信息時(shí)代下我國圖書出版經(jīng)營模式研究

肖貴平

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我們從原始的時(shí)代進(jìn)入到了信息化的時(shí)代。在這個(gè)信息時(shí)代下，我們的生活方式，生產(chǎn)方式，消費(fèi)方式，經(jīng)營方式等都發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)然也包括我國圖書出版社經(jīng)營模式的變化。

關(guān)鍵詞：信息化 圖書出版 經(jīng)營模式 發(fā)展方向 弊端

在現(xiàn)在的社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)化的圖書出版占據(jù)了非常重要的位置。隨著時(shí)代的變遷，各種事物都是需要與時(shí)俱進(jìn)的。在下面的文章中，我們?cè)谶@里著重研究在信息化的時(shí)代下，我國圖書出版經(jīng)營模式發(fā)生了怎么樣的變化，到現(xiàn)在為止存在怎樣的弊端以及以后的發(fā)展方向等等。

一、圖書經(jīng)營模式的變遷

（一）地域的限制

在90年代的時(shí)候，圖書出版社的存在主要是集中在一些發(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)達(dá)的國家。在我國，圖書出版社最開始是以報(bào)紙的形式在上海，北京這些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)來進(jìn)行的，主要的傳播形式是以紙質(zhì)的形式來進(jìn)行的。在全世界看來，主要是集中于一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，例如說是美國，蘇聯(lián)，日本等這些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。

到現(xiàn)在21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化的程度越來越高。因?yàn)橛辛司W(wǎng)絡(luò)，圖書出版社的經(jīng)營模式?jīng)_破了時(shí)空的限制，其的發(fā)展不僅僅是局限于發(fā)達(dá)的地區(qū)，也出現(xiàn)在了不發(fā)達(dá)的，貧窮的地方，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

（二）形式的變化

圖書出版社的經(jīng)營，最開始的時(shí)候全部都是以紙質(zhì)的形式流通的。讀者只能通過購買紙質(zhì)性質(zhì)的書才能進(jìn)行閱讀，而21世紀(jì)的我們，圖書的形式更加多樣化。不僅僅包括紙質(zhì)檔的，還有電子檔的?，F(xiàn)在的圖書出版社都會(huì)建立自己的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中容納有紙質(zhì)書的電子版，或者說會(huì)有更多。這樣的轉(zhuǎn)變，使其的經(jīng)營，銷售模式更加多樣化，讀者閱讀方式也更加多樣化。

就現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，電子版的閱讀更加受青少年的喜歡，方便，性價(jià)比高等等成了其不可忽略的優(yōu)勢(shì)。

（三）出版方式的變化

紙質(zhì)版圖書的出版，其的周期長，程序復(fù)雜。如果你想要出版一本書，你要經(jīng)過編輯，印刷，發(fā)行這三個(gè)步驟，而這三個(gè)步驟中，每個(gè)步驟都包含很多小步驟，編輯的話要經(jīng)過研究信息，制定選題，組織書稿，審讀，整理，裝幀，校對(duì)，檢查等等，印刷要經(jīng)過排版，曬版，裝訂等等，發(fā)行要經(jīng)過圖書儲(chǔ)運(yùn)，圖書宣傳，圖書銷售等等?？傊畞碇v，傳統(tǒng)的圖書出版社的運(yùn)行是非常復(fù)雜，需要花費(fèi)大量的人力，物力，造成資源的浪費(fèi)。

（四）營銷方式以及成本的變動(dòng)

在傳統(tǒng)的模式中，營銷的的主體主要是人，主要是通過人與人面對(duì)面的月交談來進(jìn)行銷售的。在這里，人設(shè)就顯的尤為重要，營銷量中，營銷量的多少不僅是取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。而且人的交流能力，人際關(guān)系占據(jù)了非常重要的作用。所以在整個(gè)的運(yùn)行成本中，人勞動(dòng)力的成本就占據(jù)了很大的一部分。

而在信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)就占據(jù)了很重要的一部分。營銷，主要的平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)，介質(zhì)是電腦。所以，在新型的模式中，人的成本就變得非常小，而營銷量的大小，也與人的關(guān)系變得淡了許多。

二、信息時(shí)代下我國圖書出版社的經(jīng)營模式存在的弊端

當(dāng)今，我國的圖書出版社的經(jīng)營模式雖然取得了很好的發(fā)展，但是，相比于國外的發(fā)達(dá)國家來說，還是有一定的差距的。在一些方面還是存在很多的不足的。包括網(wǎng)絡(luò)化的程度不高，應(yīng)用范圍不廣，選題種類少等等。

（一）選題范圍狹隘

我們都說，中國人都具有‘羊性。當(dāng)然，這種現(xiàn)象也存在于圖書出版社的選題范圍?！蛐哉f白了，就是跟風(fēng)，這段時(shí)間有一個(gè)話題是很火熱的，很多的出版社都會(huì)以此為題，來進(jìn)行圖書的編輯。

