建設項目管理計劃統(tǒng)計應用分析

葉大因

摘 要：計劃統(tǒng)計在建設項目管理中占據(jù)著重要地位，直接關(guān)乎施工進度、質(zhì)量安全和成本控制，容不得半點忽視。本文結(jié)合實際工程案例，從對計劃統(tǒng)計的要求加以論述，然后分析了在項目管理中的應用。

關(guān)鍵詞：計劃統(tǒng)計 項目管理 監(jiān)督

引言

凡事預則立不預則廢，強調(diào)的是前期準備和計劃工作，制定嚴密可行的計劃，既是對大局整體的把握，又有利于后續(xù)工作開展?，F(xiàn)代各類建設項目越來越多，市場競爭激烈，加上各方面的影響因素，使得管理工作愈發(fā)困難。稍有不慎，就可能造成重大經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)安全事故，所以必須重視計劃在項目管理中的作用。統(tǒng)計則是另一項重要因素，方便對諸項事務進行實時了解，從而促進計劃的順利執(zhí)行，作用也不容忽視。為提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量，就必須做好計劃統(tǒng)計工作。

1、實際工程案例

某地區(qū)計劃建設一座跨河流大橋，總長度650m，橋面寬30m.因為是跨河建設，施工難度較大，根據(jù)現(xiàn)場的地形、河流等因素考慮，選擇的是單塔斜拉加單側(cè)T型鋼構(gòu)的橋型結(jié)構(gòu)，跨徑組合為42+65+53+150+220+70m.該建設項目一旦建成，可大幅縮短臨邊兩地的距離，所以備受關(guān)注。經(jīng)過招投標，最終選擇了一家實力和信譽都占優(yōu)勢的施工單位。

2、計劃在工程項目管理中的應用

2.1 要求

計劃是指根據(jù)對項目管理的整體掌控情況，綜合考慮各方面因素，從而制定出一套詳細的施工方案，用于指導具體施工。管理涉及到財務、機械、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等，以施工材料為例，工程用多少材料需要計算，如何降低購置成本需要思考，材料在施工現(xiàn)場如何放置需要考慮，如何保證材料的使用科學合理，沒有浪費資源同樣需要考慮。而這些工作，都屬于計劃范疇，計劃必須考慮到這些問題，并給出明確的安排。

特別是在大型項目中，往往投資大、工期長，業(yè)務部門眾多，資源條件復雜，管理十分困難，若沒有具體的計劃，極易引起管理混亂，進而造成質(zhì)量和經(jīng)濟上的損失。而且，計劃要體現(xiàn)出全面性、合理性、可行性，符合工程需求，既要做好整體綜合計劃，又要精確到各個部門；既要把握好整體進度，又要做好年度、季度、月度的計劃；既要保證各個崗位都在計劃范疇內(nèi)，又要對每個崗位施工人員的行動進行規(guī)劃。

另外，全體員工應奔著同一目標努力，各部門多多交流，增進彼此了解，做好銜接工作，從而制定出一個較為完善的計劃體系。當然，所有計劃工作都不能違背合同，在不影響建設質(zhì)量的前提下，盡量降低成本、縮短工期。這就要求認真計算，綜合考慮，制定出科學簡潔的施工流程，采取先進的施工技術(shù)。計劃編制完成后，還必須嚴格檢查，通過審批后應認真貫徹執(zhí)行。

2.2 應用

該工程的總目標是兩年后能夠通車，因為包括多個合同段，需要將總目標分解為若干子目標。開工前，施工單位先對現(xiàn)場進行勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合工程要求，制定詳細的施工計劃方案，并編制工程數(shù)量表，方便施工過程中記錄，以反映施工進度。

進入現(xiàn)場正式施工后，負責人需做好調(diào)度指揮，按計劃執(zhí)行，確保各項工作順利開展。而且要求，每個月26號之前呈交下個月的計劃，年底12月中旬呈交下一年的計劃?？梢?，計劃并不僅僅出現(xiàn)于施工前，在施工過程中同樣也很重要?，F(xiàn)在的建設項目都很重視成本控制，這就要提前做好計劃。

