試論績效考核在人力資源管理中的作用

任瑞卿

山東省煙臺開發(fā)區(qū)福萊山街道辦事處

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 在企業(yè)人力資源管理中，績效考評發(fā)揮了巨大的作用，績效考核的目的不是為了簡單的利益分配，而是由企業(yè)的利益和員工的共同發(fā)展所決定的。績效考核結(jié)束后，根據(jù)員工的素質(zhì)進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的評價，工作人員要根據(jù)職責(zé)，規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)。本文對績效考核在人力資源管理中的作用進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞 論績效考核 人力資源管理 作用績效評價

員工是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是人力資源管理的基礎(chǔ)。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)必須重視績效的考核，要利用適當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒ㄟM(jìn)行績效考核綜合評價，考核內(nèi)容包括每個每一個員工的態(tài)度、能力和專業(yè)知識，以便在適當(dāng)?shù)奈恢眉右赃\用，發(fā)揮每個人的才能?？冃Э己说膶嵤┮l(fā)揮其真正的功能，提高企業(yè)的管理，進(jìn)一步保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)的關(guān)系

績效考核要考慮在大市場的條件下公司的貿(mào)易的溝通，技巧企業(yè)戰(zhàn)略，組織不同結(jié)構(gòu)模式、流程，通過信息平臺并行發(fā)展，相互聯(lián)系和相互依存，首先，所有企業(yè)都要根據(jù)目前的市場大環(huán)境制定企業(yè)戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略；在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，發(fā)展生產(chǎn)工藝，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，組織和活動，目的是提高企業(yè)組織的效率，增強業(yè)務(wù)流程的開發(fā)和補充。戰(zhàn)略是所有問題的根源，通過明確企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的概念，加強企業(yè)的使命感，加強價值觀和核心競爭力，再加上人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、績效考核的作用

評估結(jié)果通過績效管理，關(guān)系到人力資源管理的未來，能=要提供員工培訓(xùn)，采取發(fā)展的態(tài)度，選擇特定的政策作為獎勵，績效管理系統(tǒng)加強了必要的企業(yè)薪酬的合理性和公平性的方案?？冃Ч芾硗ǔ０▋?nèi)部的勞資關(guān)系要決定如何加強運輸，排放和調(diào)動。

（一）人力資源規(guī)劃

加強績效考核的反饋，重新設(shè)置或調(diào)整的參考績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果表明，要避免人力資源管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和新的增長點，調(diào)整人力資源的方案，以解決增長點的問題?？冃Э己说慕Y(jié)果反映了員工工作的情況和質(zhì)量。對員工要組織任務(wù)以人力資源作為基礎(chǔ)。必要時，組織工作分析、招聘人員，完善人力資源的規(guī)劃。

（二）加強績效考核

績效考核結(jié)果對員工的補償提供了依據(jù)，需要制定和調(diào)整。企業(yè)員工目前的安排是有規(guī)劃的，要確定人力資源管理功能是否與工作效率掛鉤，充分制定賠償數(shù)額，必須進(jìn)行調(diào)整?？冃Э己俗鳛榭冃гu估要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這可以很好地反映員工的工作當(dāng)中的缺陷，包括所需的技能問題，加強工作人員之間的合作與溝通、加強對企業(yè)戰(zhàn)略的理解。

（三）員工自身價值的提升

知識型員工的時間比金錢更重要，企業(yè)的環(huán)境是人才自我實現(xiàn)的基本條件，企業(yè) 要保證人力資源的開發(fā)，尤其是提供可持續(xù)發(fā)展的空間。員工在企業(yè)這個市場中，為了生存，就要加強發(fā)展定位?？冃Э己耸切湃螁T工工作的關(guān)鍵，人才要實現(xiàn)自我價值的提升，這是在知識經(jīng)濟(jì)的時代中人力資源開發(fā)的一個新的亮點。

