基于國際貿(mào)易理論的我國企業(yè)國際分工定位問題的分析與思考

朱晨曦+王文芳+任婷玉

摘 要：本文通過分析我國企業(yè)在國際市場中的分工定位，產(chǎn)品內(nèi)分工框架中我國企業(yè)處于的產(chǎn)業(yè)鏈底端的位置，研究了企業(yè)如何提高自身競爭力，尤其是制度創(chuàng)新的提高，從而從整體提升我國企業(yè)的國際核心競爭力水平。

關鍵詞：國際分工；產(chǎn)業(yè)鏈；制度創(chuàng)新

一、我國企業(yè)國際市場分工定位

當今世界經(jīng)濟全球化趨勢愈演愈烈，并且國家關系在這一問題當中體現(xiàn)的非常明顯，從而使經(jīng)濟全球化形成了一個非常復雜的問題。一個國家在其中充當著不盡相同的地位。從經(jīng)濟學的角度看經(jīng)濟全球化主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，生產(chǎn)分工全球化。在這方面跨國公司起著絕對重要的作用，打破了以往國家垂直分工的格局，形成了以部門內(nèi)的水平分工，在這一方面，跨國公司的作用越來越突出。第二，全球市場的一體化。國家在當今產(chǎn)業(yè)水平分工的情況下作用已經(jīng)發(fā)生變化，國家在企業(yè)當中的作用也已經(jīng)在發(fā)生著重大改變。一國的國內(nèi)市場越來越成為國際市場當中越小的一部分，任何一個國家都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。然而，與以往不同的是，企業(yè)面臨的是更多的非完全競爭市場，在這一市場中，中小企業(yè)必須面臨與擁有雄厚實力企業(yè)相對抗的局面。大企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟的方式獲得最低成本優(yōu)勢，但中小企業(yè)公司只有依靠產(chǎn)品的差異化。對于更多的中小企業(yè)，依靠自身的條件和特點明確自身在國際市場中的定位，并且為之努力才是關鍵。

在國際分工和國際市場定位方面發(fā)達國家比發(fā)展中國家擁有更完善的制度與政策，并且擁有先進的基礎設施和技術設備。我國的企業(yè)對自己認識不夠客觀，政府對此認識也較為缺乏，客觀性對待不強，只是單純的以為，追求企業(yè)規(guī)模的擴大就是提高水平。發(fā)展中國家，尤其是對于我國企業(yè)來說，其大都采取多元化經(jīng)營，自身失去專業(yè)優(yōu)勢，大而不強。我國加入WTO已十年之久，在新的時代背景下，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，找準定位，正式客觀現(xiàn)實，使企業(yè)做大做強。

二、產(chǎn)品內(nèi)分工框架下中國貿(mào)易研究

我國企業(yè)在國際市場中的分工地位是“世界加工廠”，目前這一局勢很難改變。雖然目前來看，我國的中級與高級技術密集型制造產(chǎn)品所占出口比重較大，且持續(xù)上升，但現(xiàn)階段，我國的比較優(yōu)勢仍然集中在這些產(chǎn)品的勞動密集型環(huán)節(jié)（主要是加工組裝環(huán)節(jié)），此環(huán)節(jié)利潤較低。這一特征在蘋果公司于中國的制造廠表現(xiàn)尤為明顯。

蘋果公司在中國開設加工廠-富士康，以此提供組裝，制造服務，為全球消費者生產(chǎn)產(chǎn)品。它為蘋果整個產(chǎn)業(yè)鏈提供廉價勞動力從而形成勞動密集型制造業(yè)。中國公司雖在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中起著不可或缺的作用，但并不意味著我國企業(yè)能夠獲得高額利潤，我國企業(yè)一直處于微笑曲線的底端，在蘋果供應鏈主要獲利結構中中國工人只獲得1.8%的利潤，大部分的利益都被產(chǎn)品研發(fā)設計部門掌控。根據(jù)成本分析，高新技術產(chǎn)業(yè)如蘋果此類的企業(yè)，它們的產(chǎn)品零部件中手機設計和制造與芯片占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈利潤制高點，儲存器、觸控面板和面板雖屬于關鍵配件，但是其盈利能力很低，產(chǎn)品附加值低，作為為蘋果公司服務的中國富士康雖是整個價值鏈中不可或缺的重要一部分，但也只能獲取利潤最為薄弱的代工費。2010年，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈所創(chuàng)造的利潤中，蘋果公司獲利585%，其次是金屬、塑膠等原料供應國，依靠自身高新技術的韓國獲得了47%的利潤，中國大陸的勞工成本只占到了18%。由此可看出，我國在產(chǎn)品研發(fā)設計方面欠缺較大，自身創(chuàng)新不足。

