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    現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動(dòng)性管理探究

    2017-06-07 19:04:37廖亦萍
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年9期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)柔性措施

    廖亦萍

    摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,各國(guó)之間的聯(lián)系逐漸的密切,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動(dòng)性管理與企業(yè)的健康發(fā)展密切相關(guān),因此,必須采取有效的措施來保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn),適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。本文就現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動(dòng)性管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并提出一些建議,希望對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提供有效的幫助。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)柔性;流動(dòng)性管理;措施

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)自身的問題逐漸的暴露出來。資金作為企業(yè)支撐企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作正常運(yùn)作的重要支撐,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,資金儲(chǔ)備不足、周轉(zhuǎn)不開直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)的處理上要進(jìn)行相關(guān)的政策調(diào)整。而實(shí)施柔性管理可以更加有效和及時(shí)的解決企業(yè)所面臨的問題。這樣才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。筆者下面對(duì)二者進(jìn)行淺析,希望引起讀者的共鳴。

    一、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展中存在的問題

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)也在逐漸的增多,但是不是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)資金的流動(dòng)性都是客觀的。以往的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候就會(huì)面臨到一時(shí)間資金周轉(zhuǎn)不靈,或者是資金鏈的斷裂。以往只要是涉及到資金方面的問題就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)突然間就倒閉或者是負(fù)債之類的。但是當(dāng)下,當(dāng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),如果企業(yè)不隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相應(yīng)要求就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到制約。所以在現(xiàn)在的企業(yè)中,大多企業(yè)都會(huì)采用柔性管理的方法來對(duì)財(cái)務(wù)方面做出相應(yīng)的改變。

    二、構(gòu)建企業(yè)的“財(cái)務(wù)柔性”

    現(xiàn)階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,在為我國(guó)企業(yè)的帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)又帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,企業(yè)數(shù)量和種類多,人們需求的多樣化和多變化都是影響企業(yè)發(fā)展的重要的外部因素。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要時(shí)刻的考慮資金的問題,財(cái)務(wù)是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ),因此,及時(shí)有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題是保證企業(yè)正常發(fā)展的重要因素,同時(shí)外部融資成本高使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的時(shí)加強(qiáng)柔性的管理制至關(guān)重要。筆者從以下來個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行有效的分析。

    1.企業(yè)員工的柔性管理

    員工是企業(yè)發(fā)展的核心,是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分,企業(yè)員工管理好,員工工作的積極性才會(huì)提高,才能更加有效的融入到集體當(dāng)中,貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)做好人員管理是企業(yè)開展其他工作的有效的前提,只有有效的解決人員管理問題,才能對(duì)企業(yè)日后發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行有效的解決。因此,企業(yè)在實(shí)行人員和管理的過程中,必須采取有效的方法,對(duì)員工實(shí)行柔性管理,不僅有利于企業(yè)的管理的進(jìn)步,還會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

    企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié),一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、發(fā)展水平高的企業(yè)必然注重對(duì)人才的管理,企業(yè)中一個(gè)好的結(jié)構(gòu)體系與人員的配置管理可以形成一種良好的循環(huán)和現(xiàn)金流,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和資金的管理都是由企業(yè)的員工進(jìn)行有效的管理的。企業(yè)可以將剩余的現(xiàn)金流對(duì)那些擁有好的投資機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿^大的部門,這樣不僅能夠提高資金的使用率減少浪費(fèi)的情況產(chǎn)生,還能對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員管理進(jìn)行有效的實(shí)施。采取柔性的管理方法可以是企業(yè)的員工直接享受到企業(yè)的福利,同時(shí)還能對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效的管理。這樣就減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的資金消失的問題,可以對(duì)其使用渠道進(jìn)行有效的管理,減少了企業(yè)因?yàn)橘Y金流動(dòng)性不足的問題,明確資金的使用比例。這樣資金的流動(dòng)性越大的,進(jìn)而有利于柔性管理方法的實(shí)施。

    2.轉(zhuǎn)變思路,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,整個(gè)社會(huì)和人們的思想發(fā)生了重大的改變,社會(huì)中思想的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有利的。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展的方式,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心,忽略了其他方面的提高和進(jìn)步。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)改革的推進(jìn)人們思想和社會(huì)的主流形態(tài)發(fā)生了重要的改變。有以往企業(yè)的發(fā)展只注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升,到現(xiàn)在在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),還加強(qiáng)了服務(wù)態(tài)度,出現(xiàn)了人性化管理和銷售的特點(diǎn),注重新產(chǎn)品的研制,改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展方向,使企業(yè)的發(fā)展更加的完善和全面,滿足新時(shí)代下人民群眾的發(fā)展需要。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變,是“以人為本”的智能更要體現(xiàn),現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展更注重人民群眾的心理和生理需求,更加深入的關(guān)注和研究當(dāng)下的群眾需要什么,進(jìn)而保證了企業(yè)的客源,明確了市場(chǎng)的發(fā)展方向,減少了企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。

