工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制措施探討

王秋芳

摘要：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，人民生活水平得到了極大進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的有效推動(dòng)力就是工業(yè)的發(fā)展。工程技術(shù)管理主要就是指通過(guò)一定的技術(shù)手段對(duì)某些工程進(jìn)行管理，從而讓工程達(dá)到我們想要的效果。文章就新型建筑與傳統(tǒng)建筑的工程技術(shù)管理的概念以及相關(guān)的進(jìn)度控制措施進(jìn)行了探討和分析，希望能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)工作人員提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制措施；探討分析

一、建筑工程的技術(shù)管理

1. 傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對(duì)混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，必須要采用合適的振動(dòng)器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來(lái)開(kāi)展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對(duì)于那些不太平整的表面，我們可以通過(guò)特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤(rùn)的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤(rùn)，一定不能用那些比較干燥的磚來(lái)進(jìn)行砌筑。雖然說(shuō)需要用濕潤(rùn)的磚來(lái)進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話(huà)會(huì)讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤(rùn)程度控制在15%左右。砌筑過(guò)程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線(xiàn)，從而保證好砌筑的精度。

傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。

2. 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠(chǎng)預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時(shí)固定等工作，大幅降低操作工人勞動(dòng)強(qiáng)度。門(mén)窗洞預(yù)留尺寸在工廠(chǎng)已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門(mén)需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠(chǎng)也完成，定位精確，現(xiàn)場(chǎng)安裝簡(jiǎn)單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開(kāi)裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時(shí)平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過(guò)程中的交叉污損風(fēng)險(xiǎn)。

新型建筑的施工方法簡(jiǎn)便，施工現(xiàn)場(chǎng)施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠(chǎng)統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。

二、新形勢(shì)下工程管理的特點(diǎn)

（一）勞動(dòng)力成本上升，人員緊缺

在目前勞動(dòng)力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念?lèi)型是多種多樣的，而且工人們的來(lái)源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源的平衡，對(duì)于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場(chǎng)的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，如果計(jì)劃變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜性比較高

施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)也是比較復(fù)雜的，這個(gè)涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，我們通常會(huì)涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會(huì)有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來(lái)越多，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的組織難度比較大。為了能夠更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話(huà)，也要確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

（三）合理評(píng)估環(huán)境因素

對(duì)于環(huán)境因素的評(píng)估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評(píng)估環(huán)境因素，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有決定性作用，會(huì)在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對(duì)各樣的因素加以評(píng)判分析的話(huà)，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會(huì)大打折扣，如果在施工的過(guò)程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒(méi)有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)的話(huà)，那么就會(huì)造成難以估量的損失。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理水平亟待提高

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以尋找到某一個(gè)職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對(duì)下屬的車(chē)間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個(gè)目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹(shù)立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

三、進(jìn)度控制措施

（一）進(jìn)度控制理論

所謂進(jìn)度控制，主要就是指對(duì)于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，要想做好進(jìn)度控制工作，我們就必須要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行模擬和分析，并在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開(kāi)工到竣工為一個(gè)工期，我們必須要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并把實(shí)際的進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計(jì)，在施工期間不再更改設(shè)計(jì)，是滿(mǎn)足進(jìn)度控制的最首要條件。

（二）進(jìn)度影響因素

影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進(jìn)度影響因素大致上劃分為三個(gè)方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個(gè)方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點(diǎn)，不能夠?yàn)榱死娑^(guò)快地追求工程建設(shè)進(jìn)度，也不能夠?yàn)榱吮ＷC工程質(zhì)量而無(wú)限期地進(jìn)行拖延。施工單位必須要對(duì)工程進(jìn)行合理分析，仔細(xì)考慮施工方案的合理性和可行性，對(duì)于那些難以實(shí)現(xiàn)的工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)予以理性認(rèn)識(shí)，并探索出合理的解決方案。

（三）進(jìn)度保障措施

為了保障工程進(jìn)度，我們需要探究相關(guān)的進(jìn)度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時(shí)進(jìn)入到施工場(chǎng)地，這是一切工程開(kāi)展的基礎(chǔ)。對(duì)于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的器械、材料和場(chǎng)地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測(cè)工作。施工單位的人員流動(dòng)性比較大，因此，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標(biāo)來(lái)合理安排人員。

（四）更新知識(shí)

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識(shí)一定要及時(shí)更新，并在施工管理的過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用，改善施工方法，減少現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進(jìn)新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對(duì)工程的影響，做到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠(chǎng)化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。

總而言之，工程進(jìn)度控制中，需把握好資金、人員、材料、機(jī)械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制對(duì)于工程的開(kāi)展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。

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（作者單位：廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司）