三、企業(yè)的創(chuàng)新機制

創(chuàng)新對一個企業(yè)來說至關重要，包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設計創(chuàng)新等方面，其中，制度創(chuàng)新尤為重要，它是一個企業(yè)參與國際分工的制度保障。這不僅能使企業(yè)生產(chǎn)出差異化產(chǎn)品，也有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，形成自己的核心優(yōu)勢，從而進一步加大科技投入。

貿(mào)易理論當中的各種要素稟賦優(yōu)勢都是需要通過國家層面上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，以及國家的政策扶持，最終才可以形成企業(yè)層面上的優(yōu)勢，從而進一步促進企業(yè)形成自身優(yōu)勢有效生產(chǎn)，降低成本，形成成本優(yōu)勢。企業(yè)技術創(chuàng)新的根本不全由技術創(chuàng)新本身組成，也由于企業(yè)制度的創(chuàng)新，組織的創(chuàng)新，企業(yè)是否有先進綜合的組織制度，一定程度上決定了企業(yè)是否能夠形成自己的競爭優(yōu)勢，從而促使企業(yè)的活動形成專業(yè)化分工。

制度創(chuàng)新可以帶來以下幾點好處：

第一，制度創(chuàng)新可以使企業(yè)更快地適應變幻莫測的外部環(huán)境。研究表明，在資源存在比較優(yōu)勢的國家往往比沒有存在比較優(yōu)勢的國家經(jīng)濟更不發(fā)達，原因在于他們沒有先進的制度。為此，企業(yè)必須作出相應的措施：（1）企業(yè)需要首先形成對于自身最有效率的經(jīng)濟組織，提高企業(yè)的運作效率，降低成本。（2）企業(yè)需要掌握大量豐富并且有足夠能力的人力資本，這兩者來說，人力資本尤為重要。（3）企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)降低費用與風險。

第二，也是最為重要的一點，制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)提高自身的專業(yè)化分工?，F(xiàn)代國際專業(yè)化分工主要體現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)分工和部門內(nèi)分工。規(guī)模經(jīng)濟與專業(yè)化分工并非一致，專業(yè)化分工并非意味著企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，而是決定企業(yè)市場分工定位。大多數(shù)公司競爭的核心也就是產(chǎn)品的差異化競爭。

制度創(chuàng)新另一優(yōu)勢是可以使公司在確定其專業(yè)化方向和專業(yè)化分工水平后，公司自身可以以它的制度約束從而確定各種要素的生產(chǎn)比例，以此排除以往的制度障礙，并且可以進一步提高企業(yè)的技術水平，形成或加強自己的核心競爭力，拉大與同類產(chǎn)品的差異程度，由量變到質(zhì)變，以便順利的進入專業(yè)化分工的更高層次。此外，制度創(chuàng)新還有利于使企業(yè)形成自己的規(guī)模經(jīng)濟。面對不完全競爭市場，企業(yè)實力一部分體現(xiàn)為企業(yè)勢力，形成自己的企業(yè)集團，從而獲得一部分壟斷利潤也是參與國際分工的趨勢。

結合國際分工的發(fā)展態(tài)勢，我國企業(yè)在確定自己在國際分工中的定位與制度創(chuàng)新的結合方面，應注意以下幾個問題：

第一，應從分工定位的角度中明確自身發(fā)展方向。在國際分工中找不準自己的分工定位是我國企業(yè)制度創(chuàng)新能力差的重要原因。由于發(fā)展方向不明確，之前的包袱卸不下，新的環(huán)境又不能夠順利適應，因此缺乏發(fā)展的動力。企業(yè)必須在分工定位中充分認識自己。

第二，企業(yè)要想實現(xiàn)走出去，就必須更加注重國際分工與產(chǎn)業(yè)鏈的定位。從事國際貿(mào)易，企業(yè)必須有明確的產(chǎn)業(yè)鏈定位。盡管企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造、研發(fā)能力在其中發(fā)揮重要的作用，但定位產(chǎn)業(yè)鏈是前提，再逐漸向價值鏈的上游轉(zhuǎn)移。

第三，制度創(chuàng)新要有明確的目的。降低成本是企業(yè)一貫采用的提高競爭力的方式，尤其是對于中小企業(yè)而言。企業(yè)必須通過加大研發(fā)投資力度，豐富產(chǎn)品品種，品牌效應，獲得自主知識產(chǎn)權等方式在同類企業(yè)中形成產(chǎn)品差異，并且努力獲得規(guī)模經(jīng)濟，將有限的資本的效用最大化。

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作者簡介：朱晨曦（1993- ），河北石家莊人，碩士研究生，主要研究方向：國際商務、國際貿(mào)易；王文芳（1992- ），河南商丘人，碩士研究生，主要研究方向：國際貿(mào)易；任婷玉（1994- ），河北張家口人，碩士研究生，主要研究方向：國際商務、國際貿(mào)易