土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

鄒莎莎+董龍龍

（泰安漢和置業(yè)有限公司，山東 泰安 271000）

[摘 要]受經(jīng)濟(jì)和科技的雙重影響，我國土建行業(yè)得到了迅速發(fā)展，擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模、優(yōu)化了施工工藝、提高了施工技術(shù)等，以良好的建設(shè)土建工程，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但與此同時，也要正視其存在的不足，如技術(shù)管理實(shí)施不佳，導(dǎo)致技術(shù)管理的作用未能充分發(fā)揮，未能規(guī)范各項技術(shù)活動，不利于良好展開土建工程施工作業(yè)?；诖耍疚耐ㄟ^了解土建工程施工中技術(shù)管理實(shí)施的意義，進(jìn)一步分析土建工程施工中技術(shù)管理存在的問題；進(jìn)而探究強(qiáng)化土建工程施工中技術(shù)管理的有效措施，希望對進(jìn)一步優(yōu)化土建工程建設(shè)有所幫助。

[關(guān)鍵詞]土建工程；施工；技術(shù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.078

[中圖分類號]TU74 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-0-02

對于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)的有效應(yīng)用是非常重要的，它不僅是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是土建項目質(zhì)量的保證?；诖?，在土建工程項目落實(shí)的過程中注意強(qiáng)化技術(shù)管理很是必要，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況及施工作業(yè)的需要，選擇適合的科學(xué)技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律，支持施工作業(yè)，以便施工作業(yè)更加科學(xué)、合理、有效。但某些建筑企業(yè)所落實(shí)的土建工程項目中，技術(shù)管理并沒有充分發(fā)揮作用。究其原因，主要是技術(shù)管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致技術(shù)管理失效。對此，應(yīng)當(dāng)提出切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化技術(shù)管理，使之適用于土建工程，并能充分發(fā)揮作用，良好的支撐土建工程建設(shè)，為提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定基礎(chǔ)。由此可以確定，土建項目工程施工中不斷強(qiáng)化技術(shù)管理很是必要的。

1 土建工程施工中技術(shù)管理實(shí)施的意義

在我國建筑部對土建工程建設(shè)提出更高要求的情況下，將技術(shù)管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于土建工程施工中具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 保障土建工程施工有序展開

土建工程施工并非一項簡單的工作，其是特別復(fù)雜的，需要多種技術(shù)和工種協(xié)調(diào)配合，尤其是人員管理需要嚴(yán)謹(jǐn)，如圖1所示。

將技術(shù)管理和人員管理科學(xué)合理的應(yīng)用于土建工程中，并貫穿于工程始末，選用科學(xué)的方法，計劃、決策、組織和指揮施工技術(shù)的各項要素等，構(gòu)建適合的、有效的各項技術(shù)活動，支持各項施工作業(yè)，為土建工程施工作業(yè)的有序展開創(chuàng)造了條件。

1.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，將技術(shù)管理切實(shí)有效的應(yīng)用于工程中，選擇科學(xué)的技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律應(yīng)用于工程施工作業(yè)中，如此可以彌補(bǔ)不良因素的發(fā)生，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化展開，充分發(fā)揮施工人員、施工材料、施工機(jī)械等方面的作用，最終提高施工質(zhì)量，同時降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建工程施工中技術(shù)管理存在的問題

理論上講，土建工程施工中切實(shí)有效的應(yīng)用技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮其管理作用，保證施工作業(yè)規(guī)范化、合理化進(jìn)行，提高土建工程的質(zhì)量。但實(shí)際情況則不然。通過對我國一些土建工程案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在諸多土建工程項目中技術(shù)管理并沒有充分發(fā)揮作用。經(jīng)過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)主要是受以下問題的影響。

2.1 土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全

施工技術(shù)管理要按照管理的重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而保證技術(shù)管理的有效性。為了做到這一點(diǎn)，需要施工企業(yè)結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，制定適合的、合理的、有效的技術(shù)管理組織體系，以便其能夠支撐和規(guī)范技術(shù)管理，保證各個層次的技術(shù)管理組織合理、到位。但在一些土建工程項目中，施工單位并沒有建立健全土建工程施工技術(shù)管理組織體系，加之項目經(jīng)理對施工技術(shù)管理內(nèi)容理解不夠科學(xué)、合理，在具體進(jìn)行各個層次技術(shù)管理組織的過程中，容易出現(xiàn)材料、設(shè)施、技術(shù)協(xié)調(diào)不佳的情況，進(jìn)而給土建工程施工作業(yè)帶來了負(fù)面影響。

