淺論市政工程施工管理的內(nèi)容與措施

王慶飛

摘 要：市政工程建設是城市化進程的重要構成部分，加強其施工管理非常重要，掌握市政工程施工管理特點和方法，從而提高市政工程的施工質(zhì)量。本文作者結合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對市政工程施工管理的內(nèi)容與措施進行了深入的探討，具有重要的指導意義。

關鍵詞：市政工程 施工管理 特點 方法

一、市政工程施工管理的特點

1.管理工程開展難度大

市政工程有很多施工都是在地下進行，還有的像橋梁工程等都具有很大的施工難度，這些施工都需要很高的技術，在施工中需要考慮很多因素，施工極為困難；另外市政工程是在人們身邊進行施工的，隨時都可能進行，一般工程量都比較大而且工期較短，在這種情況下開展施工管理工作也是非常困難的。

2.不確定性的因素較多

像排水管道、地下管網(wǎng)、橋梁公路建設等的市政工程，其施工場地一般都比較狹窄，而且施工場地受自然因素和天氣狀況的影響比較大，所以在施工中容易出現(xiàn)很多的不確定性因素；另外，工地周邊環(huán)境、施工材料和地下管道等因素都會對市政工程的施工造成影響，所以市政工程施工管理也存在很多不確定因素，進行施工時必須有嚴格的管理制度。

3.管理逐漸正式系統(tǒng)化

伴隨著城市化進程的不斷加快，市政工程的建設也得到了發(fā)展，同時市政工程的建設也得到了社會和政府的關注，相關部門也引進并研究了一系列管理方法，國家也制定并完善了一系列市政工程施工管理制度，市政工程施工管理逐漸正式系統(tǒng)化。

二、市政工程施工管理的內(nèi)容

1.施工質(zhì)量管理

在開展市政工程施工管理工作期間，必須采取合理的管理手段提高工程質(zhì)量，進而增強市政工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因而在對市政工程施工進行管理時，需要將質(zhì)量管理納入到管理工作范疇中，市政工程企業(yè)在對各個施工階段的質(zhì)量進行管理時，要建立完善的質(zhì)量管理制度，構建專門的管理部門，管理人員對材料和施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，及時對施工現(xiàn)場進行巡查，如果存在質(zhì)量問題，一定要立即上報，施工人員結合具體情況對存在的質(zhì)量問題加以處理，從而實現(xiàn)對市政工程施工質(zhì)量的有效管理和控制。

2.施工進度管理

在市政工程施工過程中，為了確保工程能夠在合同中約定的工期時間內(nèi)交工，應當對工程進度進行管理。在市政工程各個階段生產(chǎn)活動以及工序開展時，管理人員應當根據(jù)實際情況，對工程施工安排予以優(yōu)化設計，通過制定科學的施工方案，對整體項目予以細化，施工人員認真落實其職責和義務，在工程施工時，嚴格按照工程進度控制計劃施工，從而保證市政工程能夠如期完工。

3.施工安全管理

由于市政工程施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復雜，并且受到設備和環(huán)境等因素的影響，導致施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，容易對施工人員和其他工作人員的生命安全構成威脅。因此，在市政工程施工管理工作開展時，要加大安全管理力度，為工作人員營造安全的工作環(huán)境，通過認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育，在施工現(xiàn)場張貼安全標語予以警示。同時，腳手架和機械設備等一定要符合標準，而且施工人員在高空和地下作業(yè)期間，配備防護措施，從而充分發(fā)揮安全管理的作用。

4.工程造價管理

對于工程造價管理而言，其指的是在市政工程施工管理工作開展過程中，結合具體情況對各個階段的資源進行優(yōu)化配置和調(diào)整，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)。在對工程造價進行管理時，主要包含了對機械成本、人工費用和材料費用等進行控制，為了降低工程成本，確保工程建設能夠順利開展，應當對工程造價進行控制，通過采取新材料和新工藝等進行施工，然后對工程造價進行全面控制，對投資成本進行科學控制，從而為市政工程施工提供有利保障。

