企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與應(yīng)對策略探究

匡珂珂

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，良好的開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展會(huì)。近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)個(gè)人結(jié)都加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)管理工作的要求，依然利用以往的管理模式進(jìn)行工作，往往達(dá)不到這一要求，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)更高的地位，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與應(yīng)對策略進(jìn)行了探究，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對策略

一、引言

在以往經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)都會(huì)建立出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，利用這些財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)具有良好的發(fā)展效果。但隨著社會(huì)的發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中往往會(huì)體現(xiàn)出一定的滯后性，依然利用以往的模式進(jìn)行工作，常常會(huì)使工作中出現(xiàn)一些問題，正是這些問題的存在，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與應(yīng)對策略進(jìn)行探究具有重要意義，推動(dòng)我國企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理理念落后

在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，最主要的問題就是管理理念的落后，只是對能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工作產(chǎn)生重視，而忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不能進(jìn)行創(chuàng)新，依然利用以往的方式進(jìn)行工作，使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量達(dá)不到要求，并且，經(jīng)常對以往的方式進(jìn)行應(yīng)用，還會(huì)使財(cái)務(wù)人員的思想固定化，具有較高的依賴性，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中，不能建立出良好的競爭意識，同時(shí)，還會(huì)限制自身的工作眼光，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。在這些弊端當(dāng)中，反映出了以往管理方式當(dāng)中的不可抗拒性，使財(cái)務(wù)人員只是關(guān)注工作的形式，而缺乏對管理理念的關(guān)注，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了影響[1]。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善

在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度起到重要的作用，良好的財(cái)務(wù)制度，可以更好的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束與規(guī)范，從而確保了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。然而在實(shí)際當(dāng)中，雖然每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但這些制度往往都不是很完善，對其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，往往達(dá)不到應(yīng)有的作用。首先，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)展當(dāng)中，都是某企業(yè)制定出一個(gè)財(cái)務(wù)制度，并通過應(yīng)用起到了不錯(cuò)的效果之后，其他企業(yè)就會(huì)完全的對這一制度進(jìn)行照搬，導(dǎo)致其中一些內(nèi)容不能符合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮不出做大的效果。其次，操作性不強(qiáng)。每一制度后邊都有特殊情況除外，但又沒有列明特殊情況，結(jié)果很多都自以為是特殊情況了，財(cái)務(wù)部高層不強(qiáng)勢，所以整個(gè)部門也不強(qiáng)勢[2]。

（三）信息化技術(shù)應(yīng)用程度較低

當(dāng)前階段中，企業(yè)之間的競爭可以看做是科技之間的競爭，哪一個(gè)企業(yè)科技應(yīng)用的力度強(qiáng)，將會(huì)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)更高的地位。而信息化技術(shù)作為較為先進(jìn)的一種科學(xué)技術(shù)，對其進(jìn)行良好的應(yīng)用，會(huì)推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。然而，在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)依然未對信息化技術(shù)產(chǎn)生重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，只是對信息化技術(shù)當(dāng)中較為簡單的內(nèi)容進(jìn)行了應(yīng)用，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、管理等，而其他較為復(fù)雜，但對財(cái)務(wù)管理工作起到更大作用的內(nèi)容，應(yīng)用程度不是很高，從而使財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量不是很高[3]。并且，在一些企業(yè)中，雖然對一些更加深?yuàn)W的信息化技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，但受到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的影響，導(dǎo)致這些功能無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）較弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，將經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展放置到主要的位置上，使用了擴(kuò)張式的財(cái)務(wù)管理模式，從而使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的發(fā)展，但也正是這種模式的影響，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較弱，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來進(jìn)行投資或生產(chǎn)工作，雖然短期提升了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，但為了穩(wěn)固這一地位，還需要投入大量的資金，出現(xiàn)資金緊張的局面，為了緩解這一局面，企業(yè)通常都會(huì)通過銀行借貸的手段，來獲取發(fā)展資金，這樣，雖然緩解了內(nèi)部資金的緊張壓力，但由于外債的存在，當(dāng)經(jīng)營效果不好時(shí)，企業(yè)無法再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資金全額還清，從而會(huì)對其造成一定的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉[4]。

