新形勢下對供電企業(yè)核算管理中的問題探討

楊凱

摘 要：在新形式的條件下，我國在對供電企業(yè)進行核算時出現(xiàn)了一些問題，這種情況對供電企業(yè)的未來有一定的影響，所以，為了保障企業(yè)的順利發(fā)展，對電費核算問題進行了進一步的研究，從而制定出切實可行的方案進行實施。文篇文章的主要內(nèi)容是企業(yè)在進行核算管理時應(yīng)該引起重視的主要因素，如何開展核算管理工作的進一步落實情況提出了詳細的方法進行解決，筆者根據(jù)多年的知識和實踐的經(jīng)歷總結(jié)了一些建議，希望可以給相關(guān)人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：核算管理；研究問題；方法

在當今社會的形勢下，為了供電企業(yè)的順利發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)該提高管理的意識，通過不斷的實踐制定出合理的方式來提高核算管理的效率。其中，培養(yǎng)具有綜合能力強的人員是非常有必要的，所以這種目標的實現(xiàn)要和企業(yè)的未來是一樣的，除了這種情況還要有明確的規(guī)定，這樣才能促進企業(yè)的迅速發(fā)展，而且還能讓企業(yè)中的任何一個部門都能夠按規(guī)定遵守。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗和總結(jié)的內(nèi)容給相關(guān)人員做一個參考。

1 情況分析

電力企業(yè)在經(jīng)營時的困難是服務(wù)的對象就有較強的復(fù)雜性，電能在供應(yīng)時面對的是形形色色的群體，所以，大量的服務(wù)群體的涌入情境與我國的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。隨著我國的發(fā)展，較多的行業(yè)不斷的涌入到社會上，正是因為這些行業(yè)的涌入才會讓電力的發(fā)展有著不同的改變，這樣也影響了電力企業(yè)在運作過程中產(chǎn)生不穩(wěn)定的情況。隨著服務(wù)的范圍逐漸變廣，這樣就會讓電力企業(yè)要加強對核算管理的重視。電力企業(yè)要不斷的變得越來越好，就要在核算管理的制度上加以改善，這樣才能滿足社會發(fā)展的基本要求。相關(guān)人員在企業(yè)運作時要時刻的觀察社會的形式，要提前制定合理的計劃來預(yù)防在運作時出現(xiàn)的問題。

2 新形勢下供電企業(yè)電費核算管理中的問題

2.1 財務(wù)部門與營銷部門收取的電費額不一致

供電企業(yè)中缺少不了財務(wù)部門和市場的銷售部門，這兩個部門起著很重要的作用。然而，對待電費進行檢查計算時卻發(fā)現(xiàn)兩個部門的數(shù)目不一樣。這種原因由于供電企業(yè)在運作的過程中，相關(guān)部門的核算人員只管自身的利益，達到合格的標準就對消費的人員隨便的更改電費額度。因此，在日程生活中就會出現(xiàn)使用的電量與要繳納的電費的總額有著一定的區(qū)別，但是假如要把消費的人員電量進行調(diào)低的方法，消費的人員就會較少的去繳納電費，為此企業(yè)會導(dǎo)致經(jīng)濟上的流失。然而對于這種經(jīng)濟上的損失消費的人員是不負法律責任的，時間長了供電企業(yè)就會發(fā)生較多無法收回的資金。在企業(yè)單位的工作時，供電企業(yè)要對收不回來的帳做好相應(yīng)的計算，這樣可以為以后能慢慢的收回資金而提前做好準備工作。在這里要提醒的是，在社會上依然有大多數(shù)的企業(yè)在對沒有收回的資金進行計算時，用到的預(yù)算方式和市場的銷售部門有一定的區(qū)別，因此在對沒有收回的資金也存在一定的困難。例如財政部門在對沒有收回的資金進行預(yù)算時，把它算到已經(jīng)交過費的里面，然而，市場的營銷部門就沒有把這部分沒有收回的錢算到已經(jīng)交過費的里面，這樣就會出現(xiàn)結(jié)算時的數(shù)目對不上，再加上財務(wù)部門和市場銷售部門結(jié)算的時間也是不一樣的，這樣就會在諸多方面出現(xiàn)不一樣的情況從而導(dǎo)致問題的發(fā)生。