三、市政工程施工管理的措施

1.建立健全管理機制

在開展市政工程施工管理工作時，為了促使管理工作能夠有序開展，應當建立健全的管理機制，市政工程企業(yè)結合實際情況制定科學的管理目標，從施工人員和施工各個階段的狀況等角度入手，然后制定完善的管理機制，例如，在市政排水工程施工時，為了使得管理機制更加完善，應當從地質(zhì)、氣候條件以及排水系統(tǒng)等角度分析，并對排水施工的各個環(huán)節(jié)展開研究，從而促進管理機制更加健全，為市政工程施工管理工作的進行提供有利依據(jù)，繼而對提升市政工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件，能夠有利于市政工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.嚴格實行責任制度

建立健全施工質(zhì)量責任制，落實責任制度，對于質(zhì)量問題和安全問題都要具體落實到人，以此來提高市政工程施工人員的責任意識、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，要實行市政工程質(zhì)量領導責任制，對于每一個施工環(huán)節(jié)都要選派專門人員進行負責管理； 通過明確責任制來將施工管理以責任形式明確下來；制定施工管理獎懲機制，因為施工中人為原因是可控因素，有很多問題的發(fā)生都是因為人為因素引起的，所以要制定獎懲機制對市政工程施工人員進行有效的管理，從而有效的減少由人為因素引發(fā)的施工問題，對按時并高質(zhì)量完成任務的隊伍或個人進行獎勵，對不符合質(zhì)量要求的施工隊伍或個人進行懲罰，這樣還可以有效的激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提高市政工程施工的效率。

3.加強安全用電管理

在市政工程施工過程中，諸多施工環(huán)節(jié)都需要電能，無論是機械設備運轉，還是進行電工操作，都需要電能的支持。為了避免存在用電不合理的現(xiàn)象，并且防止在電工操作時對其他人員和周圍環(huán)境構成威脅，應當加強對安全用電的管理。在市政工程施工時，管理人員要對施工現(xiàn)場的用電情況進行全面監(jiān)督和管理，對于安裝、拆除和維修等工程開展時，一定由專業(yè)的電工進行處理，進而確保實現(xiàn)安全用電。同時，管理人員定期對機械設備和施工人員的用電狀況進行審查，如果存在違規(guī)現(xiàn)象要嚴肅處理，確保用電安全。此外，加大對特種作業(yè)人員的安全培訓，相關人員必須具備電工證才能上崗，從而保證在市政工程施工的各個環(huán)節(jié)都能安全用電，確保施工現(xiàn)場和工作人員的安全。

4.加強施工監(jiān)理控制

加強市政工程施工監(jiān)理主要是加強工程設計的監(jiān)理，市政工程的建設施工基本都是按照工程設計進行的。但是有一些市政工程監(jiān)理機構不健全，在工程設計方面很難發(fā)揮監(jiān)理作用，還有一些中小城市缺乏監(jiān)理專業(yè)人員，甚至根本沒有專業(yè)的監(jiān)理人才。另外，很多監(jiān)理企業(yè)選用建筑和工業(yè)監(jiān)理工程師來充當市政工程監(jiān)理人員，但是建筑和工業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容差異很大，所以在監(jiān)理工作中就容易出現(xiàn)很多的安全問題，在工程設計中也會出現(xiàn)很多問題，致使工程設計監(jiān)理問題突出，嚴重影響市政工程建設的安全和質(zhì)量。基于此必須加強對工程的監(jiān)理，要實施領導責任制，從而加強對施工人員、管理人員和項目負責人的責任控制，這樣就可以有效的解決監(jiān)理問題。

四、結語

總體來說，市政工程直接影響城市的形象，為了加強市政工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要充分重視施工管理，進而提高市政工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

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