試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作

鐘福榮

摘要：公司企業(yè)應(yīng)如何抓好公司管理的調(diào)度工作，如何全面做好公司財(cái)務(wù)核算管理，使企業(yè)走上的良序發(fā)展的道路。這是擺在公司企業(yè)面前必須處理好的課題。當(dāng)前，公司企業(yè)專業(yè)技能急需提高，責(zé)、權(quán)、利如何落實(shí)到位，設(shè)備如何保證質(zhì)量，這都是急需解決的問題，本文從公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，如何做好企業(yè)核算工作入手，試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作的。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；核算管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

引言

公司企業(yè)為了抓好生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好核算工作，公司企業(yè)對管理人員要明確責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮部門的管理職能作用，實(shí)施財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的融合，包括采購合同、費(fèi)用結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。管理系統(tǒng)要根據(jù)立品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及合同考核條款自動(dòng)結(jié)算單價(jià)、總價(jià)、折標(biāo)單價(jià)等，對各批次產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格信息進(jìn)行整合，自動(dòng)生成產(chǎn)品結(jié)算單據(jù)，每月生成月結(jié)算單，經(jīng)審批后推送至財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，自動(dòng)生成憑證，進(jìn)行結(jié)算，避免了在立品結(jié)算過程中的人工干預(yù)，也大大簡化了產(chǎn)品成本結(jié)算的流程，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的無縫協(xié)接，提高了工作效率。

一、公司企業(yè)要做好調(diào)度管理、實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)降損增效

1.近年來，由于國內(nèi)外市場發(fā)展的變化，公司企業(yè)要推行周調(diào)度計(jì)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)與市場營銷緊密聯(lián)合，調(diào)度崗位員工要知道如何在企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，保質(zhì)保量的滿足市場按時(shí)供應(yīng)；公司生產(chǎn)系統(tǒng)出謀劃策，合理安排調(diào)動(dòng)人員安排，保質(zhì)保量的滿足了當(dāng)前市場按時(shí)供應(yīng)。

2.公司企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)體量大、結(jié)構(gòu)好、數(shù)量多、措施實(shí)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目良好的建設(shè)勢頭。但是，部分項(xiàng)目目前還存在前期工作不實(shí)、手續(xù)辦理相對滯后、完成投資未達(dá)標(biāo)等問題。

3.公司企業(yè)要高度重視調(diào)度管理工作，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加快各類項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按進(jìn)度要求順利推進(jìn)。要按照確定的目標(biāo)和時(shí)限，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保重點(diǎn)項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)際行動(dòng)開工階段。

4.公司企業(yè)要集中精力抓好新開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，做好各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的督促檢查及調(diào)度工作，按時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，真抓實(shí)干，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作落到實(shí)處、實(shí)現(xiàn)重大突破，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、實(shí)現(xiàn)“6S”管理對公司企業(yè)的重要性

1.公司企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，讓員工提高節(jié)約意識(shí)，“6S”工作推出后，企業(yè)管理通道暢通，物品擺放有序，員工作業(yè)規(guī)范，區(qū)域性標(biāo)識(shí)完成，促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

2.分解年度安全指標(biāo)，做好年初調(diào)度計(jì)劃落實(shí)，完善安全工作規(guī)章制度，狠抓隱患排查治理，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成清晰的調(diào)度流程。

3.公司企業(yè)在安全體系建設(shè)上，公司保質(zhì)保量地完成全年決算工作，組織員工開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)自查自糾，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就填報(bào)質(zhì)量，落實(shí)核算、強(qiáng)化收入等關(guān)鍵指標(biāo)，保證核算誤差不超過3‰；

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，充分反映收入和成本費(fèi)用，開展資產(chǎn)清查，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成效；清理涉稅事項(xiàng)，做好優(yōu)惠政策落實(shí)與稅收籌劃。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算，是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

1.隨著市場競爭的日益激烈，為了強(qiáng)化企業(yè)核算管理工作，公司在人員培養(yǎng)方面下功夫，做到核算人員以強(qiáng)帶弱，以老帶新，揚(yáng)長避短，合理調(diào)配，結(jié)合實(shí)踐，在提高核算人員綜合能力，增強(qiáng)核算經(jīng)營意識(shí)。

2.對公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，要按照產(chǎn)生產(chǎn)品為核算對象。商品以銷售量為基礎(chǔ)，銷售量和生產(chǎn)量之間自然存在差異。

3.公司企業(yè)核算要全面實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、制度規(guī)范化、保障集約化、手段信息化、考評(píng)系統(tǒng)化”總體目標(biāo)，破解財(cái)經(jīng)管理難題，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

4.實(shí)施成本核算管理，突出組織機(jī)構(gòu)建立關(guān)系順暢、合理規(guī)范的運(yùn)行機(jī)構(gòu)；規(guī)范成本范圍界限，確保成本核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn)核算管理工作制度化、規(guī)范化。

5.推行全資產(chǎn)核算管理，重點(diǎn)落實(shí)核算采購制度；加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和一體化工作平臺(tái)為重點(diǎn)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。使企業(yè)成本核算實(shí)現(xiàn)有章可循，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥成本核算內(nèi)在化

1.將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算，對公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，企業(yè)要明晰產(chǎn)品成本構(gòu)成。

2.公司企業(yè)初步制定出行業(yè)成本核算制度，調(diào)研的產(chǎn)品成本核算。

3.企業(yè)還要有效調(diào)動(dòng)核算會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，形成了責(zé)任和利益有機(jī)結(jié)合的正向激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)核算過程得到層層監(jiān)督控制。提高了金融服務(wù)效率，減少了風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，把各種風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

4公司要按照規(guī)定設(shè)置賬簿、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，對于出現(xiàn)不規(guī)范核算的情況，要根據(jù)相關(guān)法規(guī)，核定其應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，并要根據(jù)行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)核算的要求，正確登記成本費(fèi)用總賬及相應(yīng)的明細(xì)賬、日記賬。

五、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)核 預(yù)防核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.公司企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，要按照核算有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定和要求，落實(shí)規(guī)章制度，以查找漏洞、規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)為突破口，通過對照檢查、查漏補(bǔ)缺、落實(shí)責(zé)任、整改糾正、評(píng)比競賽等方法，在全轄范圍內(nèi)進(jìn)一步深入推行核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作。

2.核算業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范化管理，就要實(shí)現(xiàn)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化有序推進(jìn)進(jìn)行，明確其工作職責(zé)，通過組織學(xué)習(xí)、自查自糾、檢查監(jiān)督、競賽評(píng)比、集中整改階段開展工作。

3.為確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作的有效開展，公司企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，要設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，一把手親自安排，親自檢點(diǎn)，親自督查，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。并要求學(xué)習(xí)全面，自查深入，整改到位。

4.監(jiān)督檢查徹底，整改督辦到位。不搞形式，不走過場。建立工作長效機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任制。為使工作機(jī)制得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制的形式進(jìn)行了確定。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國公司企業(yè)的快速發(fā)展，核算業(yè)務(wù)已成為目前公司企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，如何規(guī)范合理地管理核算工作，如何準(zhǔn)確、及時(shí)地核算公司業(yè)務(wù)，對準(zhǔn)確反映醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。公司企業(yè)要在自主營業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，劃分好調(diào)度與核算工作的分水嶺，讓主營與非主營業(yè)務(wù)收入和成本提供依據(jù)，增加公司業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目，解決了代墊、暫收款項(xiàng)納入公司營業(yè)額一并征收稅等問題。