新形勢下建筑施工企業(yè)人力資源管理探究

肖尊國

摘 要：跟隨時代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在不斷地進行改革創(chuàng)新，其人力資源管理體系也在不斷完善。資源管理體系的不斷創(chuàng)新完善，又必然推動建筑施工企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展?；谌肆Y源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，本文論述了新形勢下建筑施工企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

1.前言

當(dāng)今時代，企業(yè)對人才的依賴不斷增強。建筑施工企業(yè)要想獲得快速和可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然也離開人才的支撐。只有擁有全方位、優(yōu)良的與人力資源相關(guān)的管理制度，才可以吸引到更多整體素質(zhì)及技能都較高的人才[1]。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對與人力資源相關(guān)的管理體制進行制定與優(yōu)化，妥善解決好管理過程中出現(xiàn)的主要問題，才可以吸納和培養(yǎng)更多更好的人才，以推動自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.新形勢下建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

2.1利用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新人力資源管理模式

隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了人類社會生活的方方面面，不僅為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藰O大的便捷，同時也極大地提升了人們工作、學(xué)習(xí)和效率和質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要想跟緊互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，適應(yīng)人力資源所面對的挑戰(zhàn)，就必須高度重視和充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，著力依靠應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)和新媒體等信息技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理方式。一方面，加強人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強現(xiàn)代人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)體系建立，通過管理數(shù)據(jù)庫，整合員工綜合信息。另一方面，著力運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和固化人力資源管理機制與流程。要深入推進人事制度改革，完善企業(yè)用人機制，建立網(wǎng)絡(luò)化人才評價機制與審批流程。例如企業(yè)選拔和任命干部時，可按照網(wǎng)絡(luò)化模塊化的規(guī)定程序，采用選舉聘任、招標(biāo)聘任等多種方式，把合適人選任用到合適崗位。企業(yè)人力資源管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合，不僅使企業(yè)對自身人力資源現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)知，方便人員選拔任用、調(diào)整崗位、人員培訓(xùn)及人才招聘工作，而且還保證了人力資源工作的公開、透明、公平和公正。只有這樣，才能夠使人才的危機意識以及競爭意識得以強化，使其工作積極性得以調(diào)動[2]。

2.2創(chuàng)建多方位人才激勵約束機制

人力資源進行管理的重要目的之一，就是借助激勵機制，充分激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)在新形勢下，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建起多方位人才激勵政策。一是健全人才分配體制。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，通過科學(xué)分配，使其學(xué)有所用，并構(gòu)建良好的環(huán)境，讓員工充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)他們的存在感和存在價值，以提升其在企業(yè)中的歸屬感。二是健全付配體制。主要原則就是依據(jù)業(yè)績支付薪資，應(yīng)使用固定工資及績效進行結(jié)合的配置方法，績效同個人能力、企業(yè)收益相關(guān)聯(lián)，也可使用依據(jù)比例提成、分紅與其他付資方法。分紅是目前股份企業(yè)內(nèi)廣泛使用的合理方式，其能將個人收益同績效進行結(jié)合，還可激發(fā)員工的綜合意識。三是完善人才培養(yǎng)機制。增大對人力資源進行培訓(xùn)的投入，把培養(yǎng)作為員工最大的福利，借助培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)大量人才。四是愿景激勵。建筑施工企業(yè)要關(guān)注對員工成長需求，打開公平公正的晉升通道，讓員工看到自己在企業(yè)的發(fā)展前途和個人發(fā)展愿景。只有這樣，員工才能夠積極地參與到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中來，在實現(xiàn)自身價值的同時，做到人性化管理，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[3]。五是建立新的約束機制。改變依靠職位職務(wù)和批評懲罰約束員工，易使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，降低工作積極性的傳統(tǒng)約束模式，要營造爭先爭優(yōu)的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工樹立業(yè)績榮辱觀，把企業(yè)的約束機制內(nèi)化為員工自我約束。

2.3加強培訓(xùn)力度，實行優(yōu)勝劣汰

對員工及企業(yè)而言，最關(guān)鍵的資本就是知識，由于技術(shù)及知識的不斷更新，員工就要持續(xù)進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新工藝。員工培訓(xùn)已成為企業(yè)愈加重要的一種社會職能，企業(yè)將逐步向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。只有持續(xù)提升員工的整體素質(zhì)，凸顯企業(yè)人力資源潛力，才可提升企業(yè)的整體軟實力及競爭力。建筑施工不僅肩負(fù)社會建設(shè)任務(wù)，同時也肩負(fù)著安全生產(chǎn)管理的重任，不僅要抓好新入職員工教育培訓(xùn)，同時也不能忽視對老員工的教育。培訓(xùn)使員工獲得更豐富的建筑施工及安全管理等方面的知識技能，使企業(yè)獲得更穩(wěn)固的人力資源支撐。企業(yè)要有長期對員工進行培訓(xùn)的戰(zhàn)略觀念，借助知識管理方法，制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃，對參與培訓(xùn)員工進行考核，查漏補缺。培訓(xùn)經(jīng)歷要與員工個人發(fā)展直接掛鉤。對于經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn)仍達(dá)不到合格要求的，要通過降低崗位級別、降低工資待遇，乃至解除勞動合同等方式予以淘汰，以此督促新老員工不斷自我鞭策，自我進步，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.4優(yōu)化企業(yè)文化，增加員工凝聚力

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源隊伍。員工凝聚力是人力資源隊伍的無形紐帶。沒有凝聚力，人力資源隊伍將是一盤散沙，隊伍也就不能稱其為隊伍。增強員工凝聚力，離不開企業(yè)文化建設(shè)。建筑施工企業(yè)管理者要不斷的營造和創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。首先，要建設(shè)有建筑施工企業(yè)特色的企業(yè)文化，通過CA標(biāo)識統(tǒng)一、項目現(xiàn)場規(guī)范宣傳、企業(yè)對外形象展示等營造出富有特色的核心企業(yè)文化。其次是通過打造企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念和行為規(guī)范，讓企業(yè)文化在員工中入腦、入心，并內(nèi)化為員工的自覺行為，形成企業(yè)的競爭力。第三，通過優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，和外部競爭力。企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)上要將優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的機制建立起來，只有這樣才能夠吸納更為優(yōu)秀，有著更高素質(zhì)的人才到建筑施工企業(yè)中參與工作。而只有企業(yè)中有良好綜合素質(zhì)以及強大管理能力的人才，才能夠有效推動建筑施工企業(yè)發(fā)展的進程，同時還有助于增強企業(yè)員工凝聚力和協(xié)作精神、榮譽感，體現(xiàn)出自身的能力，提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)成效。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟及市場的飛速發(fā)展，也給建筑施工企業(yè)帶來了許多新機會。建筑施工企業(yè)要不斷地提升競爭力，獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視人力資源管理工作，運用科學(xué)的管理辦法，培養(yǎng)更多專業(yè)知識豐富、整體素質(zhì)高的人才。抓好企業(yè)人力資源管理，注重人才隊伍建設(shè)，任何建筑施工企業(yè)都容忽視。

參考文獻(xiàn)

[1]楊帆.淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，5（05）：23-24.

[2]王大鵬.家族式建筑施工企業(yè)人力資源管理問題探析[J].中外企業(yè)家，2016，10（07）：152- 153.

[3]劉祥貴.新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理研究[J].科技展望，2016，6（29）：167.