國有企業(yè)工會如何更好發(fā)揮作用

張檬

摘要：國有企業(yè)工會工作影響著企業(yè)的穩(wěn)定，職工的團結(jié)，如何能夠更好地發(fā)揮此項工作成效，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 工會工作 發(fā)揮作用

工會從誕生之初，就是代表著廣大勞動者的實際利益，是鏈接員工和企業(yè)的橋梁和紐帶。在國有企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)前工會的作用已經(jīng)存在一定程度上的弱化，發(fā)展的前景和企業(yè)的整體規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了斷層，在日常工作當(dāng)中也存在著大大小小的問題，已經(jīng)開始出現(xiàn)對企業(yè)整體工作支持不夠，相應(yīng)的工作職能無法落實的情況。處于目前這種形勢下，只有從當(dāng)前的工作中發(fā)現(xiàn)不足之處，有針對性地加以改變，才能給當(dāng)前企業(yè)工會工作帶來長足進步，確實發(fā)揮出為職工辦實事的職能。

一、當(dāng)前形勢下國有企業(yè)工會面臨的問題及分析

國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，工會的發(fā)展也沒有停滯，但是到目前這個階段，國有企業(yè)也隨著社會經(jīng)濟各方面的變化而進行著調(diào)整，但是相應(yīng)的工會變革卻沒有跟上企業(yè)的整體改變，在一定程度上出現(xiàn)了和當(dāng)前工作不相適應(yīng)的問題，問題主要集中在以下幾個方面。

1、國有企業(yè)工會工作模式內(nèi)容陳舊，不符合當(dāng)前企業(yè)實際和員工需要。國有企業(yè)在不斷發(fā)展進步，但是下屬工會的工作卻沒有相應(yīng)跟上。一是國有企業(yè)工會的活動內(nèi)容較為陳舊。國有企業(yè)工會工作的一大特點在于代表企業(yè)開展的系列活動，員工的廣泛參與度和認知度是此項工作的最終目的。但是在目前的工會活動當(dāng)中，雖然能夠保留下來企業(yè)的一些優(yōu)良傳統(tǒng)活動，但是缺乏活動內(nèi)容的創(chuàng)新和探索，隨著新生代員工的逐漸成長和參與，活動的吸引力和號召力已經(jīng)大不如前。二是在工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)上，沒有和當(dāng)前社會進步充分接軌，例如在公會會費的收取上，雖然國家制定出相應(yīng)的比例進行繳納，但是隨著通貨膨脹的整體考慮繳納也在提高，但是企業(yè)在會費使用的比例上卻依然沿用舊制，在員工慰問、福利發(fā)放等工作上不能大膽開展工作，標(biāo)準(zhǔn)不切實際，失去了原本開展的工作的意義，工作徒有其表，長期開展下去群眾的認知度和重視程度受影響嚴(yán)重，成為阻礙工會工作發(fā)展的一大問題。

2、國有企業(yè)工會工作部分職能被弱化和缺失。工會是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁紐帶，可以說是一定程度上代表了企業(yè)在員工中的形象，也可以說是員工對企業(yè)提出意見建議的重要喉舌。但是在目前實際工作過程中，國有企業(yè)的工會已經(jīng)逐漸淪為發(fā)放大病補助，組織各類文體活動的專門機構(gòu)，其他諸如企業(yè)政策向員工解釋宣講，員工基本訴求的反饋等職能已經(jīng)逐漸被其他部門的職能所替代，員工反映正常訴求的渠道存在于信訪辦公室、紀(jì)委等機構(gòu)，政策傳播宣傳也被宣傳部門所代勞。造成這種情況的原因是多方面的，一方面是企業(yè)的政策導(dǎo)向問題，對于有著相應(yīng)工作能力和職責(zé)的部門沒有做出相應(yīng)的解釋，一味大包大攬，造成員工思想認識上的先決意識，隨著企業(yè)上級的默認逐步將此項工作轉(zhuǎn)移到了別的部門，造成工會工作的內(nèi)容缺失；另一方面是因為工會工作自身存在的問題，受限于編制和人員能力素質(zhì)制約，工會大部分職能在本單位的發(fā)揮效果確實和其他專業(yè)部門相較有所差距，造成了員工對于工會工作的不信任，逐漸從一個主觀部門的地位成為協(xié)調(diào)部門，再到不接觸此項業(yè)務(wù)，這對于工會的整體工作是不利的。