三、績效考核的優(yōu)點

（1）績效考核是人力資源管理的一個重要的基礎(chǔ)，是企業(yè)選擇人員的一個重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，也是最重要的原則，總之，要用人所長。如果要判斷一個人的缺點，但由于分析的長處和弱點的方式不同，就不能公平的進(jìn)行考核。（2）考核的主要目的是促進(jìn)員工的積極性，一個企業(yè)在人員使用的過程中，要對現(xiàn)有員工進(jìn)行了解，再進(jìn)行員工的績效考核工作，這一點是很重要的。如果企業(yè)想要通過全面和嚴(yán)格的績效考核來判斷員工，很可能發(fā)現(xiàn)有些員工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的工作，可以接受更多的挑戰(zhàn)性質(zhì)的工作，會促進(jìn)員工的能力，如果沒有滿足當(dāng)前工作的要求，同時應(yīng)采取降級薪資的安排，避免有能力的人找不到工作，在判斷其能力的變化之后，把不同的員工安排在相應(yīng)的位置，加強交流，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。（3）根據(jù)績效考核確的工資報酬和人員的獎勵。現(xiàn)代人力資源管理的要求有兩個原則，第一是員工薪酬要公平，這樣才能提高效率，這是決定業(yè)績評價的重要依據(jù)。企業(yè)職工工資的調(diào)整，要根據(jù)績效考核進(jìn)行，大多數(shù)企業(yè)薪酬制度比較靈活，崗位是可變的，員工的部分工資屬于浮動工資，這一部分人員直接參與年度績效考核，根據(jù)年度績效考核的結(jié)果作為薪資的要求，給予晉升后的工資，如果考核結(jié)果為結(jié)果為不合格，必須降低崗位人員工資；最低工資的變化直接與崗位掛鉤。

四、績效考核在人力資源管理策略

（一）制定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)

評價標(biāo)準(zhǔn)要客觀、明確、合理，你滿足不同的工作性能指標(biāo)，保持穩(wěn)定性，健全績效考核體系，采用定性與定量相結(jié)合的方法，客觀的審查以便使用明確的規(guī)則和明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷客觀的因素。使用定性和定量的定量指標(biāo)，盡可能建立公平的制度。

（二）加強人力資源管理培訓(xùn)。

公司人事部門的相關(guān)員工必須為企業(yè)培訓(xùn)員工，培訓(xùn)不僅是對其他部門的員工，對人力資源管理部門的員工也應(yīng)培訓(xùn)，以進(jìn)一步加強人力資源管理的效率，增強企業(yè)競爭力。

（三）總結(jié)反饋評價結(jié)果

績效考核是一種有效的管理方法，但是通常比較難進(jìn)行，因為在設(shè)計和執(zhí)行的過程中的錯誤往往會造成經(jīng)理人員的批評，然后使績效考核的功能難以發(fā)揮出來，成為企業(yè)發(fā)展的阻力。為了避免這一問題，員工可以通過問卷調(diào)查和訪談的方式，對員工績效進(jìn)行考核和評價，其評價結(jié)果要保證員工的誠實的交流。

（四）加強多元化考核

提高多元化的測試系統(tǒng)，充分利用不同的方式進(jìn)行工資績效的考核。利用相應(yīng)的政策，對職工進(jìn)行績效考核，加強培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的密切度，使員工真正的感覺到績效考核和個人的物質(zhì)生活條件有著密切的關(guān)系，能夠通過晉升獲得一定的獎勵，以增加更多的培訓(xùn)機會，開闊職業(yè)道路的發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)自己的價值。

（五）實現(xiàn)公平的績效評價

需要對績效考核申訴機制進(jìn)行合理的評價。如果某些人員反對的最終評價結(jié)果，可以通過投訴解決。管理者和員工可以共同制定績效考核的方式，管理者可以通過評價結(jié)果的具體項目管理中，通過有針對性的方式，解決核心的問題，加強員工自我管理和調(diào)節(jié)能力，不僅可以節(jié)省時間，還能解決員工分工不明確的問題。可以通過評價了解自己的能力和工作績效，可以通過薪水，使他們意識到自己的潛能，提高工作的技能，根據(jù)評價結(jié)果改善自己的不足，積極改正態(tài)度，績效考核可以充分發(fā)揮員工的積極性。員工可通過申訴機制保護(hù)自己的利益，改善績效考核的申訴機制，發(fā)現(xiàn)缺陷，完善績效評估。

五、結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理中績效考核十分重要，績效評價必須滿足制定評價標(biāo)準(zhǔn)的完善，對于企業(yè)自身，要根據(jù)自身的特點，建立符合自身的管理要求和實際性的指標(biāo)，重視人力資源管理，績效考核的結(jié)果要進(jìn)行總結(jié)和反饋，可以保證合理和公平的績效考核結(jié)果績效評估起著重要的作用，不僅是為了促進(jìn)企業(yè)的利益，還能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

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