石油企業(yè)員工績效考核的常見問題及有效對策

【摘 要】績效考核在人力資源管理中是一種非常有效的方法，它可以有效進行石油企業(yè)內(nèi)部管理，同時也是石油企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一種必須行為。本文在詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上對石油企業(yè)績效考核存在的問題進行分析，提供一定的解決對策。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；績效考核；常見問題；有效對策

一、引言

隨著社會的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟體制不斷的轉(zhuǎn)型，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中的重要資源，在石油企業(yè)當(dāng)中，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強人力資源管理是一種必須進行的管理行為，在具體的管理辦法當(dāng)中，績效考核制度是一種非常有效的管理措施，績效管理水平的高低直接決定了石油企業(yè)的人力資源管理水平。所以采用績效管理對于企業(yè)的發(fā)展非常的有利。

二、績效考核問題

1.思想觀念上的制約

受到傳統(tǒng)思想的影響，大多數(shù)的企業(yè)員工認(rèn)為績效管理僅僅是人力資源部門的管理工作，和其他部門沒有直接聯(lián)系，更和企業(yè)的發(fā)展沒有任何關(guān)系，在以往的績效考核工作中，人力資源部門也將績效考核工作局限在部門的內(nèi)部，企業(yè)的各個管理崗位都沒有負(fù)起應(yīng)有的管理責(zé)任，績效考核也根本沒有走進企業(yè)員工的日常生活。

2.沒有正確認(rèn)識績效考核的目的

績效考核主要是為了確保員工的工作情況以及企業(yè)的運行狀況，績效考核能夠及時的檢驗員工的工作情況以及工作能力，可以對員工的表現(xiàn)進行及時的反映，幫助員工認(rèn)識到自己的不足，明確員工的工作責(zé)任，幫助員工進步。同樣，把績效考核的結(jié)果作為員工評價的基礎(chǔ)，也可以有效的篩選員工，為相關(guān)的獎懲制度提供執(zhí)行的依據(jù)，這樣就可以更好的發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。根據(jù)績效考核的成績，可以有效的對員工進行發(fā)展建議。但是在實際的工作當(dāng)中，績效考核僅僅被用來進行獎金發(fā)放的評定依據(jù)，導(dǎo)致績效考核的根本目的難以實現(xiàn)。

3.績效管理體系不健全

有些石油企業(yè)雖然有相關(guān)的績效考核，但是這些績效考核的規(guī)定并沒有形成一個完整的績效管理。我們要準(zhǔn)確的區(qū)分績效考核和績效管理的概念，績效管理是指一整套的管理流程，績效管理在通過計劃制定、績效考核評價以及績效結(jié)果應(yīng)用達到某種目的。但是績效考核只是一種考核手段，績效考核僅僅能實現(xiàn)成果的評測，沒有其他措施的支持，根本就不可能實現(xiàn)企業(yè)、個人的有效提高。

三、有效對策

1.樹立科學(xué)的績效管理理念

績效管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，績效考核只是其中的一個環(huán)節(jié)，績效管理要想真正的完成，那么我們在進行具體工作的過程中就一定要重視管理過程，績效管理不是一個部門的事情，它是整個公司的工作，任何工作的順利開展都要從思想上進行改變，我們要積極進行相關(guān)工作的培訓(xùn)，明確績效管理的概念，讓員工真正認(rèn)識到績效管理能夠有效提升企業(yè)的競爭力以及員工自身的工作能力，提高企業(yè)員工的參與積極性。

2.健全石油企業(yè)績效考核的組織結(jié)構(gòu)

在進行績效考核的時候，我們一定要注意管理工作的有序進行，績效工作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，健全的組織和規(guī)范化的工作流程以及科學(xué)化的管理措施是保證績效管理工作順利進行的前提條件。在目前的石油企業(yè)人力資源管理中，主要負(fù)責(zé)的部門有勞資處和人事處以及教培中心，這三個部門在工作的時候分工明確，工作效率會很高，但是由于部門不同，在實際的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)起來還是有一定的困難?？冃Э己松婕暗焦镜乃袉T工以及員工的所有工作，所以在進行績效考核的時候，企業(yè)上下單位以及眾多的部門配合是非常重要的，所以在工作之初，相關(guān)工作人員應(yīng)該從大局上把握績效管理的所有環(huán)節(jié)，最大限度的發(fā)揮其考核作用。

3.進行科學(xué)管理

績效管理的目的是提高企業(yè)的綜合實力以及員工的工作能力，所以我們不能僅僅考慮考核結(jié)果，在考核結(jié)果出來之后，我們更重要的是考慮如何根據(jù)考核結(jié)果進行問題解決以及能力提升，這就需要我們在考核結(jié)果出來之后及時進行溝通和交流，只有通過有效的溝通我們才能更好的糾正員工工作當(dāng)中存在的失誤。

4.培養(yǎng)專業(yè)化的人事管理隊伍

績效考核的實際執(zhí)行著的素質(zhì)決定了績效考核的實際效果，市場經(jīng)濟的急劇變化使得石油企業(yè)不得不進行綜合提高，這就要求我們的績效考核管理人員能夠切實擔(dān)負(fù)起績效考核的額重任，所以我們就必須進行相關(guān)人員的集中培訓(xùn)，努力提高相關(guān)人員的工作能力和思想覺悟，并且積極引進相關(guān)的技術(shù)人才，這樣績效考核管理工作才能有效進行，才能切實根據(jù)市場需要制定科學(xué)合理的考核計劃，并將其付諸行動。

四、結(jié)語

綜上所述，績效考核是一個企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，找出適合石油企業(yè)的績效考核之路，才能夠有效提升石油企業(yè)的綜合實力。

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作者簡介：

余曉嵐，漢，女，經(jīng)濟師，主要從事人力資源管理薪酬管理工作。