現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新

李亮

摘 要：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層層升級(jí)影響下，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)企業(yè)都在積極探索新的管理模式，并尋求體制創(chuàng)新形式，這是扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理模式的內(nèi)在需求，也是推進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展的必然要求。對(duì)此，本文將以現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念為根本出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)分析其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并提出了企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略，以期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效地理論支撐。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 企業(yè)管理模式 發(fā)展趨勢(shì) 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（c）-087-02

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革的加速推進(jìn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，并面臨著管理理念落后、管理手段欠缺科學(xué)性、管理方法不規(guī)范、管理策略缺乏合理性等問(wèn)題，如若企業(yè)仍然沿襲這種管理模式，勢(shì)必會(huì)降低管理效能，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在此形勢(shì)下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其強(qiáng)調(diào)以“以人為本”的管理理念、管理手段更趨智能化、突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是一種更契合現(xiàn)實(shí)需求的管理模式，為此，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展不僅能夠提升企業(yè)的績(jī)效管理，而且有助于提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)這種優(yōu)勢(shì)，本文首先系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的概念及特點(diǎn)，并深入分析了其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新發(fā)展路徑，從而推進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念及特點(diǎn)

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念界定

企業(yè)管理模式是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵要素，是不可或缺的重要組成部分，其作為一種組織框架基礎(chǔ)范式，以現(xiàn)代化的管理理念和管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷策略、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行整體調(diào)控，并以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整合和資源控制利用為根本目標(biāo)導(dǎo)向。而當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨著雙重發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理手段，這樣才能推進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理效益的顯著提升。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式是新形勢(shì)下的一種管理手段，其在知識(shí)管理、人本思想以及社會(huì)責(zé)任意識(shí)等方面都有新的延伸和拓展，尤其與傳統(tǒng)管理模式相比，其在管理理念、管理對(duì)象、管理內(nèi)涵等方面都存在較大差異性。

（1）管理對(duì)象。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式管理對(duì)象強(qiáng)調(diào)的是對(duì)物質(zhì)資源的分配、支出及收入管理，而現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的管理對(duì)象則兼顧了物質(zhì)資源和人力資源，而且側(cè)重于人力資源的管理，也即通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分發(fā)揮對(duì)人的管理職能，根本目的在于激發(fā)員工的工作熱情，促使其更積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中去。

（2）管理理念。以往企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)的是制度性，即以內(nèi)部規(guī)章制度的完善和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目的，而現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念更強(qiáng)調(diào)員工自我約束力，即通過(guò)科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，讓員工形成自我控制力，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

（3）管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中最大的特點(diǎn)就是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，是針對(duì)所發(fā)生的特定問(wèn)題進(jìn)行分析、處理的措施制度，即對(duì)單一要素進(jìn)行的管理，采用的是直線型的思維方式，應(yīng)用的是單維的平面式管理，而現(xiàn)代化企業(yè)管理針對(duì)的是多種管理因素，并采用多維立體的協(xié)調(diào)處理方式，是一種更為全面化的管理模式。

（4）管理重點(diǎn)。以往企業(yè)管理模式中重點(diǎn)關(guān)注的是勞動(dòng)生產(chǎn)率，這是由其盈利性質(zhì)決定的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能夠帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式是以戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)，將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、員工工作狀態(tài)、資源調(diào)配、市場(chǎng)開拓等多方面因素都納入了管理范疇，管理重點(diǎn)更加多元化。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理背景下管理模式的新型發(fā)展趨勢(shì)

隨著耗費(fèi)結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等研究的日漸深入，社會(huì)各界對(duì)于企業(yè)的關(guān)注日漸增多，傳統(tǒng)管理模式的自身弊端逐漸凸顯，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，在此影響下，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式正悄然而生并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1 強(qiáng)調(diào)“以人為本”