2.2 土建工程施工技術(shù)活動監(jiān)管不到位

施工技術(shù)規(guī)劃與應(yīng)用是土建工程施工的重點(diǎn)，在具體進(jìn)行土建工程施工的過程中應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)管工作，對施工技術(shù)活動予以嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的監(jiān)管，從而保證土建工程施工作業(yè)有序、合理的展開，提高土建工程質(zhì)量。而通過對一些土建工程項目落實(shí)情況予以分析，發(fā)現(xiàn)土建工程施工中監(jiān)管工作受監(jiān)管人員素質(zhì)不高、監(jiān)管制度不健全等因素影響，致使監(jiān)管工作落實(shí)不到位，未能切實(shí)有效的監(jiān)控施工技術(shù)，進(jìn)而容易造成施工技術(shù)與施工材料、施工設(shè)備等方面協(xié)調(diào)、配合不佳的情況，進(jìn)而降低施工作業(yè)效果。

3 加強(qiáng)土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施

基于以上分析，確定當(dāng)前土建工程施工中技術(shù)管理方面存在一些問題，導(dǎo)致技術(shù)管理的作用未能充分發(fā)揮，不利于提高土建工程質(zhì)量。基于此，相關(guān)人員應(yīng)提出切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化技術(shù)管理。筆者參考相關(guān)文獻(xiàn)及自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下建議。

3.1 加強(qiáng)成本計劃管理

加強(qiáng)成本計劃管理可以參考圖2的流程。

相關(guān)人員可以根據(jù)圖2的流程，從投標(biāo)成本測算開始，到建立成本數(shù)據(jù)庫，逐步形成成本核算的閉環(huán)管理，以加強(qiáng)成本計劃管理，以促進(jìn)土建項目工程發(fā)展。

3.2 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)

相關(guān)實(shí)踐研究表明，技術(shù)組織機(jī)構(gòu)有著十分重要的作用，可以推動技術(shù)管理有效落實(shí)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)?；诖?，在強(qiáng)化土建項目工程施工中技術(shù)管理之際，相關(guān)人員應(yīng)注意建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，也就是堅持依法治企的原則，按照相關(guān)規(guī)章制度，選擇適合的項目經(jīng)理及優(yōu)秀的工作人員共同組成技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。在此基礎(chǔ)上，組織機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理相關(guān)知識、技能等方面的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平，為科學(xué)、合理的實(shí)施技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理

土建工程施工過程中逐漸形成的技術(shù)性和管理性文件，被稱之為土建工程技術(shù)資料，其是一種可以控制施工過程的手段。基于此，在強(qiáng)化技術(shù)管理之際，相關(guān)人員應(yīng)注意加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，也就是將此項工作貫穿于整個工程中，對各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資料進(jìn)行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的過程中，對技術(shù)資料加以利用，細(xì)化土建工程施工方案，為更加規(guī)范化、合理化的展開施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

3.4 科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)

近些年，西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的項目管理理念、管理理論等引入國內(nèi)，這在一定程度上改變了項目管理，提高了項目管理的有效性，這其中包括技術(shù)管理。而在信息時代，相關(guān)人員需要對技術(shù)管理進(jìn)行再一次的改革，也就是將信息技術(shù)積極應(yīng)用到技術(shù)管理中，為技術(shù)管理提供與之相關(guān)的信息，進(jìn)而合理規(guī)劃各項技術(shù)管理，提高技術(shù)管理的作用。要將信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用于技術(shù)管理中，首先是轉(zhuǎn)變管理人員的意識，積極了解信息技術(shù)及其在技術(shù)管理中的重要性。其次，詳細(xì)分析土建工程實(shí)際情況及技術(shù)管理的需要，合理運(yùn)用信息技術(shù)對現(xiàn)有資源予以優(yōu)化配置，優(yōu)化各項技術(shù)管理工作，以便其能夠在土建工程施工中充分發(fā)揮作用，為更好的建成土建工程創(chuàng)造條件。

4 結(jié) 語

基于本文的一系列分析，可以知道當(dāng)前某些建筑企業(yè)所進(jìn)行的土建項目工程施工效果不佳，這與技術(shù)管理方面存在的諸多問題有很大關(guān)系?；诖?，筆者建議通過建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理、科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)、強(qiáng)化施工后期技術(shù)管理等措施的實(shí)施，強(qiáng)化技術(shù)管理，使之作用得以充分發(fā)揮，為良好地進(jìn)行土建工程建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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