建筑企業(yè)投資風(fēng)險控制策略分析

梁祎

摘要：建筑企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，建立風(fēng)險控制機制。當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險多種多樣，危害也各不相同。本文著重關(guān)注的是建筑企業(yè)的投資風(fēng)險。分析投資風(fēng)險的特點，提出有效的控制策略。

Abstract： Construction enterprises must establish risk control mechanism according to the actual situation. Now construction enterprises are facing various risks， which may bring different damages. This paper focuses on the investment risk of construction enterprises. The features of investment risk are analyzed， and effective control strategies are put forward.

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；投資；風(fēng)險；控制

Key words： construction corporation；investment；risk；control

中圖分類號：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0067-03

0 引言

我國的許多建筑企業(yè)在投資建設(shè)項目時，都將重心放在經(jīng)濟利益當(dāng)中，忽略了企業(yè)管理，以及風(fēng)險控制。許多的建筑項目為了維護眼前的經(jīng)濟利益，轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險。利用現(xiàn)代建筑市場競爭激烈的情況，對施工企業(yè)隨意提出苛刻的要求。使得建筑企業(yè)面臨嚴(yán)峻的投資風(fēng)險。例如，許多業(yè)主在與建筑企業(yè)洽談建設(shè)項目時，提出先不交付預(yù)付款，要求施工企業(yè)先進(jìn)行帶資施工，等到項目進(jìn)行到一定階段再付款，或者是要求施工企業(yè)在工程開工之前就繳納一部分的工程抵押金，從而保障自己的最低標(biāo)中標(biāo)等。這種情況對于施工企業(yè)來說是十分不利的，從本質(zhì)上來說，這其實就是施工企業(yè)的一種風(fēng)險投資。從現(xiàn)在的情況來看，這種方式已經(jīng)成為工程項目業(yè)主進(jìn)行成本控制、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，已經(jīng)成為社會的普遍現(xiàn)象。許多施工項目業(yè)務(wù)甚至將這種行為看做是本行業(yè)發(fā)展的捷徑，使得許多項目業(yè)主競相模仿。由于要承擔(dān)較多的風(fēng)險，先期資金投入形式已經(jīng)成為建筑企業(yè)規(guī)避的重要“陷阱”。從當(dāng)前我國的建筑業(yè)的發(fā)展情況來看，無論其參與的是政府斥資的建筑項目，還是民營投資的建筑項目，其中都會存在這種違反建筑行業(yè)健康發(fā)展的情況。由于建筑行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，許多工程項目發(fā)包人都要求承包人在工程開始前支付一定的工程抵押金，如果不支付，就無法承接該工程。這種情況使得建筑企業(yè)面臨嚴(yán)峻的投資風(fēng)險。投資行為一旦產(chǎn)生，隨之就會產(chǎn)生一系列風(fēng)險。

1 建筑企業(yè)風(fēng)險分析

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，任何企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是需要依靠盈利才能維持下去的。因此，企業(yè)的任何活動都是以盈利為基本目的的。但是在當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展條件下，建筑企業(yè)的市場范圍在不斷擴大，承擔(dān)的建筑任務(wù)也越來越多，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大。在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，最為重要的任務(wù)就是風(fēng)險管理。

1.1 企業(yè)風(fēng)險類型分析

企業(yè)的風(fēng)險是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所面臨的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險會因為不同的市場環(huán)境，以及不同的經(jīng)營形式有不同的表現(xiàn)形式。企業(yè)風(fēng)險就是企業(yè)在制定某項決策，或者參與某種行為之后，可能會產(chǎn)生的無法預(yù)料的不確定風(fēng)險因素，會是的企業(yè)資源無法按照之前既定的方式運轉(zhuǎn)。從外在表現(xiàn)上來分析，大多是企業(yè)用于投資的資金無法在既定的時間內(nèi)收回，甚至?xí)霈F(xiàn)現(xiàn)金流短缺，或者資產(chǎn)負(fù)債的情況。嚴(yán)重時，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營情況惡化或者破產(chǎn)。在一般的情況下，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的原因主要分為內(nèi)部原因和外在原因。外部原因主要是由外部市場環(huán)境導(dǎo)致的，具有更強的不可控制性。內(nèi)部原因主要是企業(yè)內(nèi)部的措施制定，以及管理方面，能夠采取有效措施加以控制。根據(jù)不同的看法角度，對于企業(yè)風(fēng)險的類型劃分方式不同。

