國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的現(xiàn)狀和解決途徑分析

[摘要]國(guó)有施工企業(yè)作為我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，對(duì)國(guó)有建筑施工技術(shù)的推進(jìn)和發(fā)展起著舉足輕重的作用。近幾年建筑行業(yè)的低迷帶給國(guó)有施工企業(yè)很大的沖擊，青年員工的高流失率成為國(guó)有施工企業(yè)最突出也是最想要解決的問(wèn)題。文章主要通過(guò)對(duì)國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的原因進(jìn)行分析，提出了較為合理的解決途徑。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有施工企業(yè)；青年員工；流失率現(xiàn)狀；解決途徑

1引言

我國(guó)所有的施工企業(yè)在招收新鮮血液方面都是一樣的，每年都從各大院校招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生作為企業(yè)發(fā)展的后備軍，這也成為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展不可或缺的力量。國(guó)有施工企業(yè)的青年員工主要也是由剛畢業(yè)的大學(xué)生構(gòu)成。通過(guò)大學(xué)招聘的途徑，國(guó)有施工企業(yè)將這些大學(xué)生安排在不同的施工崗位，通過(guò)施工崗位的歷練增加大學(xué)生的工作經(jīng)驗(yàn)，了解更多關(guān)于施工方面需要注意的問(wèn)題。但是由于工作環(huán)境的不斷變換、工作崗位的不斷調(diào)整以及工作任務(wù)的繁重，對(duì)于剛走出校園的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，承受這樣高強(qiáng)度的工作責(zé)任，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。近幾年建筑行業(yè)的低迷導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率逐年增加，再加上工資待遇的低下、工作地點(diǎn)的不定、工作環(huán)境的惡劣、工作任務(wù)的繁重等因素影響，越來(lái)越多從事施工的“80后”“90后”選擇了轉(zhuǎn)行。針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)青年員工高流失率的現(xiàn)狀，國(guó)有施工企業(yè)必須做出一定的轉(zhuǎn)變才能留住人才，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展長(zhǎng)足有力。

2國(guó)有施工企業(yè)青年員工高流失率的原因

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作通俗一點(diǎn)來(lái)講，就是每天跟混凝土、鋼筋、渣土等建筑材料打交道，而且大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍一般都不處于繁華地段，對(duì)于剛走出校園并且對(duì)物質(zhì)生活享受比較看重的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，一時(shí)間難以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間基本是不確定的，如果需要澆筑混凝土，無(wú)論多晚都必須要求施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，很多時(shí)候混凝土的澆筑都在晚上，甚至經(jīng)常是通宵澆筑，這對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是十分艱苦的一項(xiàng)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的施工員基本沒(méi)有假期，只要工程一直在進(jìn)行，施工員必須要每時(shí)每刻都在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。日復(fù)一日的單調(diào)工作給大學(xué)生的生活帶來(lái)了很大的沖擊，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差是導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的重要原因之一。

（2）青年員工的家庭因素。參加國(guó)有施工企業(yè)招聘會(huì)的大學(xué)生一般都是“80后”“90后”，國(guó)家實(shí)行計(jì)劃生育的政策導(dǎo)致很多“80后”“90后”都是獨(dú)生子女，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作意味著這些大學(xué)生不能隨時(shí)隨地地回家探望父母。國(guó)有施工企業(yè)在招收大學(xué)生作為施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，一般都會(huì)首先告知工作性質(zhì)，很多“80后”“90后”考慮到家庭因素往往就會(huì)思想搖擺不定，父母需要照顧、組建自己的家庭等都是參加施工現(xiàn)場(chǎng)工作的大學(xué)生的后顧之憂。此外，即使這些大學(xué)生暫時(shí)不考慮這些后顧之憂，但是獨(dú)生子女的缺陷又成為國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的原因之一，獨(dú)生子女從小到大都是在父母的羽翼下，承擔(dān)責(zé)任的能力不強(qiáng)且不具備吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。再加上受過(guò)高等教育的大學(xué)生思想意識(shí)比較前衛(wèi)，對(duì)待一份工作往往漫不經(jīng)心的，總以為能夠很容易找到更適合自己的工作。綜合上述家庭因素帶來(lái)的影響，國(guó)有施工企業(yè)青年流失率高的現(xiàn)狀也在意料之中。

（3）青年員工的工資待遇不高。現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)不同以往，近幾年逐漸顯現(xiàn)出低迷的發(fā)展趨勢(shì)，各施工企業(yè)包括國(guó)有施工企業(yè)不得不降低薪酬來(lái)減少成本，因此，國(guó)有施工企業(yè)的青年員工在工資待遇上并不比從事其他行業(yè)的人高。工作環(huán)境差、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定這些都可以克服，但是工資待遇低導(dǎo)致剛畢業(yè)參加施工工作的大學(xué)生入不敷出，難以維持自身的生活，更別說(shuō)支付車貸、房貸等一系列其他花銷。工資待遇低成為國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的重要因素之一。