還有就是，選題的創(chuàng)新意識(shí)不高，在現(xiàn)在的選題中，大多數(shù)的還是與教育，學(xué)習(xí)，還有一些比較專業(yè)的東西有關(guān)。真正留給需要的大眾的選擇范圍是很少的。

（二）網(wǎng)絡(luò)化的程度低，深度淺

雖然，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展是很神速的，在圖書出版社的經(jīng)營模式也得到了很好的應(yīng)用。但是跟發(fā)達(dá)國家相比，其應(yīng)用的范圍，深度還是不夠的。

造成這樣的原因，包括兩個(gè)方面，首先是技術(shù)方面。這是硬性條件，在我國，現(xiàn)代化的程度還不是很高，技術(shù)的支撐力不夠。后臺(tái)技術(shù)不成熟，硬件配置不充分。還有就是制度方面，有些企業(yè)是不太歡迎個(gè)人或者是私企這些資源的資金，技術(shù)的注入的。這在整個(gè)的發(fā)展過程也是很重要的。

在整個(gè)的運(yùn)營中，反應(yīng)速率慢，會(huì)錯(cuò)失一定的機(jī)會(huì)與發(fā)展。

（三）出版集團(tuán)本身的原因

20世紀(jì)以來，我國相繼也建立的幾十家出版社，大多都是屬于國營性質(zhì)的。但是由于其的存在時(shí)間較短，運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)少，還有就是國企本身所具有的一些缺陷也使其的發(fā)展有一定的阻礙作用。還有，其的業(yè)務(wù)內(nèi)容單一，造成其的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，對(duì)一些存在事物的依賴性高。

三、信息化時(shí)代下圖書出版社的發(fā)展方向

（一）圖書出版社的轉(zhuǎn)型

體制是一個(gè)非常重要的東西，就相比于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力，發(fā)展的基石。所以對(duì)于體制的改革，是非常的重要的。

就像我們?cè)谡沃袑W(xué)過的一樣，市場(chǎng)是資源分配的最有效的手段。因此，圖書出版社要從事業(yè)單位向企業(yè)來轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，資金的合理分配，還能進(jìn)行合理的融資等等。

（二）重視創(chuàng)新

創(chuàng)新，是一個(gè)事物存在并發(fā)展的重要的因素。一個(gè)企業(yè)要一直發(fā)展，創(chuàng)新的理念是必不可少的。

不僅是選題需要?jiǎng)?chuàng)新，而且，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營方式中也是需要的。選題，不能盲目的跟風(fēng)，要有自己新的理念，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一篇文章的靈魂，在于其的選題。因此，選題的創(chuàng)新是其創(chuàng)新的根本。而營銷的創(chuàng)新是其的手段。對(duì)于一個(gè)圖書出版社來說，要連著兼顧，努力將創(chuàng)新融入自己的企業(yè)文化中。

（三）提高營銷能力

不管在過去還是在未來，一個(gè)企業(yè)的盈利最直接的體現(xiàn)就是營業(yè)額的大小，營銷利潤的多少。因此，利潤的提高最直接的辦法就是提高營銷額。

所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加大在營銷這個(gè)部分成本的投入。不僅要有技術(shù)的支持，還要有創(chuàng)新的能力，以此來增強(qiáng)營銷能力，以獲得良好的企業(yè)利潤。

（四）增強(qiáng)品牌效應(yīng)

對(duì)于每個(gè)成功的企業(yè)來說，都有自己的特色。也就是有自己的品牌。就像我們所知道的云南白藥一樣，他就有著自己的品牌效應(yīng)。

對(duì)于圖書出版社來說，也要有自己的特色產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，圖書出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想提高自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要有自己的特色，一個(gè)別人無法替代的特色。而專業(yè)化的出版，是增強(qiáng)自己品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)。只有專業(yè)化，才能使企業(yè)在其基礎(chǔ)上有立足的根基。在此基礎(chǔ)上，要使自己營銷手段多樣化。

四、小結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書出版社的經(jīng)營模式已經(jīng)給完全不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

本文主要是結(jié)合各個(gè)產(chǎn)業(yè)在信息化時(shí)代下經(jīng)營模式的研究來考慮其圖書出版社經(jīng)營模式的研究。信息化的時(shí)代，轉(zhuǎn)變了圖書出版社的生產(chǎn)模式，經(jīng)營模式，信息化的時(shí)代，對(duì)于此來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于圖書出版社的經(jīng)營來說，我們需要的是跟隨時(shí)代的潮流，不斷的增強(qiáng)自己的營銷能力，創(chuàng)新能力等等。使企業(yè)有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力。

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