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    效果推理理論與創(chuàng)業(yè)者行為關(guān)系影響研究

    2017-06-07 19:58:39李涵
    商場現(xiàn)代化 2017年9期
    關(guān)鍵詞:認(rèn)知決策預(yù)測

    項目基金:本文為天津市教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題《高職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系研發(fā)》的研究成果,課題批準(zhǔn)號:VE4071;高校眾創(chuàng)空間可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動因素研究(編號:zdkt2016-013);天津市教委2017年度重點調(diào)研課題《高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系建設(shè)》的研究成果,課題批準(zhǔn)號:JWDY-20173004

    摘 要:效果推理理論與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)管理有所不同,區(qū)別于因果理論,偏重于通過對自我認(rèn)知及現(xiàn)有資源的充分利用,從而在不確定性的環(huán)境中隨時應(yīng)對突發(fā)情況及問題。根據(jù)效果推理理論,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中通過組建團(tuán)隊、獲取資源等方式掌控未來,而不是預(yù)測未來及市場行為,本文研究創(chuàng)業(yè)者如何在不確定的(VUCA)環(huán)境中應(yīng)用效果推理理論進(jìn)行一系列創(chuàng)業(yè)決策,從而解決創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的多方面問題。

    關(guān)鍵詞:效果推理;創(chuàng)業(yè)過程;決策;認(rèn)知;預(yù)測

    在創(chuàng)業(yè)過程的研究中,目前關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會是如何被發(fā)現(xiàn)的相關(guān)理論大多集中于對創(chuàng)業(yè)者的研究,研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的個人特質(zhì)決定了他們能夠發(fā)現(xiàn)與眾不同的商機(jī),可以通過觀察等手段發(fā)現(xiàn)并利用這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會。然而,在真實的商業(yè)活動中,創(chuàng)業(yè)者往往面對著一個不確定的、模糊的、復(fù)雜的、隨時在變化的市場,難以在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會后即刻完成對創(chuàng)業(yè)整個過程的管理與預(yù)測,在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行實施的過程中,創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)突發(fā)的問題及狀況對創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行調(diào)整。因此在整個創(chuàng)業(yè)過程中,要求創(chuàng)業(yè)者從不同的角度、層面對創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行修正與調(diào)整,當(dāng)今主流理論缺乏對這一過程的解釋。針對這些問題,美國弗吉尼亞大學(xué)商學(xué)院的SarasSarasvathy教授于2001年提出了效果推理理論(Effectuation),該理論認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會不是被發(fā)現(xiàn)的,而是創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊通過洞察市場中未被滿足的需求并進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)從而創(chuàng)造出創(chuàng)業(yè)機(jī)會。她解釋了創(chuàng)業(yè)者如何在不確定的(VUCA)環(huán)境中進(jìn)行一系列的創(chuàng)業(yè)決策,從而解決創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的多方面問題。本文將從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員如何為機(jī)會創(chuàng)造過程做出貢獻(xiàn),創(chuàng)業(yè)者如何面對風(fēng)險,初創(chuàng)企業(yè)面臨突發(fā)狀況時創(chuàng)業(yè)者如何靈活的進(jìn)行策略調(diào)整幾個方面闡述效果推理理論對創(chuàng)業(yè)過程中現(xiàn)象的理論解釋。

    一、效果推理理論的產(chǎn)生背景與主要內(nèi)容

    效果推理理論認(rèn)為具有豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者在面對不確定因素時通常運用決策邏輯而不是傳統(tǒng)的因果推理理論,他們更偏向于使用效果推理理論去面對未知的市場環(huán)境并主動創(chuàng)造機(jī)會和未來,而不是去預(yù)測一個不可知的未來。因此,效果推理理論是初創(chuàng)企業(yè)在組建公司時面對未知環(huán)境而使用的一種行之有效的邏輯思考方式。Sarasvathy的研究表明效果推理理論與傳統(tǒng)因果推理理論在決策方式、手段、對成功或失敗的態(tài)度等方面邏輯思維過程均有顯著不同(見表),據(jù)此她提出了效果推理理論的三個原則:

