淺談居民住宅小區(qū)施工管理和質(zhì)量控制

張昊

[摘 要]居民住宅小區(qū)工程施工管理與質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶的生命和財產(chǎn)安全，絲毫不能懈怠。居民住宅工程施工質(zhì)量是決定工程安全性以及能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素，而施工管理則是居民住宅小區(qū)建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以必須加強(qiáng)居民住宅小區(qū)的施工管理與質(zhì)量控制，為人們提供一個較好的居住環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]居民小區(qū)；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU362 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0151-01

前言：隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升，帶動了我國居民的生活質(zhì)量的提高，而居民生活水平的提高刺激了人們的消費(fèi)欲望，為了滿足人們對更高生活品質(zhì)的追求，需要在各個方面為人們創(chuàng)造更好的條件。施工階段的質(zhì)量管理與控制是居民住宅小區(qū)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的核心，為了確保工程質(zhì)量，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和居民對居住環(huán)境的要求，決定最終成品的使用功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益。

1.居民住宅小區(qū)的特點(diǎn)及施工管理和質(zhì)量控制的重要性

居民住宅工程旨在為居民創(chuàng)造良好的生活空間，與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)。居民住宅小區(qū)工程量大面廣，由于其造價低，科技含量也低，技術(shù)相對來講比較容易，常被人忽視，所以工程質(zhì)量較差，占60%～70%的比重，影響著工程質(zhì)量的整體水平。有效地控制施工管理和質(zhì)量能夠提高居民住宅小區(qū)建設(shè)的施工效率，保證房屋的質(zhì)量的同時還可以提升小區(qū)居民的滿意度，還可以減少工期，節(jié)省企業(yè)的施工成本。在人們生活水平提高的同時，人們對居住環(huán)境的要求也越來越苛刻，不僅看重住宅的使用價值，還會考慮建設(shè)這個住宅的企業(yè)的信譽(yù)和形象，只有保證每一次建設(shè)的施工質(zhì)量，才能提高企業(yè)的形象，有利于小區(qū)住宅房屋的銷售，提高了建筑企業(yè)的市場競爭，有利于建筑市場的良性發(fā)展。

2.建設(shè)居民住宅小區(qū)中存在的問題

2.1 管理不夠規(guī)范

施工管理問題主要體現(xiàn)在三個方面：施工企業(yè)在施工過程中無法保證管理的嚴(yán)格性，無法完善管理制度而導(dǎo)致管理不力；我國當(dāng)前出臺的有關(guān)的住宅施工的管理規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，無法保證施工的質(zhì)量；相關(guān)執(zhí)政部門沒有履行好自己的責(zé)任，沒能對施工管理工作嚴(yán)加控制。受這些問題的限制，給居民住宅小區(qū)的施工管理造成了不良影響，從而影響了整個工程的質(zhì)量。

2.2 人員素質(zhì)不高

目前農(nóng)民工是工程建設(shè)的“主力軍”，但是大部分農(nóng)民工上崗前未經(jīng)正式培訓(xùn)，而施工企業(yè)方在招收人工時也缺乏對工人的技術(shù)考核，使得施工企業(yè)單位的整體素質(zhì)差，導(dǎo)致質(zhì)量保證體系的不健全。大部分農(nóng)民工雖然有很高的熱情和淳樸善良的品質(zhì)，但是對相關(guān)的專業(yè)知識了解不夠。質(zhì)量管理人員的管理水平和知識技能水平也存在著問題，很多質(zhì)量管理人員并非專業(yè)從事質(zhì)量管理的專業(yè)人士，本身其知識體系就可能不達(dá)標(biāo)，另外是我國的質(zhì)量管理人員的本身的質(zhì)量意識缺乏，經(jīng)常發(fā)生重成本而輕質(zhì)量的現(xiàn)象。