（4）企業(yè)對(duì)于青年員工的培養(yǎng)力度不夠。國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于青年員工的培養(yǎng)力度不夠，會(huì)引發(fā)一系列施工管理方面的問(wèn)題。國(guó)有施工企業(yè)招收大量的大學(xué)生參加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，只注重對(duì)這些青年員工施工技能的培訓(xùn)，忽視了對(duì)大學(xué)生自我發(fā)展意識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致大學(xué)生在長(zhǎng)期工作的過(guò)程中容易產(chǎn)生懈怠的工作狀態(tài)，對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有完整而可行的規(guī)劃。此外，國(guó)有施工企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)地向參加工作的青年員工介紹企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化意味著青年員工的發(fā)展方向以及發(fā)展方式會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。國(guó)有施工企業(yè)對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度不夠也是其青年員工流失率高的原因之一。

（5）青年員工的生活壓力過(guò)大。國(guó)有施工企業(yè)的青年員工主要就是剛參加工作的大學(xué)生，生活消費(fèi)的上漲導(dǎo)致青年員工的生活壓力過(guò)大。很多青年員工不能保證日常生活所需，對(duì)于剛剛步入社會(huì)的青年大學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)校輕松的氛圍與社會(huì)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍形成了巨大的反差。生活壓力過(guò)大導(dǎo)致青年員工的心理健康受到很大的影響，容易使得國(guó)有施工企業(yè)的青年員工產(chǎn)生跳槽的想法，這種想法一旦普及，很容易造成國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的現(xiàn)狀。

3國(guó)有施工企業(yè)青年員流失率高的解決途徑分析

（1）幫助青年員工建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是十分有必要的，能夠幫助青年員工找到適合自己的發(fā)展道路。通過(guò)充分了解國(guó)有施工企業(yè)對(duì)自己的職務(wù)定位，努力讓自己變成企業(yè)需要的人才，這樣才能提高企業(yè)對(duì)自己的重視，從而能夠在國(guó)有施工企業(yè)中擁有更好的發(fā)展前景。國(guó)有施工企業(yè)幫助青年建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)青年員工還是對(duì)于企業(yè)本身都是有利的，既增長(zhǎng)了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，又能幫助青年員工獲得更好的待遇。[1]只要青年員工在國(guó)有施工企業(yè)能夠擁有明朗的發(fā)展前景，就能在很大程度上打消青年員工轉(zhuǎn)行或者跳槽的想法，從而能夠大大改善國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的現(xiàn)狀。

（2）提高青年員工的企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。由于工作地點(diǎn)的不定，國(guó)有施工企業(yè)的青年員工往往全年都在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方工作，假期的缺少導(dǎo)致青年員工長(zhǎng)期處于思念家人的狀態(tài)，只有加強(qiáng)青年員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，才能保證青年員工良好的工作狀態(tài)。通過(guò)以下方式可以明顯增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感：一是盡量在不影響施工的情況下改善施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為青年員工提供良好的工作氛圍；二是提供多樣化的休閑娛樂(lè)設(shè)施以供青年員工在閑暇時(shí)能夠放松自己；三是張貼一些關(guān)懷青年員工的宣傳標(biāo)語(yǔ)，在重大節(jié)日的時(shí)候發(fā)送一些祝福短信。通過(guò)這些方式增強(qiáng)青年員工對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，能夠在一定程度上緩解青年員工流失率高的現(xiàn)狀。

（3）在薪資待遇方面適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。薪資待遇問(wèn)題才是青年員工離開(kāi)國(guó)有施工企業(yè)最重要的原因，本來(lái)工作環(huán)境就比其他行業(yè)艱苦，工作地點(diǎn)也不穩(wěn)定，但是卻不能拿到比別的行業(yè)更高的工資，很容易讓青年員工產(chǎn)生心理上的不平衡。國(guó)有施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況以及青年員工從事的工作性質(zhì)靈活安排薪資待遇，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作繁重的青年員工給予較高的薪酬，有助于減少在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的青年員工的不平衡心理。[2]只有適當(dāng)提高青年員工的薪資待遇，才能為青年員工解決生活上的后顧之憂，把更多的熱情投入到工作上來(lái)，從而達(dá)到降低國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率的效果。

4結(jié)論

青年員工是國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展的生力軍，只有從青年員工的角度考慮問(wèn)題才能在真正意義上解決流失率的問(wèn)題。文章主要對(duì)國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，其他非國(guó)有施工企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題，只有這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。〖HJ*4〗

參考文獻(xiàn)：

[1]支曉強(qiáng)，蔣順才企業(yè)激勵(lì)制度[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002

[2]劉穎施工企業(yè)管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011

[3]康紀(jì)鴻施工企業(yè)基層員工流失與管理對(duì)策[N].中國(guó)有色金屬報(bào)，2012-12-18（006）.

[作者簡(jiǎn)介]陳薇（1987—），女，漢族，江西南城人，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。