    因果理論與效果推理理論對待不同事件的思維方式對照表

    1.可承擔(dān)的損失

    目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)管理理論著眼于市場分析并選擇具有最高潛在回報的細(xì)分市場,然而創(chuàng)業(yè)者卻傾向于使用最少的努力(包括時間、精力、金錢)去進(jìn)行市場開拓,甚至不投入任何資本。Sarasvathy(2001)對創(chuàng)業(yè)者的定性研究表明,創(chuàng)業(yè)者傾向于使用最小可執(zhí)行產(chǎn)品(MVP:minimum viable product)對測試用戶進(jìn)行效果反饋,而不是進(jìn)行市場調(diào)研?!拔蚁M苯尤ラ_始進(jìn)行產(chǎn)品推銷,我會在進(jìn)行的過程中遇到障礙或困難,然后著手解決這些問題,我覺得這樣會比直接進(jìn)行市場調(diào)研更真實的收到市場的真實反饋。”Sarasvathy在對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行采訪時得出結(jié)論,創(chuàng)業(yè)者并不拘泥于任何已有創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)理論和預(yù)測的客戶市場,而是根據(jù)目標(biāo)客戶的最近地理區(qū)域、社會關(guān)系網(wǎng)以及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域來創(chuàng)造產(chǎn)品市場,他們傾向于在自己可承擔(dān)的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動,而沒有制定大計劃去獲取最大利潤,從自己目前所擁有的資源和能力出發(fā)。

    2.戰(zhàn)略合作伙伴

    Sarasvathy提出的另一個效果推理理論的原則是建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,而不是進(jìn)行系統(tǒng)的競爭分析。在創(chuàng)業(yè)初期階段,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不傾向于根據(jù)自主預(yù)測的已有產(chǎn)品市場來開展創(chuàng)業(yè)活動,則系統(tǒng)地進(jìn)行競爭分析也就不再占據(jù)主要地位。傳統(tǒng)市場調(diào)查要求創(chuàng)業(yè)者盡可能的收集客戶信息,而理想的成功創(chuàng)業(yè)是集中精力將誘發(fā)潛在用戶與建立合作伙伴渠道相結(jié)合。建立戰(zhàn)略合作伙伴原則與可承擔(dān)損失原則相互契合的描述了創(chuàng)業(yè)者對于投入市場低成本支出的要求。此外,在獲取已有預(yù)先承諾的關(guān)鍵利益相關(guān)者的同時,創(chuàng)業(yè)者也削減了在創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)項目初期的不確定性,擴(kuò)大的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系網(wǎng)在一定程度上推銷了項目產(chǎn)品。

    3.擁抱不確定性

    擁抱不確定性原則是效果推理理論的核心思想,即把不確定因素中的問題轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎臋C(jī)會。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過與時間、空間、技術(shù)相互影響而塑造企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化、核心競爭力,其成功具有特殊性。例如,微軟合伙人之一Gary Kildahl在飛機(jī)上偶遇IBM總裁,促使了微軟公司為IMB公司的PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件,從此微軟的發(fā)展走上了轉(zhuǎn)折之路。然而,并不是這些偶然事件成就了這些成功的企業(yè),而是這些公司對待不確定的事件所做出的反應(yīng),也就是效果推理理論中提到的擁抱例外之事,并從中探索尋找機(jī)會。擁抱不確定性原則使創(chuàng)業(yè)者意識到并不是所有的意外都是驚嚇,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會將好的或不好的意外作為投入融合到新的企業(yè)發(fā)展過程中,而不是使用傳統(tǒng)的因果理論的管理思維,盡可能去避免意外的發(fā)生。