3、國有企業(yè)工會人員整體素質(zhì)良莠不齊。工會工作在企業(yè)當(dāng)中并不是生產(chǎn)經(jīng)營部門，對于企業(yè)的經(jīng)營利潤指標(biāo)沒有造成直接影響，在長期工作的過程中逐漸成為了專業(yè)素質(zhì)較低人員的聚集地。在這樣的條件下，工會工作在開展過程中受限于人員素質(zhì)的因素，缺乏新的構(gòu)想和實施能力，上級工作的基本要求無法落地。

二、如何在現(xiàn)有的條件之下將國有企業(yè)工會工作進行有效提升

在經(jīng)過問題及其產(chǎn)生原因分析的前提下，要做好國有企業(yè)工會工作，就主要從以下三個方面入手。

1、人才是開展工作的關(guān)鍵，國有企業(yè)工會工作的提升要從人才提升做起。工欲善其事必先利其器，優(yōu)秀的員工隊伍才是工作卓有成效的保證。一是要對當(dāng)前企業(yè)工會所屬人員進行普遍摸底，對于各個員工所具備的相應(yīng)工作能力、知識層面和從業(yè)經(jīng)歷進行普查，將人員情況做到清楚明白，按照相關(guān)能力要求重新排布工會崗位，讓真正有能力的員工在適合的崗位上發(fā)揮作用。二是要加強員工培訓(xùn)工作，將當(dāng)前員工存在的各項短板收集后，有針對性地，分批次地進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括工會基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自身學(xué)歷能力提升培訓(xùn)等，利用集中時間達成時間少、見效快針對性強的培訓(xùn)效果，便于更多適用于現(xiàn)在工會崗位要求的員工成長成才。三是要加大員工準(zhǔn)入門檻的考核力度。對于準(zhǔn)備加入到工會隊伍的員工，要按照當(dāng)前緊缺崗位的職責(zé)、能力要求定制化引進人才，對于不符合要求的人員一律不得加入到工會隊伍當(dāng)中，確保人員的準(zhǔn)入質(zhì)量，在快速的提升工作的同時能夠顯著減少后期成本，形成正向的工會用人導(dǎo)向。

2、活動是開展工作的活力，國有企業(yè)工會工作的績效要從創(chuàng)新活動做起。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，所形成的固化活動已經(jīng)和企業(yè)融為一體，成為了企業(yè)文化的一部分。在這個基礎(chǔ)上，工會要充分利用當(dāng)前信息化社會的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體主動搜索來自全國各地較為先進的活動開展方式方法，充分借鑒和利用已經(jīng)形成的做法，活用到當(dāng)前企業(yè)中來。同時要加強企業(yè)和外部的溝通交流，互通有無之下能夠獲得更多的資源和幫助，增進感情交流的同時能夠創(chuàng)新出更多的做法思路，順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求。另一方面，要積極吸取當(dāng)前企業(yè)的需求，對于群眾提出的意見建議給予充分的考慮，將其中較為成熟的建議反饋到工會領(lǐng)導(dǎo)層，逐步促進當(dāng)前工會工作的進一步創(chuàng)新發(fā)展。

3、確實履行工會職能，國有企業(yè)工會工作的發(fā)展要從履職盡責(zé)開始。工會所擔(dān)負的職責(zé)應(yīng)當(dāng)由自身負責(zé)，企業(yè)要從基本的分工做起，進一步明確工會工作的各項職能。一是要在當(dāng)前的工作中明確當(dāng)前的工作職責(zé)，對于各個部門之間所共同承擔(dān)的大項工作逐步細化，將屬于工會的各項工作給予明確，和其他部門分離開來，理清工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范疇。二是要在當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容上，進一步拓展出延伸業(yè)務(wù)，時刻保持和上級工會的編制和業(yè)務(wù)相符合對應(yīng)，便于接受上級工作要求，上情下達之間更為順暢合理，在能夠更加高效快速的應(yīng)對工作任務(wù)。三是要在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中大力宣傳工會的部門作用，站在企業(yè)的高度來確定當(dāng)前工會地位，讓全體員工能夠?qū)墓ぷ鬟M一步認知，同時能夠更加支持現(xiàn)在工會開展的各項工作，雙向促進部門工作的整體提升。

國有企業(yè)的工會工作一直發(fā)揮著非常重要的作用，并且將在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮出更為重要的作用，只有抓住目前存在于企業(yè)中的癥結(jié)所在，隨時確保工會工作能夠順應(yīng)當(dāng)前形勢，為廣大員工所熟知所認同，才能真正使工作落到實處，見到實效。