3、統(tǒng)計在工程項目管理中的應用

3.1 要求

施工項目涉及各個部門，事務繁雜，信息量巨大，管控力較為困難。為了能夠?qū)崟r了解施工動態(tài)，必須對相關(guān)信息進行統(tǒng)計。而且，要確保統(tǒng)計的完整性、真實性和及時性。然后，對統(tǒng)計結(jié)果展開分析，才能發(fā)現(xiàn)當下的不足和弱處，繼而調(diào)整措施。尤其是在涉及到雙方或多方利益時，必須更加謹慎。

在該工程中，項目部需做好本職工作，重視統(tǒng)計并成立專門的統(tǒng)計機構(gòu)，聘用專業(yè)統(tǒng)計人員，確保每一個統(tǒng)計人員都是持證上崗，具備扎實的專業(yè)功底。同時，統(tǒng)計人員還要樹立法治意識，清楚統(tǒng)計工作在整個項目管理中的重要性，學習相關(guān)法律知識，避免陷入利益沖突和官司糾紛。

就國內(nèi)目前而言，多采取項目部直接統(tǒng)計的模式，安排專業(yè)統(tǒng)計人員負責，親自到施工現(xiàn)場調(diào)查，收集最為準確、最為真實的信息資料。因為統(tǒng)計信息較多，為方便分析，統(tǒng)計人員在搜集統(tǒng)計時，注意信息的分類整理。認真檢查原始資料，如有疑問，可向負責人提出建議。發(fā)現(xiàn)問題后要及時反饋，并盡快予以調(diào)整。

3.2 應用

本工程意義重大，極受重視，施工單位提前做足了準備，制定出合理可行的計劃方案，并以報表的形式發(fā)給建設方審核。建設方審核通過后，才開始施工。具體的報表有施工計劃表、日工程量統(tǒng)計表、月工程量統(tǒng)計表、已完工統(tǒng)計表等。不同的報表反映出不同方面的信息，比如資金支付反映的是工程費用，而已完工統(tǒng)計表反應的是施工進度。

施工單位安排專業(yè)統(tǒng)計人員負責現(xiàn)場的統(tǒng)計工作，完成后將結(jié)果呈獻給監(jiān)理，審批通過后移交指揮部。如此分層進行，一方面可將復雜的工作細化分解，另一方面可提高監(jiān)督水平，保證統(tǒng)計質(zhì)量。每天都要對完工量進行統(tǒng)計，每個月做一次匯整，討論存在的不足之處，確保下個月的施工計劃能夠順利執(zhí)行。每一季度再做一次匯整，年底對本年度的施工情況進行全面統(tǒng)計和整理。統(tǒng)計者盡量是工程技術(shù)人員，能夠分辨出各道程序的難易程度，如此才能對計劃進行靈活地調(diào)整。

具體來說，比如，施工方每個月26號之前要呈交當月的統(tǒng)計月表；月報表內(nèi)容要與合同內(nèi)容相符，包括某路段的材料使用總量、完成了多少米等?？紤]到難免會出現(xiàn)變量，如有更改，需在一側(cè)注釋說明。

4、結(jié)束語

在建設項目管理中，計劃和統(tǒng)計之間存在著不可分割的關(guān)系，它們既相對獨立，各自分工和負責內(nèi)容不同，卻又相互統(tǒng)一。計劃是對整個工程的指導，也是統(tǒng)計分析必須參考的基礎，而統(tǒng)計則是促進計劃落實的重要手段?？紤]到管理較為復雜，計劃統(tǒng)計人員必須小心謹慎，保證數(shù)據(jù)信息的完整和真實。今后需進一步提高計劃統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)，并引進先進的技術(shù)，提高工作效率。

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