國有企業(yè)房地產(chǎn)公司提高競爭力的探索

崔艷

摘 要：建國以來，國有資產(chǎn)占有重要的地位，起到重要的作用。住房問題一直以來都是關(guān)系到民生的敏感話題，房地產(chǎn)行業(yè)中的國有企業(yè)起到了非常重要的作用，維持房產(chǎn)市場健康發(fā)展，維護(hù)社會的安定。然而隨著時代的發(fā)展，越來越多的私營房地產(chǎn)企業(yè)崛起，占據(jù)了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的重要地位。而國有房地產(chǎn)企業(yè)也因為經(jīng)營模式，管理理念，人事管理及企業(yè)文化等問題，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章主要探討了國有企業(yè)房地產(chǎn)公司面臨的一些問題，對其提高競爭力進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：國有房地產(chǎn) 經(jīng)營模式 競爭力 問題 解決辦法

中圖分類號：F293.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-287-02

一、國有企業(yè)房地產(chǎn)公司生存的現(xiàn)狀

國內(nèi)早期的房地產(chǎn)企業(yè)形成主要有兩種形式，一是由房管所轉(zhuǎn)制而成，二是由機(jī)關(guān)單位后勤制度改革而形成，因此其基本上屬于國有體制范疇。在中國房產(chǎn)市場發(fā)展之初，國有經(jīng)濟(jì)在較長時期內(nèi)占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到民生的重要領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)在該領(lǐng)域也長期發(fā)揮著重要的作用，占據(jù)重要的地位。隨著時代的不斷發(fā)展，目前的房地產(chǎn)市場競爭越發(fā)激烈，在激烈的競爭中，私營等非國有房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，占據(jù)了房地產(chǎn)行業(yè)的重要地位，但在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，我們?nèi)阅軌蚩吹絿薪?jīng)濟(jì)的身影。住房問題一直以來都是關(guān)系到民生的重大問題，而國有房產(chǎn)企業(yè)在調(diào)節(jié)住房問題中起到了重要的調(diào)節(jié)作用，在較長時期內(nèi)對于房產(chǎn)市場健康發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用，維護(hù)著社會的安定團(tuán)結(jié)，許多國有企業(yè)曾致力于為政府作貢獻(xiàn)，為城市建設(shè)、安居工程排憂解難、改善居民生活環(huán)境{1}。幾十年來，這是在當(dāng)時的歷史條件下形成的。他們在群眾的心目中具有一定的形象和地位。近年來，由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種經(jīng)濟(jì)成分多元化格局的形成，我國房地產(chǎn)業(yè)的格局也發(fā)生了很大的變化。經(jīng)過一些調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對激烈的市場競爭，相對于非國有房產(chǎn)企業(yè)，國有資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出不能適應(yīng)時代，經(jīng)營、管理及人員文化等不能與時俱進(jìn)，企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)時代要求的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到其今后的發(fā)展。

民營企業(yè)已逐漸占據(jù)了商品房投資領(lǐng)域，占據(jù)了其主體地位。縱觀改革開放以后的房產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，房地產(chǎn)發(fā)展迅速。非國有企業(yè)在城市化的進(jìn)程中逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，而國有房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比例不斷縮減，逐漸退讓出市場。

二、存在問題分析

1.體制不靈活。國有經(jīng)濟(jì)是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，然而在靈活的市場調(diào)節(jié)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有房產(chǎn)企業(yè)的機(jī)制、競爭力等方面越來越表現(xiàn)出其劣勢，固守成規(guī)，不能及時地抓住機(jī)遇，不能及早地預(yù)見風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，使得國有房產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代生活中略顯笨拙。同時，由于觀念的問題，企業(yè)的員工隊伍冗長，但技術(shù)人員卻相對缺乏，現(xiàn)代化技術(shù)型人才缺乏，這同時也導(dǎo)致了企業(yè)沒有新鮮血液注入，不能及時學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的管理經(jīng)營理念，不能保持企業(yè)的活力，人員沒有干勁，企業(yè)處于維持生存的狀態(tài){2}；同時企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制，鐵飯碗的概念深入人心，缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。

制約國有房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的一個重要方面就是管理模式老化，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗長，不能有效溝通，多頭管理。企業(yè)的發(fā)展是整個企業(yè)，所有部門相互協(xié)調(diào)。然而沒有統(tǒng)籌協(xié)商，沒有對企業(yè)整體的把控，空中樓閣式的管理使得資源分配不合理，重復(fù)勞動，出了問題相互推諉{3}。

一直以來國有企業(yè)都是人們求職意向最高的，然而現(xiàn)在整個國有企業(yè)面臨的一個重要問題就是人員整體素質(zhì)不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，同時員工年齡偏大，觀念也不能及時適應(yīng)時代的發(fā)展。其次，國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動中行政干預(yù)影響較多，制約了企業(yè)向市場化、規(guī)范化的發(fā)展。政府還經(jīng)常將市政道路居民拆遷、安置任務(wù)全部交給國有房產(chǎn)公司，這樣就把拆遷中經(jīng)常出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾和費用的不確定性轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)，為政府承擔(dān)了過多的社會責(zé)任。