    企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還是企業(yè)市場(chǎng)靈敏度的重要的體現(xiàn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求下,企業(yè)中的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合的情況要及時(shí)的進(jìn)行有效的調(diào)整,加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通,只有各部門之間的溝通的好,才能有效的促進(jìn)最新信息的流通,有利于企業(yè)進(jìn)行先關(guān)的經(jīng)營(yíng)手段和方式的調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展和加強(qiáng)資金的流動(dòng)性。提高企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變,緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流才能有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和完善。

    3.積極學(xué)習(xí)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步

    現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展如日中天,取得了巨大的進(jìn)步,并且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,但是由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間短,大發(fā)展理念不先進(jìn),與世界上的杰出的企業(yè)相比整體水平不高還有巨大的發(fā)展空間。因此,在進(jìn)行企業(yè)財(cái)政問題的解決時(shí),要積極的學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本國(guó)的企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,制定出適合企業(yè)本身的方案。由于我國(guó)深受傳統(tǒng)文化的影響,國(guó)民整體創(chuàng)新性不強(qiáng),這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,更阻礙快樂我國(guó)整體的進(jìn)步,因此,在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中,要采取相依的技巧和方法。在學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí),切記不能夠照抄照搬,否則不僅不會(huì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步,還會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙,不利于企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。

    隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還加大了企業(yè)的發(fā)展的困難,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理是保證企業(yè)的健康發(fā)展的前提,因此,在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中要選擇適當(dāng)?shù)氖侄危髽I(yè)柔性政策的開展是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的有效手段。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性與資金流動(dòng)性

    企業(yè)的員工柔性管理以及資金的柔性管理,可以緩解外部對(duì)于內(nèi)部的資金不足造成的壓力,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,與其在高額的投資中把資金全部注入進(jìn)去,而還不如有一定的現(xiàn)金流動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部,有相應(yīng)的現(xiàn)金流企業(yè)就有相應(yīng)的財(cái)務(wù)柔性。對(duì)于那些現(xiàn)金持有量不足的企業(yè)的投資支出就會(huì)高度的依賴當(dāng)期的現(xiàn)金流。

    企業(yè)如果僅僅只是依靠外來資金,那么企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)是一個(gè)漏洞,企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條等突發(fā)情況時(shí),此時(shí)的現(xiàn)金持有量就會(huì)在這種情況下起作用,減輕企業(yè)的壓力。所以一個(gè)企業(yè)如果不實(shí)行財(cái)務(wù)的柔性管理,那么在面對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)候企業(yè)就會(huì)遇到資金短缺的問題。

    國(guó)家的法律法規(guī)會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金持有量有著相應(yīng)的影響,企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)也會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金持有量造成影響。以一些廣告企業(yè)為例,因?yàn)檫@些廣告企業(yè)會(huì)涉及到對(duì)現(xiàn)實(shí)中某些企業(yè)的發(fā)展拍一個(gè)宣傳片,而拍攝宣傳片的時(shí)候雙方會(huì)簽訂合約,一般廣告公司都是先收取定金,然后開始拍宣傳片,而后就是效果出來以后再付另一半的費(fèi)用,企業(yè)內(nèi)部其實(shí)流動(dòng)資金與現(xiàn)金持有量較少。這樣如果在拍攝中對(duì)方不給定金,那么企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)呈現(xiàn)相應(yīng)的問題。因此作為拍宣傳片的廣告企業(yè)來說,保持一定的的現(xiàn)金余額,以及資金流動(dòng)性的自由,這樣便可解決企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候遇到資金斷鏈的問題,或者是外部壓力逼近時(shí)資金自由流動(dòng)的臨時(shí)救濟(jì)之用。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動(dòng)性管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的一部分,只有不斷提高企業(yè)的管理才能有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,減少財(cái)政問題的產(chǎn)生,為企業(yè)的發(fā)展提供進(jìn)一步的保障。就目前來看,雖然企業(yè)的發(fā)展還存在著一些問題,但是是要不斷的推進(jìn)企業(yè)的改革,使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    參考文獻(xiàn):

    [1]潘魏靈.淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動(dòng)性管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2012,08.

    [2]曾愛民,傅元略,魏志華.金融危機(jī)沖擊、財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備和企業(yè)融資行為——來自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].金融研究,2011,10.

    [3]曾愛民,張純,魏志華.金融危機(jī)沖擊、財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備與企業(yè)投資行為——來自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].管理世界,2013,04.

    [4]趙圓,徐婧蕓.淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性與應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2013(11):265-266.

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