習(xí)慣沿襲，或者老財(cái)務(wù)工作者在傳、幫、帶中的偏差，財(cái)務(wù)管理可能仍停留在核算、報(bào)賬、保證資產(chǎn)安全等低層次要求上，對(duì)于財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)建設(shè)體系的認(rèn)識(shí)仍處于初級(jí)階段。其次，財(cái)務(wù)管理人員自我定位低。一般財(cái)務(wù)人員把自己定位為事務(wù)性的人員，只要做好資產(chǎn)安全，流程合規(guī)即可，類(lèi)似把自己當(dāng)做企業(yè)決策者的財(cái)產(chǎn)安全管家，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不要過(guò)多的涉及業(yè)務(wù)方能更好做到保密、安全，然而長(zhǎng)久以往必然與業(yè)務(wù)的割裂嚴(yán)重。第三，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)重視不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要為企業(yè)做好賬目，能應(yīng)付政府或者其他相關(guān)利益者的檢查即可。最后，現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)提出的新需求沒(méi)有加以溝通、培訓(xùn)提升與宣貫強(qiáng)化。如信息化建設(shè)初期，由于基礎(chǔ)差，需要補(bǔ)足的東西多，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)額外的工作，久而久之信息化建設(shè)被認(rèn)為成效看不到，多余的工作，如果沒(méi)有及時(shí)溝通化解工作中的困惑又沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施，信息化建設(shè)便成了業(yè)務(wù)的對(duì)立面，沒(méi)能成為助力業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展的有力的助推器反而成為阻力；如內(nèi)控建設(shè)，財(cái)務(wù)認(rèn)為把控了風(fēng)險(xiǎn)就是做到盡職盡責(zé)，而業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為內(nèi)控的目的是為了阻止業(yè)務(wù)進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)人員層次結(jié)構(gòu)失衡及原因

上面提到財(cái)務(wù)管理仍停留在初級(jí)階段，這與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的失衡有很大關(guān)系。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心數(shù)據(jù)及中注協(xié)的相關(guān)顯示，到2015年底，初、中級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格達(dá)553萬(wàn)人，但取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格17.6萬(wàn)人，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅9.6萬(wàn)人，從人員結(jié)構(gòu)方面來(lái)說(shuō)，中高級(jí)人才比重不高，尤其是高層次的人才占比不到10%，能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策、能運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)等更少。

造成人才結(jié)構(gòu)失衡的原因有很多，首先是人才培養(yǎng)不足與自身定位不高有關(guān)。近些年很多大中專(zhuān)院校、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上只是讓學(xué)生學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，培養(yǎng)沒(méi)有方向性。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者本身來(lái)看，本身的自我定位不高，觀念更新慢，對(duì)于財(cái)會(huì)行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，職業(yè)規(guī)劃不完善，造成了中低端財(cái)務(wù)人員找不到好工作，但企業(yè)需求的高級(jí)財(cái)會(huì)人員缺口大這一局面。第二，財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度大，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引高層次人才，不能留住有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)高手，造成人才流失。第三，企業(yè)人才使用與需求脫節(jié)。企業(yè)本身發(fā)展不夠充分，不需要資本運(yùn)作等高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，不能給財(cái)務(wù)人員提供提升能力的機(jī)會(huì)。進(jìn)入到新世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體量不斷增大，越來(lái)越多的大型企業(yè)改制上市后得到飛速發(fā)展，甚至一批企業(yè)跨出國(guó)門(mén)，直接到世界舞臺(tái)上與歐美一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展的跨越式發(fā)展，人才梯度沒(méi)有養(yǎng)成，出現(xiàn)人才斷層，對(duì)匯率管理、國(guó)際商務(wù)規(guī)則熟練掌握以及對(duì)不同國(guó)家財(cái)務(wù)制度、上市規(guī)范熟悉的人員成了緊缺人才。