2.2 電費賬齡分析不夠科學(xué)合理

因為計算機還沒有得到完全的普及，尤其是應(yīng)收的賬款的分析。供電企業(yè)硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施都存在很大的問題，尤其軟件設(shè)備并不先進，無法解決很多問題，有些軟件設(shè)備只能應(yīng)用在檢查用戶是否欠費，而具體的欠費信息則無從得知，甚至具體的欠費數(shù)額都無法得知，這種分析不明的情況，對供電企業(yè)營銷部門開展業(yè)務(wù)極其不便，營銷部門也不能以此為依據(jù)來制定相關(guān)的政策。正是因為電費分析不夠明確，透徹，因此影響了壞賬的回收工作，尤其是欠費時間越長的消費者，其相關(guān)的欠費信息越無法查詢，這為供電企業(yè)的經(jīng)營帶來了非常大的損失，其潛在的風險也非常大。

3 電費管理和核算的改進措施

3.1 建立科學(xué)合理的賬本管理制度

電費賬本管理制度的建立應(yīng)該遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的具體需求來制定，只有這樣才能真正的符合企業(yè)發(fā)展要求。在制定相關(guān)制度時，要著重對電費收取制度進行制定。為了使建立的管理制度能夠真正的發(fā)揮其功效，相關(guān)人員應(yīng)該做好企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，結(jié)合實際的同時，也要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求，只有這樣建立的相應(yīng)的制度才具有代表性、典型性，具有長久的執(zhí)行力。選擇使用增設(shè)賬本的方式，這種方法能夠使電費管理更加規(guī)范化。

3.2 嚴格遵循相關(guān)制度

這是解決電費核算管理問題的主要方法，我國電力企業(yè)電費核算之所以會出現(xiàn)一些問題，主要是因為電費核算人員沒有嚴格遵循制度。而電費核算人員是否遵循相關(guān)的制度這主要與供電企業(yè)的執(zhí)行力度息息相關(guān)，因此為了提高電費核算的水平，電力企業(yè)應(yīng)該加大執(zhí)行力度：首先，要求電費核算人員必須嚴格執(zhí)行省里下達的相關(guān)規(guī)定；其次，做好電量退還以及調(diào)整的傳單工作，因此在錄入計算機中之前，電費核算人員應(yīng)該進行詳細的說明，能夠保證工作質(zhì)量。

3.3 制定人才培養(yǎng)目標

對企業(yè)各個部門進行調(diào)查了解，哪些部門缺少人才，就重點培養(yǎng)哪類人才，有些部門并不缺少人才，甚至出現(xiàn)冗余的情況，面對這一現(xiàn)象，需要采取精兵簡政的政策，這樣既能夠發(fā)揮每個人才的優(yōu)勢，又不出現(xiàn)人才冗余的現(xiàn)象；根據(jù)員工自身發(fā)展水平來制定培養(yǎng)規(guī)劃，盡最大可能發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，使每個人都夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，人才培養(yǎng)目標的制定要與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，進而最終促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

通過上述內(nèi)容的總體論事可以看出核算管理在整個電力企業(yè)中起著很重要的作用，核算管理的應(yīng)用影響著整個電力企業(yè)發(fā)展，電費是電力企業(yè)經(jīng)濟的直接收入，所以電力企業(yè)人員在對電費進行核算時要制定切實可行的方案進行有效的管理，加強員工對自身工作的要求，培養(yǎng)員工專業(yè)的理論技能和實際的操作能力，有良好的到的素養(yǎng)和強烈的責任感，對待工作能夠有良好的道德操守品質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)一相關(guān)部門的制度，這樣對核算管理的實施有很大的幫助，制定出合理的措施來提高核算管理的效率，加大對核管理的要求，不斷的改進，在未來的發(fā)展中做出貢獻。

參考文獻

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