淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

雷勇

摘 要：管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力方面起著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有重要的意義。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段越來越得到重視，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也得到廣泛的應(yīng)用。但是，管理會(huì)計(jì)在日常應(yīng)用中仍然存在許多問題。本文介紹了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)自身所存在的缺陷三個(gè)方面來分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，本文從而針對(duì)這些原因在企業(yè)中的應(yīng)用所存在的問題提出了若干對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（a）-114-02

在經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存發(fā)展的壓力與日俱增。為了與企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際需求相適應(yīng)，就需要將我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用水平進(jìn)一步提高，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套與我國(guó)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論以及方法體系，全面提高企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為管理部門提供信息服務(wù)，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠進(jìn)行規(guī)劃與控制，并且能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各項(xiàng)決策的一套信息處理系統(tǒng)。目前管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)五個(gè)方面。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的必要性及其作用

2.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平

目前，企業(yè)的管理層由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，僅簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只屬于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，容易造成在預(yù)算和執(zhí)行過程的脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)不僅懂會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，還注重管理在會(huì)計(jì)方面的指導(dǎo)作用，可以從全局的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，將企業(yè)看作一個(gè)整體來考慮。同時(shí)，隨著市場(chǎng)需求不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，就要求企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化情況，做出科學(xué)決策，這就要求企業(yè)中必須具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。

2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)時(shí)的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)企業(yè)的歷史資料和當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，建立計(jì)劃管理手段人員，科學(xué)地預(yù)見其未來的發(fā)展趨勢(shì)。

2.3 管理會(huì)計(jì)在決策中的支持作用

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)中，都需要對(duì)方案的可行性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并進(jìn)行比較各個(gè)可行方案，從中篩選出成本最低或利潤(rùn)最高的最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)在決策中的支持作用就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資源的最優(yōu)使用方案做出決策。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展是在1980年，王丙乾在全國(guó)會(huì)計(jì)工作會(huì)議上提出，要在中國(guó)逐步推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。所以，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有責(zé)任會(huì)計(jì)，但他們又缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用仍然是不夠成熟的，具體來說。

3.1 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以及企業(yè)內(nèi)部成本的控制。并且管理會(huì)計(jì)理論中的某些方法也缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，可操作性不強(qiáng)，有的理論模型過于簡(jiǎn)單，如回歸分析、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等方法在企業(yè)中找不到相關(guān)數(shù)據(jù)，影響其應(yīng)用。

3.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作是一種高層次的工作，它需要管理會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技術(shù)，但是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的中、高級(jí)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很多人不懂管理會(huì)計(jì)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，全國(guó)也沒有這類的技術(shù)資格考核機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)基本是由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，管理者對(duì)此的重視程度不足。管理會(huì)計(jì)人員技能的落后很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利發(fā)展。所以培養(yǎng)大批的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才迫在眉睫。

3.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)的行為是對(duì)企業(yè)管理決策的支持，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。目前，由于多數(shù)企業(yè)管理者所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)比較淡薄，仍然認(rèn)為會(huì)計(jì)就是從事簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理工作，如記賬、報(bào)賬等，以至于管理會(huì)計(jì)人員工作地位低下，管理工作難以開展。企業(yè)注重會(huì)計(jì)核算，把工作重心全部放在會(huì)計(jì)事務(wù)上，一定程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問題的對(duì)策建議

目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀還不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施科學(xué)有效地管理方法，因此必須采取措施推廣管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

4.1 建立健全經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建相關(guān)法律體系

市場(chǎng)環(huán)境的好壞直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量，因此我們必須大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立科學(xué)的發(fā)展體系，構(gòu)建相關(guān)法律環(huán)境，從而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。這樣才能為企業(yè)提供公平、自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。健全各個(gè)要素市場(chǎng)，使企業(yè)切實(shí)做到以市場(chǎng)規(guī)律為依據(jù)，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自主決策，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從而完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，和公司治理結(jié)構(gòu)。在完善相關(guān)法律方面，我們可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，來規(guī)范企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)實(shí)踐工作。

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

各大高校應(yīng)加強(qiáng)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的聯(lián)系，增強(qiáng)所學(xué)理論的實(shí)用性。特別是全日制高等教育是學(xué)生在會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中對(duì)知識(shí)具備的一定靈活應(yīng)用能力。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)教育工作，

4.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，促進(jìn)普遍應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化包括兩個(gè)方面，一方面是教科書的內(nèi)容規(guī)范化，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為一門學(xué)科，教學(xué)是推廣它的一個(gè)重要手段，所以糾正管理會(huì)計(jì)教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、概念及方法等方面的規(guī)范性，可以促進(jìn)初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)，有利于管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

另一方面，是管理會(huì)計(jì)軟件的規(guī)范化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的普及，對(duì)一些比較復(fù)雜的計(jì)算采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以大大縮減工作量，且運(yùn)算準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)軟件是以管理為主、核算為輔的綜合性軟件，以管理、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制為主線，整合軟件的主要數(shù)據(jù)源及其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系。通過運(yùn)用管理軟件可以大大提高會(huì)計(jì)人員在工作中的效率，減少工作量。所以要開發(fā)出適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件并推廣應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化，并且培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高軟件的使用效率。只要企業(yè)各級(jí)管理人員重視到管理會(huì)計(jì)的重要性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的推廣和應(yīng)用，就能促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更加有效地應(yīng)用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容之一，是企業(yè)管理的重要工具，是為企業(yè)科學(xué)的管理服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，管理會(huì)計(jì)也顯得日益重要。隨著在企業(yè)財(cái)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供綜合的信息，提高決策與控制的能力，還能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的日常管理中注重以管理會(huì)計(jì)的原則和方法來進(jìn)行實(shí)踐工作的指導(dǎo)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營(yíng)狀況都有積極作用。把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，就一定能為企業(yè)注入無窮的動(dòng)力。

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