2.3 施工材料質(zhì)量差

建筑材料是構(gòu)成住宅工程的元素，其是住宅工程永久的組成部分，對整個住宅建筑工程的質(zhì)量相當(dāng)重要。居民小區(qū)住宅建設(shè)過程中需要用到大量的建筑材料，導(dǎo)致無法對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，如果嚴(yán)格把關(guān)需要企業(yè)消耗大量的人力和時間，大多數(shù)企業(yè)都不愿意在這方面投入大量的資金，同時一些建材生產(chǎn)廠家為了追求高額的利潤而生產(chǎn)不合格的材料，一部分企業(yè)購買不合格的建筑材料以降低成本。另外，在建筑材料的保管和使用方面，企業(yè)缺乏對材料的防水防潮保護(hù)，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量差，一旦大量使用這種不合格的材料或者在施工過程中偷工減料都會造成建筑物的使用壽命縮短和安全事故的發(fā)生，造成人員傷亡。為此我國必須從根源抓起，首先對生產(chǎn)廠家要制定更加嚴(yán)格的監(jiān)管，誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，其次要嚴(yán)格控制建材市場的流通，最后控制建材在入場前的檢驗(yàn)。只有這樣，才能保證建筑材料的合格，從而保證施工質(zhì)量。

3.具體措施

3.1 制定完善的方案，規(guī)范施工流程

在施工之前，應(yīng)該制定較為完善的質(zhì)量和安全防治方案，為整個施工過程提供一定的保障。目前，大多數(shù)施工單位都是將質(zhì)量控制和安全防治都分開進(jìn)行，無法協(xié)調(diào)建筑工程的施工建設(shè)，應(yīng)將兩者結(jié)合起來，共同為居民住宅小區(qū)工程建設(shè)施工服務(wù)。為了保證住宅的質(zhì)量和安全，規(guī)范操作相關(guān)的建筑技術(shù)和設(shè)備才能保證施工的高效性，同時保證施工人員的生命安全。制定完善的施工方案，規(guī)范施工流程，是讓居民住宅小區(qū)的建設(shè)工程順利進(jìn)行的根本，也是解決管理問題的重要途徑。

3.2 加強(qiáng)員工管理培訓(xùn)

督促員工樹立“安全第一”的理念，加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識，安全第一包括員工自身的安全，也包括住宅工程質(zhì)量達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行招工時，需要對人員進(jìn)行嚴(yán)格的道德水平和技能水平的考核，尤其是管理人員，必須要求做到德才兼?zhèn)?，缺一不可。對員工進(jìn)行不定期的技能、專業(yè)知識和道德素養(yǎng)的考核，并設(shè)立一定的獎懲制度，通過這種方式強(qiáng)化員工的競爭意識，提升員工學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工，保障工程施工的高效展開。

3.3 加強(qiáng)施工管理與監(jiān)督

企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選購時必須按照施工方案要求，始終把材料的質(zhì)量放在首位不能為了貪圖眼前利益而忽視了居民住宅建設(shè)的質(zhì)量，并在建筑材料到達(dá)工地后根據(jù)材料的不同性質(zhì)進(jìn)行合理的保養(yǎng)，減少材料的損耗。在施工前要對可能出現(xiàn)的問題充分考慮，并制定相關(guān)的預(yù)防措施和改正方案，在施工過程中，要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工作的質(zhì)量，提高施工人員素質(zhì)，選擇較優(yōu)的施工工藝和方案。住宅工程施工過程監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要的環(huán)節(jié)，如果沒有監(jiān)督單位的嚴(yán)格監(jiān)督，很難保證施工過程中不出差錯，所以必須加強(qiáng)施工的全過程監(jiān)理，這樣即使出現(xiàn)差錯也能很快找到出現(xiàn)差錯的源頭并解決。

結(jié)語

人們對居住的需求越來越大，對居民小區(qū)住宅房屋的質(zhì)量的要求也越來越高，居民住宅小區(qū)建設(shè)工程的施工質(zhì)量關(guān)系著居民的生命安全，也決定著企業(yè)的生命。嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量，提升人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理與監(jiān)督，是施工管理與質(zhì)量控制的關(guān)鍵。而提升我國的居民住宅小區(qū)建設(shè)質(zhì)量水平，不僅能提升小區(qū)居民的滿意度，還能減少后期的維護(hù)工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是能夠保證居民住宅小區(qū)人們的居住安全。

參考文獻(xiàn)

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