電力企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建措施

張傳容

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域中使用到的技術(shù)措施也是在不斷的更新?lián)Q代的，在此基礎(chǔ)之上人力資源管理自然也就得到了各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)的重視，并在此基礎(chǔ)之上逐漸演變?yōu)殡娏ζ髽I(yè)信息化發(fā)展進程向前推進的過程中需要使用到的一個重要構(gòu)成成分。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)致力于構(gòu)建出來一種適應(yīng)性比較強的人力資源管理機制，但是在施行相關(guān)的措施構(gòu)建人力資源管理機制的過程中，也是應(yīng)當注意到一些問題的，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗對電氣企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建工作進行的過程中應(yīng)當使用到的措施，以及構(gòu)建電力企業(yè)人力資源管理機制的過程中應(yīng)當注意到的問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；機制；構(gòu)建；措施

一、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建工作進行的過程中應(yīng)當使用到的措施

（一）逐步使得人力資源管理制度完善起來

在逐步使得企業(yè)本身施行的人力資源管理機制完善起來的過程中，需要將工作重點放置在人員管理以及薪資管理領(lǐng)域中，人員管理實際上也就是招聘工作人員、日常培訓(xùn)工作以及人員晉升潛力等等，需要在實際工作的過程中，依據(jù)企業(yè)的實際情況以及外部環(huán)境因素來對這些板塊展開優(yōu)化調(diào)整。

（二）逐步提升人力資源管理及培訓(xùn)工作的力度

企業(yè)在實際運營的過程中，為了可以使得人力資源管理機制得到更好的發(fā)展，在將制度完善起來的基礎(chǔ)上也是應(yīng)當在人員素質(zhì)領(lǐng)域中做出優(yōu)化調(diào)整的，在這里提及到的調(diào)整其實也就是工作人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升及人員培訓(xùn)工作，積極的開展日常培訓(xùn)工作，使得每一個工作崗位之上的員工都可以參與到工作中去，在此基礎(chǔ)之上就可以使得員工在企業(yè)改革以及建設(shè)中發(fā)揮出來更強的作用，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平，從而使得企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，最終也就可以在越發(fā)激烈的市場競爭中逐步降低企業(yè)在人力資源領(lǐng)域中花費的成本，并促使企業(yè)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

（三）細化薪酬分配機制

電力企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建工作進行的過程中也是需要在薪酬管理機制中做出一定的優(yōu)化調(diào)整的，薪酬管理本身其實就是最為科學(xué)合理的人力資源管理措施，也是在對人力資源工作水平展開評價的過程中需要使用到的一項重要標準，在當人力資源發(fā)展和轉(zhuǎn)變的過程中，可以較為有效的使得人力成本在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮出來最大化的作用，在使得人力資源得到發(fā)展的基礎(chǔ)上，自然也就可以在企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃的過程中提供一定的支持，在使得企業(yè)薪酬管理機制有效性提升的過程中可以使用到的一項措施是逐步使得人員崗位考核機制細化程度提升，將各個崗位工作人員考核機制以及人員薪酬管理機制有機的相互融合在一起，企業(yè)想要得到發(fā)展，是難以離開薪酬管理機制及崗位考核細則而單獨存在的。

二、電力企業(yè)施行人力資源管理工作的過程中應(yīng)當注意到的問題

從事人力資源管理工作的人員在實際工作的過程中不應(yīng)當呈現(xiàn)出來一種墨守成規(guī)的態(tài)勢，在實際工作的過程中應(yīng)當積極的探尋，致力于在極限中尋求突破，對在市場中流動的人才的心理需求形成大致的了解，并在此基礎(chǔ)之上將企業(yè)內(nèi)外的人才充分的挖掘出來，為各個工作崗位之上安置適應(yīng)性較強的人才。與此同時目前就職于企業(yè)中的員工的歸屬感也是應(yīng)當?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘模趯T工的綜合素質(zhì)水平形成一定程度的了解的基礎(chǔ)上展開崗位微調(diào)工作，以便于可以使得員工在實際工作的過程中將各項性能充分的發(fā)揮出來，進而達到一定人盡其用的工作狀態(tài)。

電力企業(yè)在實際運行的過程中是應(yīng)當明確的認識到員工和企業(yè)是一體的這樣一種關(guān)系，員工的能力其實也就是企業(yè)的軟實力，只有在使得員工的綜合素質(zhì)水平得到一定程度的提升的基礎(chǔ)上，才可以使得企業(yè)在競爭越發(fā)激烈的市場中占據(jù)一席之地

三、結(jié)語

總而言之，電氣企業(yè)構(gòu)建出來的人力資源管理機制質(zhì)量水平可以從直接的層面上對企業(yè)本身的競爭力造成一定程度的影響，現(xiàn)階段我國各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在競爭的過程中，主要競爭方向其實也就是軟實力領(lǐng)域，軟實力在某些層面上指代的其實也就是人才。因此現(xiàn)階段我國社會各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)重視的實際上就是人才培養(yǎng)工作，又因為人力資源培養(yǎng)工作水平和人力資源管理機制完善程度之間有著較為密切的相互關(guān)系，所以致力于使得人力資源管理機制完善起來，才可以使得企業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

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