基于企業(yè)成本診斷與成本管理分析

劉文雪+高文雅+郭英男

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，各大類(lèi)型的企業(yè)都在不斷發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而要盡可能的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本診斷，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。因此本篇文章主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理方面存在的一些問(wèn)題，通過(guò)進(jìn)一步地探究，并提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本診斷；成本管理

企業(yè)成本是多方面因素綜合的結(jié)果，包括企業(yè)的人力成本、租金成本、設(shè)備投入、物資消耗等等各方面，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中涉及到的各方面成本都會(huì)直接影響到企業(yè)的整體成本。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)采取很多的措施來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在此過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本。

一、企業(yè)成本診斷的主要內(nèi)容分析

對(duì)企業(yè)的各方面成本進(jìn)行診斷，分析企業(yè)成本的合理性，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定一系列的可行性措施。

1.人力成本投入的診斷

人力成本是企業(yè)成本中一項(xiàng)必不可少的成本投入。人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。給人才提供相適應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，并提供合理的薪酬待遇，是實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展的必要前提。公司針對(duì)不同的職位，設(shè)定了不同的薪酬體系，工資構(gòu)成也都會(huì)有不同。不同職位的員工對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也會(huì)千差萬(wàn)別，在公司扮演的角色也是不同的。公司在考量人力成本的投入時(shí)，必須合理考量到每個(gè)不同崗位員工的工作，為其制定合理的薪酬體系。人力資源的戰(zhàn)略投資，會(huì)影響到公司的發(fā)展?fàn)顩r。公司進(jìn)行人力成本投入的同時(shí)，工作人員也在用自己的努力完成自己的崗位工作。

2.人力成本管理的診斷分析

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)后面一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。而組成團(tuán)隊(duì)的各個(gè)員工的成本管理，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展非常重要。各個(gè)企業(yè)想獲取由拓展人力成本所付出的原始資本和想要調(diào)換目前員工所付出的重置資本，因此就會(huì)依據(jù)人力成本管理直觀可看出的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)記載直接資本，監(jiān)管因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不適導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與質(zhì)量損耗等，并且可以通過(guò)得當(dāng)?shù)娜肆Y源經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和行為調(diào)制管理有關(guān)的管理經(jīng)費(fèi)使用，達(dá)到對(duì)人力資源可控資本的結(jié)果，同時(shí)也慢慢提高了對(duì)人力成本管理和經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，有利于相關(guān)人員對(duì)人員的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在后期的人力管理中增長(zhǎng)了一定的見(jiàn)識(shí)。

二、企業(yè)成本診斷與成本管理二者之間的關(guān)系分析

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的成本投入。但是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如果沒(méi)有合理地控制企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理地診斷分析，并從中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，便于在后期的成本管理過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的成本管理最主要的目的是控制企業(yè)成本，降低企業(yè)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然。在進(jìn)行成本管理之前，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理地診斷，了解企業(yè)中存在的問(wèn)題。沒(méi)有企業(yè)的成本診斷，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的相關(guān)部門(mén)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)行需要一定的資金為保障。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)本著控制成本的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，并進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)調(diào)控，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本診斷可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)成本入手，了解企業(yè)在成本方面的具體投入的地方，通過(guò)分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解成本管理中需要著重解決的問(wèn)題。開(kāi)展企業(yè)的成本診斷，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要舉措。

三、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題分析

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在某種程度上而言就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，在保障企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的前提下，盡可能降低企業(yè)成本。結(jié)合企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析，主要分為以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)的成成本管理在某些生產(chǎn)領(lǐng)域具有一定的局限性