（五）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為工作的實(shí)施者，保證其具有良好的綜合素質(zhì)，能夠使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到提升。然而，在實(shí)際當(dāng)中，受到財(cái)務(wù)管理意識較弱等因素的影響，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員，綜合素質(zhì)不是很高，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）技能水平有限。雖然財(cái)務(wù)人員都進(jìn)行了一定的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理工作具有一定的了解，但實(shí)際工作能力往往不是很高，無法應(yīng)付實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的突發(fā)問題。并且，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，雖然對財(cái)務(wù)人員定期的進(jìn)行了培訓(xùn)，但只是以應(yīng)付的態(tài)度對待，無法真正的發(fā)揮出培訓(xùn)的效果。（2）思想道德素質(zhì)較低。還有一些財(cái)務(wù)人員，由于自身的思想道德素質(zhì)不正確，不能建立出健康的價(jià)值觀，在工作當(dāng)中，常常會(huì)為了自身的利益，而沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，從而對財(cái)務(wù)管理工作造成了影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)以往的管理理念，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人員提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將其放置到與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作同等的地位上，不斷地對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化情況，制定出最佳的管理方式，避免經(jīng)常對一種方式進(jìn)行應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴性，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作中設(shè)計(jì)的內(nèi)容較廣，包括了企業(yè)運(yùn)行中的方方面面，因此，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，還需要構(gòu)建出全局管理的意識，不論是財(cái)務(wù)人員，還是其他崗位的工作人員，都應(yīng)體高財(cái)務(wù)管理工作的意識，從自身的基本工作著手，為財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)[5]。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)制度

由于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)制度不是很完善，對財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定影響。因此，為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，必須要建立出完善的財(cái)務(wù)制度。首先，可以借鑒經(jīng)濟(jì)市場中流通廣泛的財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行一定的修改，保證該制度能夠發(fā)揮出最大效果的同時(shí)，滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。其次，加強(qiáng)與實(shí)際之間的聯(lián)系，對國際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行借鑒，但由于我國是社會(huì)主義國家，與資本主要國家之間存在著較大的差異，因此，借鑒時(shí)，不要盲目的利用，而是需要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的處理之后，才能夠正式的應(yīng)用。另外，制度完善之后，還需要對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)人員都能對其具有一定的了解，從而使制度在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的價(jià)值[6]。

（三）加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

為了使信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中更好的進(jìn)行應(yīng)用，首先，需要建立出更加良好的財(cái)務(wù)管理平臺，在該平臺當(dāng)中，不僅包括了以往應(yīng)用的一些內(nèi)容，還需要不斷的對其進(jìn)行擴(kuò)充，使信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，這樣在提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加了管理工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定幫助[7]。其次，在新平臺建立出來之后，還需要及時(shí)的將平臺當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，直到所有財(cái)務(wù)人員都能夠掌握平臺中各個(gè)內(nèi)容的操作方法為止，以使財(cái)務(wù)人員可以有效的對平臺進(jìn)行操作，使平臺發(fā)揮出最大化的價(jià)值，從而進(jìn)一步提升信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

為了使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到提升，必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，可以建立出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)，利用懲罰機(jī)制對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)人員能夠建立出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在工作過程中，不進(jìn)行任何有損財(cái)務(wù)管理工作的行為。其次，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，該體系當(dāng)中，對所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行介紹，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)一定前兆時(shí)，能夠利用該體系當(dāng)中的內(nèi)容，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出來，并通過相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。最后，提高內(nèi)部監(jiān)督力度。企業(yè)內(nèi)部建立出專門對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督的崗位，通過該崗位的監(jiān)督，及時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的問題尋找出來，避免其進(jìn)一步擴(kuò)大，對企業(yè)的發(fā)展帶來影響[8]。

（五）組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。（1）技能水平方面。加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，將其放置到更高的地位上，通過合理的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，將國際上最先進(jìn)的管理理念與方法傳遞給財(cái)務(wù)人員，使其在實(shí)際工作中，能夠隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，逐漸的提高自身的技能水平，更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。（2）思想道德素質(zhì)方面。企業(yè)可以建立良好的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化潛移默化的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行影響，使其具有健康的價(jià)值觀。同時(shí)，在工作的過程中，定期的開展政治思想課程，通過課程的方式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)

四、總結(jié)

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)高速增長的情況下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有了更高的要求，依然利用以往的管理模式，往往很難達(dá)到這一要求，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了一定幫助。但財(cái)務(wù)管理工作往往涉及到很多方面的內(nèi)容，內(nèi)容當(dāng)中還會(huì)存在一定的缺陷。因此，本文可以起到拋磚引玉的作用，吸引更多的人員參與到研究當(dāng)中，逐漸將研究成果進(jìn)行完善，使其在企業(yè)管理工作中起到更大的作用。

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