關(guān)于道路橋梁施工管理的相關(guān)探討

金鑫

摘 要：隨著近年來國(guó)內(nèi)道路橋梁施工建設(shè)的不斷進(jìn)步，一方面，使得不同地域之間的相互往來變得更加頻繁，也推動(dòng)了許多地區(qū)的發(fā)展、使百姓的日?；顒?dòng)比之前更便利；另一方面，因?yàn)榈缆窐蛄航ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的廣泛性和復(fù)雜性，在其施工過程中，施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作變得相對(duì)于其他的項(xiàng)目更加不容易。所以，就要求具備更完善、科學(xué)的技術(shù)控制體系以及更合理、多樣的工作方針，加上工程建設(shè)中各級(jí)人員的配合與重視，以此來加強(qiáng)施工人員對(duì)這一問題的重視程度，同時(shí)增強(qiáng)施工工作過程質(zhì)量的管理力度。本文的作者根據(jù)自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前施工管理的實(shí)際情況以及存在問題和解決措施、方案等作了詳細(xì)地闡述。

關(guān)鍵詞：道路橋梁 施工管理 意義

引言

道路工程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，一項(xiàng)工程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于這個(gè)工程的管理是否到位。道路橋梁是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，影響到各方面的正常運(yùn)行。任何一座橋的中斷都會(huì)阻礙車輛的通行，責(zé)任重大。因此每一個(gè)工程實(shí)施之前，施工單位必須要有自己的合理科學(xué)的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)然，一份好的施工方案能指導(dǎo)也能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求，獲取最大利潤(rùn)。

1、道路橋梁施工管理的意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，道路橋梁的建設(shè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，路橋設(shè)施作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，已逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。雖然在加強(qiáng)對(duì)其建設(shè)的同時(shí)也取得一定的成就，但是其施工中仍存在著一些問題，這就需要相關(guān)部門按照工程建設(shè)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的解決措施，以有效的提高工程施工管理水平及其建設(shè)質(zhì)量。

路橋工程施工單位若要做好工程管理的工作，則必須規(guī)劃好施工管理內(nèi)容，路橋施工管理的內(nèi)容主要包括對(duì)生產(chǎn)材料、設(shè)備、方法、工藝、人員等的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)，促使且獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，需按照路橋工程施工特點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的控制，在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本降低及工期按時(shí)的完成，促使道路橋梁工程的不斷發(fā)展。

2、加強(qiáng)公路和橋梁施工管理

2.1工程質(zhì)量管理的措施

道路橋梁質(zhì)量問題一直都是施工單位較為關(guān)注的問題，優(yōu)質(zhì)工程將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)聲譽(yù)提升有著一定的意義。因此，參與工程建設(shè)人員需要經(jīng)過監(jiān)督檢查、內(nèi)審、管理評(píng)價(jià)等方式，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管。第一，將責(zé)任落實(shí)至各人，確保各項(xiàng)工作有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，便可保證工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2.2施工成本管理的措施

在現(xiàn)階段的路橋施工中，對(duì)于路橋工程施工單位來講，工程施工成本控制也是其關(guān)注的重要問題，其主要是因?yàn)槭┕こ杀九c切身經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于施工原材料在成本支出中占據(jù)比重較大，因此加強(qiáng)對(duì)材料成本控制能夠有效的減少工程的成本。第一，對(duì)于材料采購應(yīng)做到貨比三家，按照工程施工的要求，選擇出性價(jià)比較高的原材；第二，在施工中要加強(qiáng)對(duì)施工原材料儲(chǔ)存及使用的管理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)及損壞的現(xiàn)象。

2.3道路橋梁施工的進(jìn)度管理

進(jìn)度控制管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對(duì)所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目壽命有著不容替代特殊地位。在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并將之同進(jìn)度計(jì)劃分析比較，非常時(shí)刻采用非常措施，通過采取一定的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，使工程進(jìn)度按預(yù)制計(jì)劃實(shí)施。在工程施工的全過程中，進(jìn)度管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其管理大致從規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三個(gè)方面開展。為確保工程施工按制定計(jì)劃逐步開展，使各個(gè)進(jìn)度目標(biāo)都有效地落實(shí)。

2.4加強(qiáng)施工安全的管理

施工安全問題作為路橋工程建設(shè)中的重要問題，也是參與路橋工程建設(shè)所有人員所關(guān)注的問題。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好安全生產(chǎn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，將人員安全管理問題作為工程建設(shè)的首要條件，且制定出科學(xué)合理地安全生產(chǎn)制度，現(xiàn)場(chǎng)的施工應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理帶頭成立安全生產(chǎn)的小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目的其它管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人均為小組的成員。此外，還應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)的體系，完善落實(shí)安全崗位的責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)至個(gè)人。按照“誰指揮誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)的責(zé)任制分解到各層、各班組、個(gè)人。進(jìn)而有效的提高路橋工程施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，有效的避免安全事故的發(fā)生，促使整個(gè)項(xiàng)目的安全順利竣工。

2.5竣工驗(yàn)收階段的管理

對(duì)施工前期準(zhǔn)備階段和施工過程進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和審核，檢驗(yàn)以上兩個(gè)階段是否達(dá)到規(guī)定的要求，這就是對(duì)公路和橋梁竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理。需要檢驗(yàn)和審核的內(nèi)容如下：就要對(duì)公路和橋梁施工的完整原始資料進(jìn)行審核；要對(duì)施工前期的各種設(shè)備、材料等相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析；要對(duì)施工全過程中所用到的所有設(shè)備、材料、半成品的自檢報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果、材料的配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù)等一系列的原始報(bào)告、測(cè)試數(shù)據(jù)、工程施工記錄等資料進(jìn)行科學(xué)地、合理地分析和鑒定，從以上分析的數(shù)據(jù)中得出施工技術(shù)管理工作在整個(gè)公路和橋梁施工過程中是否達(dá)到了科學(xué)、合理，從而為工程施工技術(shù)管理做出合理的鑒定報(bào)告，從而也就確定了施工單位所采取的施工技術(shù)管理的好壞，以及是否對(duì)整個(gè)工程有個(gè)顯著的提升。

3.結(jié)語

近年來，我國(guó)各地區(qū)的施工單位都在不斷加強(qiáng)對(duì)市政道路橋梁工程的施工管理工作，其主要意義有以下幾個(gè)方面。第一，施工管理能夠提高工程的整體質(zhì)量。通過對(duì)道路橋梁進(jìn)行科學(xué)的管理，有利于加強(qiáng)施工單位之間的交流和溝通，對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)管，從而確保道路橋梁的施工質(zhì)量；第二，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)行施工管理有利于保證建設(shè)的順利竣工。在市政道路橋梁施工過程中，對(duì)其進(jìn)行有力的管理，能夠協(xié)調(diào)工作流程，優(yōu)化施工方案，完善工程施工技術(shù)，從而避免拖延進(jìn)度，保證工程順利完工。

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