（三）財(cái)務(wù)管理單兵作戰(zhàn)的多，協(xié)同形成集成體系化管理的少

目前財(cái)務(wù)管理中設(shè)立了資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)、出納、產(chǎn)權(quán)登記、合并報(bào)表以及融資崗位等，但是很多情況下，仍然各自為政，信息沒(méi)共享，核心的財(cái)務(wù)分析、價(jià)值管理、內(nèi)控管理等沒(méi)有足夠的重視，尤其是與業(yè)務(wù)的融合方面處于落后，甚至空白。究其原因有以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)的管理體系化差。上下級(jí)的財(cái)務(wù)管理不成體系，或者各成一家，甚至完全割裂，可能體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方法不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)信息化層次不齊，信息無(wú)法有效共享，沒(méi)有建立全面預(yù)算體系，沒(méi)有有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理指標(biāo)。以至于上級(jí)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法監(jiān)控到位，無(wú)法做到事前預(yù)防，事中監(jiān)控，事后總結(jié)提高。第二，企業(yè)的基礎(chǔ)管理比較落后，無(wú)法做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)一體。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是割裂的，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不佳，可能是時(shí)效性不佳或者口徑不一致，兩者的數(shù)據(jù)甚至是矛盾的。比如，前方市場(chǎng)訂單的接單無(wú)法得到財(cái)務(wù)成本等基礎(chǔ)信息支撐，只要有訂單就接，可能生產(chǎn)越多虧損的越厲害，可能一些存在大的潛虧，長(zhǎng)此以往必將拖垮企業(yè)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，與其他業(yè)務(wù)的信息是完全割裂的。表現(xiàn)在本身的財(cái)務(wù)管理只停留在財(cái)務(wù)核算方面，財(cái)務(wù)管理功能極其弱。沒(méi)能通過(guò)強(qiáng)大的信息化軟件，通過(guò)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析功能，通過(guò)數(shù)據(jù)分析加以提煉成有價(jià)值的信息?；蛘咝纬闪讼嚓P(guān)有價(jià)值的信息，但內(nèi)部溝通渠道不暢造成信息孤島，信息無(wú)法共享，延誤了決策的良機(jī)，為決策提供戰(zhàn)略支持就更無(wú)從談起。

三、財(cái)務(wù)管理協(xié)同形成集成體系化管理可行方案的建議

隨著IT信息化技術(shù)的快速跟進(jìn)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的水平也得到了突飛猛進(jìn)，與國(guó)外的大型巨頭的水平的差異也越來(lái)越小，企業(yè)的集團(tuán)管控實(shí)踐是從集中開(kāi)始的，如財(cái)務(wù)集中、資金集中，但目前大多集團(tuán)企業(yè)的管控模式側(cè)重于財(cái)務(wù)管控。會(huì)計(jì)也從簡(jiǎn)單的核算轉(zhuǎn)為管理，如何有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控也成為企業(yè)管理必要的課程?，F(xiàn)就建設(shè)集成體系化財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)管理的低層級(jí)次轉(zhuǎn)向高層次管理、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同集成化體系方面提出作者的一些建議。

（一）建立起全面預(yù)算管理信息化體系，有效建立企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

用管理會(huì)計(jì)的思想來(lái)做集團(tuán)的管控，可以借助集團(tuán)開(kāi)展全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的契機(jī)，改造業(yè)務(wù)流程，植入管理會(huì)計(jì)思想，利用IT系統(tǒng)的快速、高效，不間斷的運(yùn)行的特點(diǎn)，建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。并通過(guò)推送技術(shù)，把這些信息及時(shí)反饋給上下管理者，以便管理者掌握信息，并形成督促機(jī)制。通過(guò)信息化技術(shù)，可通過(guò)規(guī)范授權(quán)與問(wèn)責(zé)，有效溝通協(xié)助，打開(kāi)組織邊界，建立起涵括全員參與、全過(guò)程管控、全業(yè)務(wù)包括的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，在建設(shè)初期建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，比如通過(guò)丁丁、QQ、信使等現(xiàn)代溝通軟件建立專(zhuān)家工作群組。通過(guò)專(zhuān)家群組的意見(jiàn)，建立統(tǒng)一的編碼、會(huì)計(jì)核算制度、規(guī)范填報(bào)與審核流程以及專(zhuān)業(yè)商務(wù)溝通條例等內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)制度，逐步建成以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，以績(jī)效為管理目標(biāo)的一套有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

