企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式初探

王曉烈　楊愛瓊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的教育以及培養(yǎng)是十分重要的部分，目前很多國(guó)外企業(yè)已經(jīng)將人才培養(yǎng)作為發(fā)展的方向，并投入了大量的人力物力，但是我國(guó)在該方面還沒有系統(tǒng)化的研究，因此我國(guó)的人才市場(chǎng)發(fā)展很不平衡，針對(duì)這種問題，我國(guó)應(yīng)該采取相應(yīng)的政策創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式，才能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。本文就對(duì)企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；人才教育；培養(yǎng)模式；分析研究

一、引言

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，擁有全能型人才一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何才能培養(yǎng)出全能型的人才成為各企業(yè)關(guān)注的話題，人才培養(yǎng)模式是以教育理論作為指導(dǎo)的，同時(shí)是將企業(yè)的目標(biāo)與規(guī)格作為依托，根據(jù)人才類型的不同來(lái)制定出不同的教學(xué)模式，這樣才能夠培養(yǎng)出具有不同企業(yè)特色的人才。新時(shí)期企業(yè)人才培養(yǎng)中最突出的特點(diǎn)包括：1.人才流動(dòng)性強(qiáng)。2.標(biāo)準(zhǔn)高。3培養(yǎng)長(zhǎng)期性。根據(jù)這些特點(diǎn)就能夠很好的掌握企業(yè)發(fā)展的方向，從而確定出企業(yè)的培養(yǎng)模式。

二、企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式分析

（1）樹立明確的人才培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才就是能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，因此可以看出企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的，它能夠讓企業(yè)的文化與員工自身進(jìn)行融合與統(tǒng)一，可以利用企業(yè)的文化來(lái)將凝聚員工的工作熱情，讓員工對(duì)工作有認(rèn)同感與使命感，同時(shí)企業(yè)的良好文化環(huán)境能夠凝聚員工，從而提高對(duì)員工培養(yǎng)的整體效果，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也要不斷的發(fā)揚(yáng)自己的企業(yè)精神，接受企業(yè)的自身價(jià)值，還要利用企業(yè)的進(jìn)步來(lái)留住員工，讓員工更愿意對(duì)企業(yè)付出，當(dāng)然企業(yè)的良好是離不開員工的努力與支持的，因此企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候就要不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的難題，同時(shí)不斷的解決問題，結(jié)合員工的自身特點(diǎn)提高員工的素質(zhì)與能力，企業(yè)也要有屬于自己的發(fā)展目標(biāo)，從不同的角度來(lái)分析自身存在的問題，這樣才能發(fā)展的更好。

（2）政府創(chuàng)建良好的政策環(huán)境

要想培養(yǎng)員工成為優(yōu)秀的人才，就要了解他們的具體特點(diǎn)再安排合適的崗位，這樣也能為企業(yè)贏得一定的機(jī)會(huì)，只有營(yíng)造出良好的企業(yè)環(huán)境才能夠打造出更加優(yōu)秀的人才，這需要政府以及相關(guān)部門的大力支持，不能只是在宣傳方面還要在企業(yè)發(fā)展方面努力實(shí)踐，讓企業(yè)都能夠走上規(guī)范化的道路，在管理人才方面企業(yè)也要有一定的規(guī)定，要本著共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從三個(gè)層次來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與選拔，第一就是要讓企業(yè)的制度與文化氛圍相符合，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，建立有順序的人才培養(yǎng)流程，在企業(yè)的內(nèi)部就形成積極向上的體制。第二要完善企業(yè)的管理隊(duì)伍，帶領(lǐng)特殊的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，再結(jié)合實(shí)際的情況將責(zé)任分配到各個(gè)部門。第三是管理人才方面。要分析企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)特點(diǎn)，根據(jù)不同的人員采取不同的措施，這也是一種提高員工素質(zhì)與能力的方式。

（3）建立完善的培訓(xùn)體系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才培養(yǎng)體系是十分關(guān)鍵的部分，只有擁有完善的培訓(xùn)體系，才能夠確保員工的工作順利進(jìn)行，從而塑造一流的員工隊(duì)伍，人才的培養(yǎng)是系統(tǒng)的過(guò)程，也是長(zhǎng)期的過(guò)程，因此不能夠急于求成而是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立整個(gè)的過(guò)程體系是加快人才建設(shè)的關(guān)鍵，尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該改變對(duì)員工的培養(yǎng)理念，樹立起新的思想，充分了解員工的實(shí)際情況與特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性的開展工作，同時(shí)也要建立起完善的培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)，確保在企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間的關(guān)系是平等、和諧的，在企業(yè)的發(fā)展與員工自身來(lái)說(shuō)都有著很大的壓力，只有建立更好的培養(yǎng)體系才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有屬于自己的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，只有多了解一些優(yōu)秀人才的資料與信息，才能夠提高招聘的水平，還可以在企業(yè)內(nèi)部選出一些比較優(yōu)秀的人才，加入到人才數(shù)據(jù)庫(kù)中，由專門的人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理與控制，定期的刷新管理的信息，作為信息管理人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該根據(jù)后備人才的具體特點(diǎn)，多征求其他人員的意見以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，然后有針對(duì)性的確定出方案與計(jì)劃，幫助員工更好的進(jìn)行職業(yè)工作，在上級(jí)進(jìn)行工作分配的時(shí)候?qū)τ谝恍┍容^長(zhǎng)期的工作應(yīng)該有一定的安排，還要多發(fā)現(xiàn)新的技能，或者建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性與主動(dòng)性，員工就能全心全意的為企業(yè)付出，在企業(yè)中形成一定的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，營(yíng)造出積極向上，共同努力的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，主要對(duì)企業(yè)員工的人才教育與培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，可以看出，在企業(yè)發(fā)展中人才是必不可少的，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)模式應(yīng)該進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這會(huì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到該方面的問題，也能夠創(chuàng)新員工的培養(yǎng)模式，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性與主動(dòng)性，就能夠促進(jìn)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

（作者單位：靖西市水利電業(yè)有限公司）