1.1.1 信用風(fēng)險

所謂的信用風(fēng)險主要指的是，在企業(yè)與客戶進(jìn)行合作的過程中，客戶單反面的違約，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受損失的現(xiàn)象。客戶違約主要表現(xiàn)形式有：①建筑項目資金來源得不到有效保證；②客戶不按照合同上的要求，定期交付款項，使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺的情況；③客戶惡意套取項目保證金，轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險；④工程項目完成之后，客戶在保修期結(jié)束之后，仍然不按照合同約定支付尾留款。

1.1.2 市場風(fēng)險

主要指的是企業(yè)所面臨的市場情況產(chǎn)生重大改變，而產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：①宏觀經(jīng)濟政策上的變化，例如來自于國家政策上的改變；②企業(yè)的目標(biāo)市場總量達(dá)到可以承受的上限；③建筑企業(yè)的上游市場發(fā)生變化。

1.1.3 財務(wù)風(fēng)險

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，以及內(nèi)部政策制定上的問題，使得企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量下降，用于經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)金流緊缺。主要的外部表現(xiàn)形式為：①企業(yè)在做投標(biāo)決策時，沒有對該項目可能帶來的經(jīng)濟效益作深入分析，就僅僅追求中標(biāo)，導(dǎo)致項目虧損；②企業(yè)在應(yīng)收賬款管理當(dāng)中的缺陷，或者項目完成后催收不力，使得企業(yè)承擔(dān)的不良資產(chǎn)增加，破壞企業(yè)的財務(wù)狀況；③企業(yè)在一定期限內(nèi)承擔(dān)的建設(shè)項目總量超出企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)或資源能力，造成企業(yè)流動資金緊缺或斷裂。

1.1.4 管理風(fēng)險

管理風(fēng)險主要是企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險。主要表現(xiàn)形式有：①企業(yè)缺乏長久發(fā)展的戰(zhàn)略性計劃，或者制定出的計劃得不到實施，或者無法實施；②企業(yè)管理層素質(zhì)較低，管理能力較差，或者中間管理層較為薄弱，使得企業(yè)內(nèi)部管理問題突出；③企業(yè)內(nèi)部管理缺乏宏觀長期控制的目標(biāo)，忽視業(yè)務(wù)總量與企業(yè)自身資源以及能力之間的匹配。

1.2 企業(yè)風(fēng)險研究

企業(yè)風(fēng)險的種類較多，是當(dāng)前建筑企業(yè)需要面對的重大問題。對于一些大型的建筑企業(yè)來講，具備有效控制管理風(fēng)險、投資風(fēng)險的能力。

1.2.1 管理風(fēng)險研究

受到建筑行業(yè)分散性特征的影響，建筑企業(yè)承擔(dān)的建筑項目較多，而且分布范圍較廣。每一個中標(biāo)合同的實施對前期的設(shè)備投入、技術(shù)投入等的要求都較高。因此，在建筑企業(yè)的管理風(fēng)險當(dāng)中，主要原因在于業(yè)務(wù)總量與企業(yè)自身資源及企業(yè)實際能力的不匹配。當(dāng)企業(yè)承擔(dān)的業(yè)務(wù)總量小于或者大于企業(yè)自身的資源能力時，都會使得企業(yè)面臨較大的風(fēng)險。但是在一般的情況下，企業(yè)對于自己現(xiàn)有的資金和資源狀況有一定的了解，對于其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)總量會十分敏感，常常能夠避免這種風(fēng)險的產(chǎn)生。

①風(fēng)險的形成。

一般情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)總量的增長常常會受到行業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境變化的影響。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)總量的增長，主要依靠社會對于建筑需求量大的行業(yè)環(huán)境。這種情況會使得許多企業(yè)盲目樂觀，受到經(jīng)濟效益吸引力的影響，爭取一切機會擴展市場占有率。從另一方面來講，由于建筑行業(yè)的特性決定，建筑企業(yè)每次承擔(dān)的建筑項目周期較強，資金的周轉(zhuǎn)較慢，而且分散性較強，所以企業(yè)不得不采取分散的管理方式。在宏觀管理方面十分缺乏，常常會忽視對總量的有效控制，很容易使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險。

