當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策

李洪濤

[摘 要]改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，如何在激烈的市場競爭中加強成本管理以獲取競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵?？茖W的成本管理不僅可以降低企業(yè)成本消耗，提高經(jīng)濟收益，還對提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。文章首先概述了成本管理的概念和意義；其次從四個維度分析了企業(yè)成本管理工作中存在的問題；最后提出了加強企業(yè)成本管理的對策，以期能夠降低企業(yè)成本、提高收益、促進企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)管理；成本管理；考核體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.184

1 成本管理的概念和意義

1.1 成本管理的概念

成本管理即指對“成本”的“管理”。成本指企業(yè)在購置生產(chǎn)資料、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、提供服務過程中投入的費用；管理指對企業(yè)投入人、財、物等資源進行有效分析并進行領導和控制的一種方式。成本管理則是在企業(yè)運作階段，運用科學的方式，有效解決影響企業(yè)的成本因素，降低企業(yè)不必要的費用消耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種制度。

1.2 成本管理的意義

成本管理的意義在于通過對影響企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對其有效地處理，不僅能夠降低企業(yè)成本，提高工作人員生產(chǎn)效率，擴大企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標，推動企業(yè)的科學發(fā)展，而且對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，市場份額的擴大，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有積極意義。

2 當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展并進一步提高競爭能力、擴大市場份額，企業(yè)應加強對成本管理的重視，樹立與企業(yè)發(fā)展相符的成本管理理念。但是，我國企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段并未樹立能夠順應市場發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的成本管理理念，存在著管理理念落后的情況，對成本管理的應用動向、管理手段存在著認識上的偏差。部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程的成本管理，忽視了成本管理在企業(yè)其他發(fā)展環(huán)節(jié)的運用。部分企業(yè)忽視了成本管理對降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率的重要性，不僅不利于成本的降低，也不利于員工工作積極性的提高。為此，企業(yè)要想在市場競爭中處于領先地位，就應轉(zhuǎn)變管理理念，樹立符合市場特點，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代成本管理理念。

2.2 成本管理方法陳舊

當前，很多企業(yè)只注重成本的降低，但是卻未從現(xiàn)代化的角度出發(fā)建立起完善、靈活的成本管理體系，成本管理也簡單地被視為財務部門的工作，認為財務管理的結(jié)果是財務報表的形成，使得企業(yè)高級管理層無法收到真實有效的信息。部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工方法進行成本管理，存在著難以有效執(zhí)行上級布置的管理任務，不能對處理的結(jié)果有效地評估和反饋。部分企業(yè)運用的成本管理方法未隨市場經(jīng)濟的發(fā)展而變化，也未緊跟企業(yè)發(fā)展實際，管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應采取先進的、現(xiàn)代化的管理方法，以促進效率的提高，并獲取真實的成本處理信息。

2.3 工作人員素質(zhì)待提高

人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源素質(zhì)與企業(yè)成本管理的效果密切相關。專業(yè)的、高素質(zhì)的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實有效成本管理信息的保障，同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最重要載體。當前，大部分企業(yè)負責成本管理的工作人員存在著素質(zhì)待提高的問題，影響了工作的質(zhì)量提高和管理工作的有效開展，也易出現(xiàn)因人工原因而導致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。

2.4 成本管理考核體系待完善

目前，我國成本管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立起完善的成本管理考核體系，存在著難以對負責和實施成本管理的人員進行監(jiān)督。大部分企業(yè)未建立內(nèi)部審計和監(jiān)督部門，企業(yè)的資金往往隨著經(jīng)營活動而運用，存在著很大的被動性，財務部門對企業(yè)資金的支出只簡單做統(tǒng)計，因個人原因?qū)е沦Y金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責任也得不到落實?？己梭w系待完善，不利于企業(yè)員工按照標準的成本管理制度開展工作，也不利于員工管理意識的提升、工作積極性的提高和企業(yè)的持久發(fā)展。

3 加強企業(yè)成本管理工作的對策

3.1 深化成本管理理念

為進一步提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略目標，深化成本管理理念需要：一是根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的實際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立具有科學性、系統(tǒng)性的管理理念；二是加強宣傳，向員工講解成本管理對企業(yè)的意義、管理的流程和運作方法，提高企業(yè)管理者和員工的認識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本管理工作中，提高全員參與率。

3.2 建立科學的成本管理方法

針對當前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工方法進行成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應從以下幾個方面入手：一是改革現(xiàn)有陳舊、單一的成本管理方法，利用現(xiàn)代信息技術下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建立科學的成本管理方法，以降低企業(yè)成本、提高工作效率、保證信息結(jié)果的真實有效；二是實施平衡計分卡，該方法內(nèi)部劃分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度，四個維度相互聯(lián)系，對企業(yè)宏觀目標、戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)，微觀員工業(yè)務水平、團隊合作能力、工作效率的提升有積極作用。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

成本管理工作人員作為企業(yè)重要的資源，是實施成本管理的直接者，不僅關系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營各個管理環(huán)節(jié)成本的降低，還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為降低企業(yè)成本，提高效益，應加強企業(yè)成本管理工作人員的管理，提高工作人員的素質(zhì)。一是加強對成本管理工作人員的培訓，既要培訓員工的專業(yè)知識和理論基礎，還應加強員工的責任意識、組織意識的培訓；二是邀請專業(yè)的成本管理師對員工進行培訓，提高員工對成本管理的重視；三是按照員工對成本管理完成的工作量加強對員工本職工作的績效考核，并將考核的結(jié)果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛鉤。

3.4 建立完善的成本管理考核體系

企業(yè)建立完善的成本管理考核體系需要：一是企業(yè)高層應提高對成本管理的認識，在戰(zhàn)略上重視該體系對企業(yè)發(fā)展的重要性；二是企業(yè)應根據(jù)市場的變化、發(fā)展的實際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標制定出成本管理的規(guī)章制度，建立成本管理考核體系，加強員工的工作責任感和忠誠度，對未按照規(guī)定開展成本管理工作的員工進行嚴厲的懲罰；三是加強對財務部門的監(jiān)督，對財務部門不合理的行為進行整治，杜絕財務部修改財務報表現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的財務開支，保持數(shù)據(jù)的真實性。

4 結(jié) 論

隨著當代社會各種新興技術的興起，各種各樣的發(fā)展方式也逐漸開始在動蕩的新時代中產(chǎn)生。面對這樣一個新時代的發(fā)展，各個企業(yè)為了自身能在這種動蕩中繼續(xù)生存發(fā)展，紛紛開始對自身的發(fā)展模式進行適應性變革。成本管理作為降低企業(yè)成本、提高工作效率、擴大利潤的方法，受到越來越多企業(yè)的關注，但成本管理在企業(yè)運用中還存在著一些問題，如何有效解決在管理中遇到的問題已成為企業(yè)尋求發(fā)展的關鍵。堅持深化理念、建立科學有效方法、提高工作人員素質(zhì)、建立完善考核體系，對深化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

參考文獻：

[1]李娜，賀瓊.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2015，12（7）.

[2]吳立君.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].全國商情：經(jīng)濟理論研究，2015，4（3）.