網(wǎng)絡(luò)時代下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

王慧敏

[摘要]中小企業(yè)是企業(yè)群體的重要組成，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的意義，在網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展下，中小企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出了全新的特征，特別是在財務(wù)管理模式上，要求也越來越嚴格。本文就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策進行分析。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)時代 中小企業(yè) 財務(wù)管理模式 創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步，中小企業(yè)的財務(wù)管理上也開始實現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新，本文在對中小企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式進行分析的基礎(chǔ)上闡述網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的影響及其創(chuàng)新模式的發(fā)展。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特征

（一）構(gòu)建財務(wù)組織

中小企業(yè)由于受到自身成本和資源方面的限制，形成了以職能為中心，分層負責、縱向管理的財務(wù)組織。中小企業(yè)的資金存儲量和流動量與大型企業(yè)相比相對較小，所以其財務(wù)規(guī)模較小，設(shè)置組織機構(gòu)比較簡單，而且其綜合管理的能力較為顯著。同時，中小企業(yè)家族式企業(yè)居多，企業(yè)的高層管理者為了嚴格管理財務(wù)，設(shè)置的組織層次不多。在這種情況下，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員只要注意上司、活動和任務(wù)就足夠了。

（二）財務(wù)管理制度

在財務(wù)管理上，中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點主要是：①財務(wù)的控制權(quán)和決策權(quán)非常集中。中小企業(yè)由于家族企業(yè)較多，一般財務(wù)的控制權(quán)都由高層管理者掌握，甚至很多的企業(yè)涉及到資金的出入問題都由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。②管理職責不明確。在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，具體到一個項目，從細節(jié)上管理職責的分工和責任不明確。③財務(wù)活動不正規(guī)。中小企業(yè)的財務(wù)活動的管理上沒有形成一套完整的規(guī)范性認識，遇到相關(guān)的財務(wù)問題時還沒有形成統(tǒng)一的標準。④財務(wù)的公開和透明度較差。中小企業(yè)的財務(wù)信息主要是供高層管理者做參考的，財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部沒有實現(xiàn)公開和透明，同時為了防止泄露一些商業(yè)機密對財務(wù)信息的公布只局限在一個很小的范圍內(nèi)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢就是能夠?qū)ξ锪?、資金流和信息流進行充分的整合，促進企業(yè)獲得第一手信息資源，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，有效降低企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）網(wǎng)絡(luò)互補效應(yīng)

企業(yè)能夠獲得利潤，原因在于他們能夠獲得稀有資源，而生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。這種資源是企業(yè)所獨有的。而網(wǎng)絡(luò)就突破了這種時空上的限制，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，各種類型的企業(yè)之間都可以在財務(wù)管理上實現(xiàn)資源的共享，企業(yè)間可以互相取長補短，共同促進。而中小企業(yè)由于資金和規(guī)模的制約，其財務(wù)活動的空間受到影響，不對財務(wù)管理模式進行改革的話，必然在財務(wù)資源的獲得和整合方面處于不利的地位。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，使中小企業(yè)的財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變革，為了應(yīng)對這種環(huán)境，中小企業(yè)必須要積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理的新模式。

（一）“水平總線型”財務(wù)組織的建立

這種財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是費用較低，容易擴展，更適合中小企業(yè)發(fā)展。水平財務(wù)總線的組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)控制范圍拓寬，管理部門減少，這樣就對市場的信息能夠及時掌控。同時建立具有一定職能的團隊取代傳統(tǒng)的部門，并和企業(yè)間的財務(wù)管理中心相聯(lián)系，利用完善的網(wǎng)絡(luò)資源獲取原材料的存取信息以及企業(yè)內(nèi)部的資金流動信息，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行及時的調(diào)整和決策，更好的實現(xiàn)企業(yè)間財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）財務(wù)的集權(quán)和分權(quán)

中小企業(yè)在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上不是簡單的對財務(wù)進行集權(quán)或者是分權(quán)的處理，關(guān)鍵是把握好“權(quán)”這個度，做到有效和協(xié)調(diào)的發(fā)展。在中小企業(yè)的財務(wù)管理活動中，一定范圍內(nèi)的集權(quán)能夠集中起有限的財務(wù)資源，這樣就能在管理層的控制下實現(xiàn)財務(wù)資源的合理分配。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)要走向規(guī)范化和多元化，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，就要讓基層的財務(wù)人員具有一定的參與權(quán)和決定權(quán)，他們就可以在變化莫測的市場信息中抓住商機，提高工作效率，避免權(quán)利過于集中帶來的弊端，使企業(yè)的決策更加客觀、準確，提高基層財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識。

（三）程序化管理和非程序化管理的有機結(jié)合

對于容易判斷的常識性的財務(wù)問題，可以憑借以往的經(jīng)驗按照一定的程序和標準對其進行程序化管理。但是對于那些非常規(guī)性的財務(wù)問題，就需要根據(jù)具體情況采取非程序化的方式進行管理了。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)的財務(wù)活動更具有約束性，同時面臨的非常規(guī)性財務(wù)問題會更多，需要基層財務(wù)管理人員和高層管理人員進行充分的交流和合作，共同解決所面臨的問題。

四、結(jié)論

綜上所述，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)達的今天，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式一定要突破傳統(tǒng)模式的限制，改革傳統(tǒng)的管理機制，進行不斷創(chuàng)新，以便更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理的有效和規(guī)范發(fā)展。改變企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，掌握好集權(quán)和分權(quán)的原則，針對出現(xiàn)的不同的財務(wù)問題進行程序化和非程序化的管理等等，促進網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以便更好的保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。