②風(fēng)險的危害。

如果真的出現(xiàn)業(yè)務(wù)總量大于企業(yè)自身資金能力、資源能力的情況，那么就會導(dǎo)致企業(yè)難以承擔(dān)的風(fēng)險。首先，最主要的表現(xiàn)就是在資金上的。在企業(yè)承擔(dān)項目的前期階段，出具保函和設(shè)備投入等項目對企業(yè)融資能力提出了較高的要求。如果企業(yè)采取的方式不當(dāng)，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)資金短缺或者斷裂的情況。對于一般情況而言，如果企業(yè)承擔(dān)的業(yè)務(wù)總量越大，其所承擔(dān)的項目數(shù)量就大。當(dāng)前建筑企業(yè)承擔(dān)的建筑項目的工期一般都比較長，如果新開工的項目數(shù)量較大，對企業(yè)管理人員、施工人員的需求量就較大。如果企業(yè)現(xiàn)有的人力資源滿足不了開工項目的需求，就會影響建筑項目的正常開展，還會影響企業(yè)的商業(yè)信用。

1.2.2 投資風(fēng)險

①資金風(fēng)險。

從當(dāng)前的情況來看，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險大多都是資金上的。要想承擔(dān)更多的建筑項目，就需要通過各種途徑進(jìn)行籌款，有些建筑企業(yè)甚至?xí)扇「呃①J款的方式。這種方式必然會讓企業(yè)承擔(dān)十分嚴(yán)重的資金風(fēng)險，如果企業(yè)現(xiàn)在承擔(dān)的建筑項目過多，或者到期無法收回工程款，就會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)資金風(fēng)險。

②違約風(fēng)險。

施工企業(yè)為了將所承擔(dān)工程項目的投資風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，就將工程分包給一些能力不足的民事責(zé)任法人單位，或者工程承包個人。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，或者到期無法完成約定的建筑項目，就需要承建單位來承擔(dān)責(zé)任。

2 企業(yè)風(fēng)險控制策略的運用

2.1 轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)

很多大型建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的管理層較多，這都是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟留下來的傳統(tǒng)。這種體制對于建筑企業(yè)的發(fā)展雖然產(chǎn)生了一定的作用，但是主要問題在于，建筑企業(yè)的管理層與施工現(xiàn)場的距離較遠(yuǎn)，對于工程項目的了解較少，因此在制定管理項目，或者實施管理手段時，都無法解決工程項目施工中的實際問題。最終導(dǎo)致建筑項目管理混亂，設(shè)計的法人結(jié)構(gòu)較多，管理鏈冗長，企業(yè)管理分散，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，要想進(jìn)行建筑企業(yè)管理風(fēng)險控制，就必須要從轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)開始。從當(dāng)前大量研究者的研究結(jié)果來看，以及實際的使用情況來看，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的管理模式，采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。例如，將企業(yè)內(nèi)部獨立核算的經(jīng)濟實體公司化，弱化企業(yè)管理部門的層級化。與此同時，可以將企業(yè)的項目經(jīng)理項目轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ斯茼椖?。這樣做法能夠使得企業(yè)的績效考核手段發(fā)揮更大價值。大大提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，增加企業(yè)內(nèi)部管理的整體能力，幫助企業(yè)應(yīng)對更大規(guī)模的業(yè)務(wù)總量，降低企業(yè)管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、投資風(fēng)險等。建立投融資集中決策管理機制，監(jiān)督企業(yè)從長久發(fā)展的角度分析投標(biāo)策略，保障項目投資資金的來源。提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。

2.2 財務(wù)集權(quán)管理

在現(xiàn)在的建筑企業(yè)當(dāng)中，大多采用的是分權(quán)管理體制，各個項目的資金分散。建筑企業(yè)下屬公司之間的資金和資源難以實現(xiàn)共享，導(dǎo)致整個企業(yè)的存款和貸款率偏高。大大增加了企業(yè)的財務(wù)支出，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.2.1 采取會計委派制度

對于建筑企業(yè)來說，要想進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制，就要對資金進(jìn)行集中管理。首先要對企業(yè)各個分公司的財務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，例如，采取會計委派制度，對企業(yè)的資金總額進(jìn)行合理分配。