（二）建立起強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢中心

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢中心的職能為：一是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定并從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度提出優(yōu)化的建議，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略落地，優(yōu)化資本的配置與使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二是建立可行考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，比采用EVA考核、縮短管理層級(jí)、壓降應(yīng)收款與存貨資金占用，業(yè)務(wù)方面，比如鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于研發(fā)投入業(yè)績(jī)加分，科技獲獎(jiǎng)或?qū)＠?jiǎng)項(xiàng)方案。三是規(guī)范投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略活動(dòng)。比如嚴(yán)控非主業(yè)投資、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，匹配融資的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，降低融資成本。四是研究國(guó)家與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究企業(yè)發(fā)展先進(jìn)前沿做法。比如全員持股、啟動(dòng)混合所有制改制的方案中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心能夠做好這些方案測(cè)算、評(píng)估，最終從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度提出有價(jià)值的意見(jiàn)等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理終極目標(biāo)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施能促使企業(yè)的價(jià)值最大化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集團(tuán)管控力，逐步建成協(xié)同集成化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)法人組織是管理會(huì)計(jì)得以實(shí)施的根基所在，建立橫向到邊，縱向到底的全級(jí)次的組織架構(gòu)非常關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái)的優(yōu)化，簡(jiǎn)化層級(jí)、打通組織界限，提高總部直管，可使得國(guó)際化集團(tuán)的全球財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。另外，總部必須強(qiáng)化建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一制定二級(jí)甚至三級(jí)的核算科目。建立起資金歸集中心，或財(cái)務(wù)公司，以資金為紐帶，集中結(jié)算、資金調(diào)配等信息化服務(wù)，為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

（四）建立起高效簡(jiǎn)潔的信息反饋平臺(tái)，供決策者決策

建立的信息反饋平臺(tái)能讓管理者第一時(shí)間了解到業(yè)務(wù)一線信息，讓關(guān)鍵財(cái)會(huì)信息第一時(shí)間傳遞到最高管理層。利用管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)營(yíng)分析功能，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)歸納，利用數(shù)據(jù)挖掘工具，找出KPI指標(biāo)，利用商業(yè)智能，可以建立類(lèi)似借鑒飛機(jī)的駕駛艙模式呈現(xiàn)給高層管理者。將企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，借助聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，可以及時(shí)了解某個(gè)業(yè)務(wù)分部，某家單位的財(cái)務(wù)績(jī)效，甚至業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，以便于管理者閱覽并作出選擇。同時(shí)兼?zhèn)鋵?zhuān)項(xiàng)信息的推送，比如對(duì)標(biāo)管理中的短板指標(biāo)、大宗產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、應(yīng)收款與存貨的資金占用預(yù)警、資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、低效無(wú)效資產(chǎn)清理及組織壓減進(jìn)展，還有技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)展等專(zhuān)項(xiàng)信息，讓決策者便于快速?zèng)Q策。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的人才結(jié)構(gòu)，注重管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)

需要注意的是一般財(cái)務(wù)是不直接創(chuàng)造價(jià)值的間接部門(mén)，所需的人員需要嚴(yán)格管控，把70%的資源用到直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)去，整個(gè)財(cái)務(wù)都是服務(wù)性的部門(mén)，保持高效的運(yùn)作才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。另外，由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，真正做到高階的管理會(huì)計(jì)人員，既熟悉業(yè)務(wù)又精通財(cái)務(wù)管理，既做好會(huì)計(jì)核算又擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，既嫻熟業(yè)務(wù)又善于溝通的多面手，養(yǎng)成復(fù)合型人才，不但懂業(yè)務(wù)，而且需要會(huì)溝通、懂得溝通的復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才組成強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

上述建議方案的實(shí)施都需要通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此在人才培養(yǎng)方面需引起高度關(guān)注。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作范圍和內(nèi)容逐漸從傳統(tǒng)單純記賬、報(bào)賬型的“簿記”轉(zhuǎn)到參與管理的“會(huì)計(jì)”，從單純地“把關(guān)守口”、按制度辦事轉(zhuǎn)到公司理財(cái)。“現(xiàn)代化”、“電算化”大勢(shì)所趨，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督上來(lái)。鼓勵(lì)基層的財(cái)務(wù)管理人員是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，中低端的往高級(jí)管理人才進(jìn)階。當(dāng)然，公司也需要能建立起在社會(huì)上有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃，不會(huì)養(yǎng)成容易維持難的尷尬景遇，得不償失。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管控中起了重大變化，財(cái)務(wù)管理如何深化應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)管控模式從財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變，融合業(yè)務(wù)價(jià)值型的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)服務(wù)好業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這些轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要借助一些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升的東風(fēng)方能比較順利地推進(jìn)。比如在企業(yè)管理信息化升級(jí)、央企之間的重組并購(gòu)、企業(yè)文化再造等一些良好的契機(jī)，優(yōu)化流程，利用多軟件的體系化建設(shè)，借助軟件公司在云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)方面突破，賦予財(cái)務(wù)新的價(jià)值使命，進(jìn)行系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型升，這有助于財(cái)務(wù)成為推動(dòng)新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心助力器，財(cái)務(wù)協(xié)同形成集成體系化管理更有可能得以實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：中國(guó)中材股份有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部）