企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點探析

張櫻

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強對企業(yè)的會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠有效的促進企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此在實際應(yīng)用中企業(yè)就必須完善財務(wù)管理工作，要轉(zhuǎn)變舊的觀念和方式，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，健全內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)管理人員的教育與管理，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化發(fā)展，從而確保企業(yè)資金穩(wěn)定，減少內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對企業(yè)的財務(wù)進行相應(yīng)的管理與控制，只有這樣才能夠最大程度上確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)日常的運行過程中，企業(yè)的財務(wù)管理覆蓋了企業(yè)的整個運作流程。企業(yè)的會計管理人員通過對企業(yè)財務(wù)的管理及控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)變動狀況的及時充分了解，從而能夠提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中潛在的一些風(fēng)險，能夠提前進行應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低。

通過有效的財務(wù)管理，企業(yè)會計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動方向做到全面的了解，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。企業(yè)會計部門的內(nèi)部控制是針對企業(yè)運行過程中的每一個環(huán)境進行全面的監(jiān)督與管理。在企業(yè)運行的過程中，通過內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的運作更加的規(guī)范化，從而確保企業(yè)的運作效率能夠得到有效的提升?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制能夠有效的對企業(yè)的運行過程進行優(yōu)化，有效的降低企業(yè)運行過程中，由于操作不當(dāng)或者是內(nèi)部運作而導(dǎo)致的問題的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的運作成本，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，通過內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行過程的合理分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的不足之處，企業(yè)管理人員能夠及時對于企業(yè)的運行流程進行調(diào)整，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

1.財務(wù)管理內(nèi)控的認識不足

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作主要由財務(wù)部門負責(zé)，而財務(wù)部門平時習(xí)慣性地只負責(zé)收入和支出，將財務(wù)管理的內(nèi)部控制分離出去，這樣做很容易影響到財務(wù)管理應(yīng)有的效率。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面的將財務(wù)內(nèi)部控制生硬的理解為資金內(nèi)控制與成本內(nèi)部控制的簡單加總，形式主義嚴(yán)重，沒有按照嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系進行工作，導(dǎo)致假賬、虛賬等現(xiàn)象的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理方式落后

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中，財務(wù)部門依然采用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)信息的統(tǒng)計主要依靠人工方式，在這種情況下不僅很容易引起財務(wù)信息的失真，而且，財務(wù)信息的統(tǒng)計很容易受到個人主觀意愿的影響，造成財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會計技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實際的財務(wù)管理過程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識體系已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流，業(yè)務(wù)知識也沒有做到與時俱進。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

1.提高對財務(wù)內(nèi)部控制管理的認識

內(nèi)部控制是企業(yè)提高其財務(wù)管理水平的有效途徑，要想做好財務(wù)管理工作，避免財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)就必須加強財務(wù)內(nèi)部控制管理的教育，提高對財務(wù)內(nèi)部控制管理的認識。企業(yè)在必須強化財務(wù)管理意識，提高工作人員對內(nèi)部控制認識的同時還要重視企業(yè)內(nèi)部自下而上的觀念革新渠道，強化相關(guān)工作的宣傳，加強員工對企業(yè)文化、制度的學(xué)習(xí)，增強員工的主人翁意識。

2.財務(wù)內(nèi)部控制管理方式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金安全，就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)內(nèi)部控制管理方式。在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，企業(yè)要善于利用信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化操作。

3.提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

我國企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進行財務(wù)管理人員選拔時，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的專業(yè)知識和道德修養(yǎng)進行考查。此外，企業(yè)應(yīng)該對既有的內(nèi)部控制人員進行定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對外交流和繼續(xù)教育的機會，讓其及時掌握財務(wù)新動態(tài)知識，提高自身專業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時間以后，企業(yè)應(yīng)該對其工作進行考核和評估，并建立相應(yīng)的獎勵懲罰機制。

4.加強信息處理技術(shù)在企業(yè)的使用

當(dāng)前，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)進入了信息時代，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們的日常生活和工作中。因此，企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極的變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制方法，采用現(xiàn)代先進的信息管理技術(shù)，創(chuàng)建信息化的企業(yè)內(nèi)部管理平臺。通過采用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，可以有效的降低企業(yè)人工管理模式的錯誤率，提高企業(yè)的管理效率，實時對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中可能存在的問題，從而提高企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的水平。

總之，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽視的作用，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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