    二、效果推理理論對創(chuàng)業(yè)者行為的影響

    經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者在面對新環(huán)境時并不僅僅根據(jù)預(yù)測后果而進(jìn)行決策行為,他們還認(rèn)識到了創(chuàng)造和認(rèn)知個體價值的重要性,在考慮贏取利潤、提高銷售額、股東利益最大化等目標(biāo)時都會影響創(chuàng)業(yè)者的決策方式,而組織管理決策類的目標(biāo)則相對不占主要地位。

    1.自我認(rèn)知

    創(chuàng)業(yè)者自我認(rèn)知的維度在效果推理理論中占有重要地位,該理論認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動之初是從認(rèn)知自我能力、個人特質(zhì)與已有資源開始,創(chuàng)業(yè)者思考自己在目前階段所具備的能力,如能做的事、人脈關(guān)系網(wǎng)、社會經(jīng)驗等。從已有資源出發(fā),在行動的過程中尋找機(jī)會,聯(lián)系他人,擁抱過程中的不確定性。

    2.團(tuán)隊組建

    為實現(xiàn)潛力大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,通常需要協(xié)調(diào)并聯(lián)合多方人員的利益和資源,創(chuàng)業(yè)成功者一般在創(chuàng)業(yè)過程中會聯(lián)合各類利益相關(guān)者,因為人即意味著資源與資產(chǎn),志同道合的人的加入對最終結(jié)果的影響往往是非線性的。Sarasvathy認(rèn)為在一定程度上對“過度信任”和“智能利他”的計算是一種合理的獲取隱藏的機(jī)會的途徑。

    3.風(fēng)險承擔(dān)

    創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中選擇在自己可承擔(dān)的范圍內(nèi)進(jìn)行,不期待最大回報,而是將可承擔(dān)的風(fēng)險分布在創(chuàng)業(yè)的各個階段中,弱化風(fēng)險的不良后果。在此階段有兩個可能的結(jié)果:一是項目實踐成功,獲得投資回報,并導(dǎo)致其它后續(xù)機(jī)會;二是項目實踐失敗,在失敗中產(chǎn)生的問題同樣也可能是未來可發(fā)展的機(jī)會。無論是哪種結(jié)果,由于創(chuàng)業(yè)行為吸引了實踐過程中的利益相關(guān)者,新的機(jī)會通常都會出現(xiàn)。

    《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告》相關(guān)數(shù)據(jù)則顯示,2016屆全國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率為2.93%,其中創(chuàng)業(yè)成功率平均為3%,可見我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率仍然較低,然而當(dāng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過失敗后,在今后的創(chuàng)業(yè)活動中更有可能會獲得成功。失敗中的經(jīng)歷可以啟示創(chuàng)業(yè)者如何對待可承擔(dān)的風(fēng)險,告知創(chuàng)業(yè)者過度信任行為的界限應(yīng)如何處置,以及提供如何發(fā)現(xiàn)并使商機(jī)最大化。創(chuàng)業(yè)過程中,不應(yīng)將失敗的后果擴(kuò)大化,而是可將它看作是效果過程中的一部分。

    效果推理理論仍是一個誕生僅十余年的新理論,它為研究創(chuàng)業(yè)過程與創(chuàng)業(yè)管理提供了一個新的視角。該理論解釋了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有高不確定性、高模糊性與高復(fù)雜性的時候如何進(jìn)行決策,應(yīng)用該理論研究創(chuàng)業(yè)者如何面對風(fēng)險,初創(chuàng)企業(yè)面臨突發(fā)狀況時創(chuàng)業(yè)者如何靈活的進(jìn)行策略調(diào)整對創(chuàng)業(yè)學(xué)研究具有先進(jìn)的理論指導(dǎo)意義。

    參考文獻(xiàn):

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    [5]李國彥.基于復(fù)雜適應(yīng)性的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程模型研究[J].江蘇第二師范學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)),2014(30):34-38.

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    作者簡介:李涵(1987- ),女,天津市人,天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)任職,教育學(xué)碩士學(xué)位,研究特長為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

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