當(dāng)前，隨著企業(yè)的深化發(fā)展，以及“本質(zhì)論”管理哲學(xué)的滲透，越來(lái)越多的管理者開始意識(shí)到人力資源管理的重要性，且在社會(huì)主義核心理念的引導(dǎo)下，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了人力管理上，將企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展作為目標(biāo)指引，即在管理過(guò)程中既要發(fā)揮員工工作積極性和主動(dòng)性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)，也要關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將員工與企業(yè)發(fā)展融入一個(gè)“共贏體”，在管理過(guò)程中，企業(yè)要充分了解員工真實(shí)需求，注重溝通，強(qiáng)調(diào)激烈機(jī)制的構(gòu)建，從而為員工發(fā)展提供發(fā)展機(jī)遇，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，從根本上保證企業(yè)更快、更好發(fā)展。

2.2 突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)作為社會(huì)組織的有效組成部分，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并不是脫離社會(huì)獨(dú)立進(jìn)行的，而是與社會(huì)存在多種多樣的關(guān)聯(lián)性，因此，社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值觀和使命的一部分。目前，隨著人本理念的深入推廣，多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了社會(huì)責(zé)任的重要性，將人文關(guān)懷、國(guó)家利益、環(huán)境保護(hù)等義務(wù)內(nèi)容都納入了企業(yè)管理內(nèi)容之中，補(bǔ)充修正了企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念，是現(xiàn)代化管理模式發(fā)展的根本體現(xiàn)。

2.3 智能化趨勢(shì)明顯

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)累積的管理數(shù)據(jù)巨大，給企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化改革帶來(lái)了諸多困難，而且隨著企業(yè)的加速發(fā)展，多種管理數(shù)據(jù)更新速度快，使海量信息得以沉積，但隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、智能化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入推廣和應(yīng)用，企業(yè)開始加快信息化建設(shè)的步伐，將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過(guò)多種數(shù)據(jù)資源的集成分析，挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，以期為企業(yè)績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支撐。

3 企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)策略

3.1 準(zhǔn)確的管理定位

現(xiàn)代企業(yè)管理背景下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求，如何轉(zhuǎn)變管理理念、推進(jìn)管理效能的凸顯成為關(guān)鍵點(diǎn)，管理的根本目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的加速提升，這需要管理者與經(jīng)營(yíng)者的互動(dòng)監(jiān)督，尤其是管理者作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、市場(chǎng)拓展等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的直接接觸者和把控者，應(yīng)該以企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)指引，緊跟社會(huì)發(fā)展的實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新產(chǎn)品、打造特色品牌，拓展市場(chǎng)空間，并強(qiáng)化自身綜合管理能力的提升，同時(shí)，還要積極與經(jīng)營(yíng)者協(xié)同配合，彼此約束、相互輔助，共同推進(jìn)企業(yè)管理效能的加速實(shí)現(xiàn)。

3.2 創(chuàng)新管理體制

管理體制科學(xué)性和創(chuàng)新性是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，現(xiàn)代企業(yè)管理模式下體制創(chuàng)新的首要任務(wù)就是管理層之間的職務(wù)責(zé)任制度，不同層級(jí)的管理人員應(yīng)該明確自身的管理責(zé)任、分工明確、各負(fù)其責(zé)，將管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；同時(shí)，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展為根本目標(biāo)的，財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新至關(guān)重要，要合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)，強(qiáng)化管理，避免不必要的支出，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平；與此同時(shí)，企業(yè)生存的根本在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和管理是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本保證，也是其市場(chǎng)生命力能否延伸拓展的關(guān)鍵，針對(duì)此，企業(yè)在管理體制中應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，優(yōu)化產(chǎn)品售后服務(wù)，提升消費(fèi)者粘性，為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理模式是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外雙重壓力，更需要以新的管理理念、管理手段來(lái)變革管理模式，這樣才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，而現(xiàn)代化企業(yè)管理為其管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的思路，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)就是充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)管理模式中的不足，并深入剖析和把握現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念及特點(diǎn)，吸收和借鑒其中有效因素，從而促進(jìn)自身管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，將企業(yè)管理水平推向更高層次。

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