2.效率低、周期長、成本高。市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一就是競爭的機(jī)制，在競爭越來越激烈的今天，國有企業(yè)也表現(xiàn)出了一些運營管理方面的問題。比如效率低，周期長，成本高等。目前房價虛高，尤其是在大城市，然而房地產(chǎn)市場不景氣，有大批量房產(chǎn)空置，因此也導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法實現(xiàn)降低房價回籠資金，在靈活多變的市場經(jīng)濟(jì)的時代里，對于管理結(jié)構(gòu)過多，結(jié)構(gòu)臃腫，機(jī)體僵硬，決策復(fù)雜，行動遲緩，部門職能重疊的國有房產(chǎn)企業(yè)的確是一個巨大的挑戰(zhàn){4}。企業(yè)也不愿承擔(dān)虧本的風(fēng)險，造成表面上賬面價值增加而實際價值在空置的房產(chǎn)上不斷貶值、虧損的局面。難以像民營企業(yè)一樣有較多的方式把握機(jī)會，從虧本狀態(tài)轉(zhuǎn)換為盈利，例如國有企業(yè)很難貼近市場主動調(diào)價、盤活資金、創(chuàng)造和把握機(jī)會。

如何發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題是整個業(yè)界各個企業(yè)面臨的重大問題。企業(yè)的所有員工，從管理者到基層的員工，都應(yīng)該有主人翁意識，積極地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，以正面積極地心態(tài)參與到工作中，把發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)成是自己進(jìn)步的墊腳石，而不是有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其只報喜不報憂。

三、解決的辦法

20世紀(jì)90年代開始，我國允許國內(nèi)民間資本和外資參與國有企業(yè)改組改革，經(jīng)濟(jì)改革的實踐證明，混合所有制能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。國有房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該抓住第二輪深化國企改革的春風(fēng)，實現(xiàn)混合所有制改革。這樣有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有助于“走出去”，是國資國企改革的重要支撐。

正確認(rèn)識國有企業(yè)經(jīng)營者人力資本價值，激發(fā)內(nèi)部活力。采取一些激勵措施，例如績效考核、人員能上能下、收入能增能減等，對積極優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對績效考核不合格的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，包括職位的變動，能者上，這樣人員能上能下，有危機(jī)意識，主人翁意識，把工作當(dāng)做自己的事，不再只是一味的打工的思想，而是在為自己干活，當(dāng)自己的老板{5}。同時建立健全選拔篩選機(jī)制這樣不僅能夠培育優(yōu)秀企業(yè)家成長，而且可以增加企業(yè)的活力，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展{6}。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場，國有房地產(chǎn)企業(yè)仍應(yīng)充分發(fā)揮已形成的品牌和各方面的優(yōu)勢，在市場競爭中尋找一條符合本單位實際情況的改革發(fā)展之路?？傊挥懈母锊拍苁箛蟹康禺a(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰，行政干預(yù)減少，才能打破大鍋飯制度{7}，形成職工能進(jìn)能出，工資有升有降，干部可上可下，靈活的用人與分配制度。經(jīng)歷了改革的陣痛，國有房地產(chǎn)企業(yè)才能重振旗鼓，與民營企業(yè)并駕齊驅(qū)，一道參與市場競爭。

隨著計算機(jī)科技發(fā)展，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等在生活中已經(jīng)非常普遍，對于國有房產(chǎn)企業(yè)來說也應(yīng)該與時俱進(jìn)，創(chuàng)新實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融、眾籌等，為顧客提供周到的、個性化的服務(wù)，這同時也有利于及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)，了解市場的需求，增加與市場，顧客溝通的時效性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，不斷地完善自己，給國有房產(chǎn)企業(yè)添上一對會飛的翅膀，使其飛速發(fā)展{8}。

綜上所述，國有房產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而在市場經(jīng)濟(jì)下，我們也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的要求，及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷完善自己，增加抵御風(fēng)險的能力，發(fā)展壯大，鞏固自己在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，不斷地為國家繁榮富強(qiáng)、人民安居樂業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

注釋：

{1}李粉山，全立榮.淺析國有房地產(chǎn)企業(yè)如何助推新型城鎮(zhèn)化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)視角（下），2013（12）：119-121

{2}陳月東.國有房地產(chǎn)企業(yè)改制與發(fā)展問題研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（4）

{3}孫中立.淺談國有房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?00（24）

{4}陳津川.國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D].天津大學(xué)，2008

{5}閻永海，馬曉紅，馮琳.建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2000（4）：45-46

{6}王福利.建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍[J].求知，2000（2）：39-43

{7}李偉.談國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的五大問題及其改進(jìn)——以上海309家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)調(diào)查情況為例[J].中國房地產(chǎn)金融，2000（9）：21-23

{8}馮結(jié)池.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)新[J].金融經(jīng)濟(jì)：理論版，2016（7）：43-44

（作者單位：安鋼集團(tuán)金信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 河南安陽 455000）

（責(zé)編：玉山）