企業(yè)人力資本的薪酬激勵機制設(shè)計探索

摘 要：在日趨激烈的企業(yè)競爭中，人才是最核心的競爭力，留住人才必須具備完善的薪酬激勵機制。針對現(xiàn)代企業(yè)在人力資本的薪酬激勵機制中存在的諸多問題進行認真分析，制定相應(yīng)措施，提高薪酬激勵機制在企業(yè)健康發(fā)展過程中的推進作用。

關(guān)鍵詞：人力資本；薪酬；激勵機制

一、研究設(shè)計薪酬激勵機制的重要意義

首先薪酬的激勵機制可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力，只有通過有效的薪酬激勵才能吸引優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的核心競爭力；其次，薪酬的激勵機制可以很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工在目標上的統(tǒng)一，員工的目標與企業(yè)的目標達成一致，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展；再次，薪酬的激勵機制有利于穩(wěn)固企業(yè)集體觀念，影響企業(yè)的整體氛圍，促進企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義；最后，薪酬的激勵機制可以激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，對企業(yè)的效益和實力的提升具有重要意義。

二、目前企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題

通過調(diào)查了解，目前企業(yè)薪酬激勵機制存在以下問題有待解決。

一是薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問題。自2010年國家規(guī)定實施績效工資以來，多數(shù)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中績效工資普遍較低，基本工資和各種補貼占了絕大部分，薪酬的激勵作用的發(fā)揮要依賴績效工資及各種獎金等因素，但在目前薪酬結(jié)構(gòu)中激勵因素太弱，導(dǎo)致激勵效果不好。

二是績效考評體系不科學(xué)的問題。多數(shù)企業(yè)績效考評沒有科學(xué)的績效考評體系，企業(yè)多數(shù)采用定性評估的模式，從“德、能、勤、績、廉”等幾個方面進行評估，用幾句總結(jié)性的話來實現(xiàn)，不能實現(xiàn)考評的準確性，達不到評優(yōu)的目的。

三是薪酬水平跟不上社會發(fā)展的問題。隨著社會市場經(jīng)濟體制改革，許多企業(yè)的薪酬水平與市場薪酬水平的差距越拉越大，在一些核心崗位領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出，這樣就會導(dǎo)致優(yōu)秀人才從企業(yè)走向市場，而留下來的員工工作積極性又不高，影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

四是激勵形式過于單一的問題。多數(shù)企業(yè)只注重物質(zhì)獎勵，而忽視了精神獎勵，在物質(zhì)條件得到滿足的情況下，企業(yè)員工需要獲得他人的認可和尊重，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，還需要一些精神上的滿足，激勵方式太過單一不利于后期的實施和改進，激勵效果大打折扣。

五是激勵機制缺乏公平性的問題。公平公正的激勵機制是任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視的，在涉及選拔、培訓(xùn)等切身利益問題上，缺乏公平性對員工的打擊非常大，影響員工的工作積極性，也與現(xiàn)代化的企業(yè)管理不相符，影響企業(yè)良性發(fā)展。

六是激勵機制執(zhí)行力不堅決的問題。企業(yè)在激勵機制的執(zhí)行上不能層次分明，存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣，不能區(qū)分對待，績效工資、各種獎金一樣發(fā)放，影響了員工工作的積極性，激勵機制成了擺設(shè)。

三、完善企業(yè)薪酬激勵機制的對策方法

一是及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。提高績效工作在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例是企業(yè)急需解決的問題，同時要將整體薪酬與績效工資結(jié)合起來，才能完美實現(xiàn)薪酬激勵機制的作用。

二是健全績效考核體系。完善健全績效考核體系，科學(xué)制定績效考核指標，合理安排專人負責(zé)，做到讓績效考核結(jié)果來影響和制約績效工資的發(fā)放。

三是提高薪酬整體水平。為了企業(yè)更好地發(fā)展，適當(dāng)提高薪酬整體水平，與市場經(jīng)濟薪酬水平接軌是企業(yè)刻不容緩需要解決的矛盾，只有這樣才能更好地激勵員工。

四是采用多種激勵方式， 公平公正公開激勵。企業(yè)在薪酬的激勵機制方式上要重視物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合，還要針對不同員工、不同情況靈活運用方式方法，才能達到激勵員工的最佳效果；企業(yè)對工作成績突出的多獎，反之少獎，但不管多與少都要堅持公平、公正、公開的原則，讓員工信服，積極調(diào)動起員工的工作積

極性。

五是嚴格執(zhí)行激勵機制。企業(yè)在健全激勵機制的基礎(chǔ)上，必須要嚴格執(zhí)行績效考評、人才選拔、培訓(xùn)任用等相關(guān)機制，給員工搭建一個平等競爭的平臺，做到能者上平者讓庸者下，促進企業(yè)良性健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資本薪酬激勵機制的優(yōu)化過程中，要充分考慮企業(yè)員工的基礎(chǔ)需求，才能達到最佳激勵效果。在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭激烈的條件下，薪酬不僅僅是員工自己的勞動所得，它即代表著員工自身的價值，也代表企業(yè)對員工的信任和認可，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展愿望。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)員工自身的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

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[3]馬振華，劉春生.我國技能型人力資本的形成與積累研究[D].天津大學(xué)，2007.作者簡介：于茜（1988-），女，江西贛州人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師。