2.2.2 建立資金結(jié)算中心

建筑企業(yè)可以充分依靠銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理分配，增加資金的使用效率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2.3 采取統(tǒng)一融資的辦法

在資金結(jié)算中心成功運行的基礎(chǔ)之上，企業(yè)要將現(xiàn)有的整體資金實力呈現(xiàn)給金融機構(gòu)，讓金融機構(gòu)對建筑企業(yè)產(chǎn)生絕對的信任，還有利于企業(yè)融資，降低企業(yè)的財務(wù)費用。

2.3 實現(xiàn)高端經(jīng)營模式

從目前我國的建筑企業(yè)發(fā)展形勢來看，國際承包商內(nèi)部實行的仍然是事業(yè)部制度，管理方式主要采用的是扁平化、短路徑。國際承包商內(nèi)部人員總數(shù)較少，因此并不會對分包公司等進(jìn)行直接管理。大多數(shù)采用的都是分包管理和策略。這樣的承包商大多都是在建筑行業(yè)的高端部分，在建筑項目實施的過程中獲得的利潤較高。在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，采用的大多數(shù)都是勞動密集型的行業(yè)，在建筑項目當(dāng)中的效率較低。只有采用高端的經(jīng)營模式，提升企業(yè)現(xiàn)有的管理效率、經(jīng)營效率，才能在保障企業(yè)現(xiàn)有資源總量的條件下，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

①重視企業(yè)內(nèi)部功能的分層。首先對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，然后將企業(yè)的全能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為分包關(guān)系，重視對于企業(yè)內(nèi)部情況的觀察，消除企業(yè)內(nèi)部的不良競爭。

②企業(yè)采用并購、整合咨詢等功能，向著建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。

2.4 關(guān)注對于分包隊伍其余方面的審查工作

由于工程項目承包人為了轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險，就往往要求分包隊能夠帶資施工。這對于分包隊來說，將要承擔(dān)較大的投資風(fēng)險；對于工程項目承包人來說，往往會忽視對于分包隊整體施工能力的考察。一旦分包隊承擔(dān)該項目之后，施工單位就開始采用各種方式節(jié)省成本，還要保證施工，這樣就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。分包隊伍就會在這種情況下進(jìn)行偷工減料。在施工項目開展之后，如果建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，或者在預(yù)期的工程期限內(nèi)沒有完成，施工單位要求與分包單位結(jié)束合作關(guān)系時，分包單位就可以乘機拖欠工程款，與施工單位對峙。如果涉及到法律上的問題，對于施工單位來說很不利。因此，施工單位在選擇分包隊伍時，首先要關(guān)注的不應(yīng)該是是否能夠帶資施工，而是要對分包隊伍的施工能力進(jìn)行深入分析。在項目施工開展的過程中，要注重對分包隊伍實際施工情況進(jìn)行調(diào)查，還要對材料商供應(yīng)材料等過程嚴(yán)加控制。每一次對分包隊伍的計價都必須要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的蓋章。

2.5 提升建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理當(dāng)中，普遍存在管理人員綜合素質(zhì)低下的問題。許多管理人員在企業(yè)管理中起不到較好的作用，對于現(xiàn)代化的管理沒有深刻的看法，對市場經(jīng)濟變化的反應(yīng)遲緩。在面對市場競爭時，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，依靠拉關(guān)系、走后門等方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，在人才招聘和人才管理上，忽視對工作人員專業(yè)能力的考察，對于一些善于市場分析、懂得經(jīng)營知道的人員不夠重視。而且法律意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展的維權(quán)意識不夠。這些情況是阻礙企業(yè)管理機構(gòu)整合的重要阻礙。因此，建筑企業(yè)在控制管理風(fēng)險和投資風(fēng)險時，要提前做好企業(yè)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。

3 結(jié)語

在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力。在這種形勢下，建筑企業(yè)展現(xiàn)出來的問題越來越突出，企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展計劃面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險。雖然建筑企業(yè)的有些建筑項目風(fēng)險較大，但是通過有效的控制管理，是可以加以控制的。因此，對于建筑企業(yè)風(fēng)險規(guī)避工作，最為根本的還是需要企業(yè)提升內(nèi)部管理能力。

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