企業(yè)的成本管理需要考量到很多的具體事項(xiàng)，涉及到生產(chǎn)領(lǐng)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是企業(yè)成本在生產(chǎn)領(lǐng)域的局限性主要表現(xiàn)是只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，而在其他方面的成本投入難以控制。一般來(lái)說(shuō)，降低成本的主要方法是減少原材料的購(gòu)買(mǎi)金額，降低采購(gòu)原料在總成本中占據(jù)的比重?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，人們?yōu)榱四軌驍U(kuò)大銷(xiāo)量，采取了很多的措施，原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者的選擇太多，稍不留神，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)受阻。擴(kuò)大銷(xiāo)量，提升企業(yè)收入的主要途徑是提升產(chǎn)品的價(jià)值，使其能夠得到越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可，才會(huì)逐步提高其知名度，獲得一定的市場(chǎng)占有率。在這擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率的同時(shí)，還要建立產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)、包括商品的廣告、商品裝飾等，這些都要耗費(fèi)較大的人力成本。

2.間接成本存在的問(wèn)題分析

企業(yè)發(fā)展中除了存在的一些直接成本，還包括一些存在的間接成本。間接成本中所存在的問(wèn)題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法，對(duì)企業(yè)中涉及到的各類(lèi)產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算、估計(jì)、分析和比較。并對(duì)其中成本的計(jì)算方法的合理性進(jìn)行評(píng)估，便于對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。間接成本涵蓋的范圍在計(jì)量的時(shí)候往往不是很準(zhǔn)確。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的主要措施分析

通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)成本診斷，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，便于采取對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

1.企業(yè)要去明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展并不是一天兩天，而是需要長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)看中的也是長(zhǎng)久的效益。很多成本的投入在短期之內(nèi)并沒(méi)有任何的回報(bào)，但是通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，產(chǎn)生的效益還是比較可觀的。因而企業(yè)在制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理時(shí)，必須要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，把資本、收入與資本調(diào)配到各類(lèi)價(jià)值作業(yè)，任務(wù)是本產(chǎn)業(yè)中的公司得以給客戶(hù)提供價(jià)值的基礎(chǔ)，在進(jìn)行每項(xiàng)任務(wù)的流程中都會(huì)產(chǎn)生資本，出現(xiàn)收入，使用資本。一些存在的間接性成本的計(jì)算，也需要計(jì)算在總體的成本范圍之內(nèi)。依照外界的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格的合理估算。

2.分析企業(yè)的成本來(lái)源

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，有些企業(yè)的資金來(lái)源是來(lái)自于股東的支持，有些是企業(yè)本身通過(guò)某些活動(dòng)獲得的贊助。以往的財(cái)務(wù)管理總認(rèn)為成本動(dòng)因是單一的業(yè)務(wù)量，而企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是從企業(yè)全面的、長(zhǎng)久的、微觀的行業(yè)角度進(jìn)行審查和思考成本因素。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，才能在原先的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大規(guī)模，在市場(chǎng)中獲得更大的市場(chǎng)占有率。企業(yè)的成本管理，需要以企業(yè)的充足成本為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展空間、未來(lái)的發(fā)展方向等等一系列的問(wèn)題。在明確企業(yè)的成本來(lái)源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本管理措施。

3.建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的成本管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，確立企業(yè)未來(lái)的價(jià)值鏈，并合理的分析成本的動(dòng)因，從而創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)性的成本管理模式。要想在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，企業(yè)必須具有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)科學(xué)方法就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擁有更優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，所以，更需要全面的解析對(duì)各個(gè)任務(wù)的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業(yè)也需要制定有明顯優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略，保證企業(yè)在商品與資本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理模式中，并涉及一些具體的管理方法，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀驹\斷，根據(jù)診斷的結(jié)果分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的采取相應(yīng)的成本管理的措施。努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理模式，掌握正確的控制方法，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在控制成本的基礎(chǔ)上得到效益的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉文雪（1987.02- ），女，漢族，遼寧大連人，助理會(huì)計(jì)師，學(xué)士，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)理論、成本會(huì)計(jì)；高文雅（1985.08- ），女，漢族，遼寧大連人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，主要研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、內(nèi)部控制；郭英男（1982.10- ），男，漢族，遼寧大連人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，主要研究方向：固定資產(chǎn)管理、電價(jià)管理、工程造價(jià)管理