經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的模式探討

許昆明

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)都受到了市場經(jīng)濟的沖擊，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電力行業(yè)也不例外。企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理的作用相當(dāng)重要，財務(wù)管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展水平。因此，本文在對經(jīng)濟時代進(jìn)行有效分析，對電力公司的財務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究，分析在管理工作中存在的缺陷和不足，并提出了解決問題的辦法，以更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理模式 討論

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（b）-088-02

在經(jīng)濟時代背景的影響下，隨著科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，只有積極改革財務(wù)管理的模式才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，做好電力企業(yè)財務(wù)管理的研究工作對促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。

1 經(jīng)濟時代加強電力財務(wù)管理模式的重要性分析

從我國目前的發(fā)展來看，電力行業(yè)已經(jīng)成為一門公用事業(yè)，其重要性不言而喻。而且我國電力行業(yè)的壟斷性相對較高，所以成本意識短缺，隨著我國電力市場的不斷發(fā)展和完善，為了能夠更好地適應(yīng)加入世貿(mào)組織之后的市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)的電力企業(yè)會在市場、投資和技術(shù)等方面受到?jīng)_擊，并且可能會有生存的危機。從現(xiàn)階段的形勢來看，我國的外商投資呈現(xiàn)多元化的趨勢，而2008年全球性的經(jīng)濟危機也給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，電力行業(yè)陷入了較大的困境，競爭力和市場開發(fā)的能力都開始有不同層次的下降，在管理上缺乏了自主創(chuàng)新力，導(dǎo)致整個行業(yè)的經(jīng)濟效益降低，電力企業(yè)管理上的創(chuàng)新重點應(yīng)該是在財務(wù)管理方面。從整個行業(yè)的布局來看，電力企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新，尋求合理和科學(xué)性的管理模式才能更好地面對未來的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中得以存活下去。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，很多電力企業(yè)已經(jīng)形成了屬于自己的較為完整的財務(wù)管理模式，維系著整個行業(yè)財務(wù)管理的平衡，而且在實際經(jīng)營過程中，在提高企業(yè)效益上發(fā)揮著較為重要的作用，對整個企業(yè)的管理水平也是一種提升，在一定程度上也保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)實際發(fā)展的需求，尤其是在對風(fēng)險這塊缺少相應(yīng)的控制機制。

2.1 財務(wù)管理意識相對淡薄

電力企業(yè)和其他行業(yè)相比具有很大的優(yōu)勢，市場競爭的參與意識不強，明顯存在著重視安全生產(chǎn)、輕視經(jīng)營管理的問題，企業(yè)的財務(wù)管理意識相對較弱，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的很多財務(wù)問題不能及時給予解決，導(dǎo)致較嚴(yán)重的安全隱患。另外，電力企業(yè)內(nèi)部管理工作尚不完善，財務(wù)管理制度不健全，很多管理制度都是流于形式，只是客觀存在著，成本管控和節(jié)約意識淡薄，很多較為重要的貨款未經(jīng)批復(fù)被隨意挪用，導(dǎo)致財務(wù)在管理上缺乏管控力度，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理的信息化相對滯后

從目前信息技術(shù)的應(yīng)用和普及上看，不管是什么行業(yè)還是什么領(lǐng)域在經(jīng)營管理上都需要信息化技術(shù)。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作在信息技術(shù)的推動下，工作效率等都有了顯著提高，但還存在著一定的不足，比如說區(qū)域的差異使信息管理技術(shù)兩極分化較為嚴(yán)重，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)有著較強的經(jīng)濟實力，發(fā)展速度快，在信息化技術(shù)上投入的人力、物力和財力相對較多，所以這些地方電力企業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展相對較快，管理體系也較健全，能夠充分滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求。從總體上看，我國電力企業(yè)的管理分層，一二級機構(gòu)的發(fā)展和財務(wù)信息化的水平相對較高，三級就相對落后，一部分實力較差的企業(yè)還停在手工業(yè)務(wù)的處理環(huán)節(jié)。

2.3 財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低

近幾年我國經(jīng)濟飛速的發(fā)展，一直處于上升期，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面也是緊緊跟隨著時代發(fā)展的需求在不斷創(chuàng)新改革，電力企業(yè)的改革已進(jìn)行了很長一段時間，并取得了顯著成效，企業(yè)的管理水平獲得了提升，社會經(jīng)濟也飛速的發(fā)展，但是財務(wù)隊伍仍然相對落后，財務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)主觀能動性還是有所缺失，梯形建設(shè)也沒有很好地融進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理型人才，未能給企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐，限制了企業(yè)的生存和發(fā)展。很多企業(yè)的財務(wù)人員在工作中不認(rèn)真、不細(xì)心，抱著得過且過的態(tài)度去做每天的工作，這也影響了工作效率和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理模式改革措施分析

電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活水平的提高。為了促進(jìn)電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)社會發(fā)展的大環(huán)境，相應(yīng)的改革是必須的。在電力企業(yè)的各部門管理中，財務(wù)管理具有舉足輕重的位置，因此，做好財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。

3.1 加強企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

面對激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展需要有張有弛地進(jìn)行，也就是說，一些企業(yè)活動都需要規(guī)范起來，不能混亂的實行，否則很容易出現(xiàn)錯誤。電力企業(yè)的規(guī)范化管理，首先需要從高層做起，灌輸這樣的思想，意識到企業(yè)規(guī)范化管理的重要性。同時對財務(wù)管理的重要性加強認(rèn)識，認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展離不開合理化的財務(wù)管理工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下加強企業(yè)內(nèi)部每個員工對財務(wù)管理重要性的思想認(rèn)識，積極配合財務(wù)管理工作的執(zhí)行，一切從企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)。

3.2 適應(yīng)時代發(fā)展的需要，加強財務(wù)管理的信息化技術(shù)

信息化技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有非常大的積極作用。首先，經(jīng)濟時代和科技時代的影響，經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。其次，有了信息化科技在財務(wù)管理中的應(yīng)用，對于財務(wù)工作中一些不能夠泄露的機密就能夠?qū)崿F(xiàn)很好的保密。通過計算機財務(wù)軟件的使用，不僅能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)地劃分，還能夠設(shè)置個人權(quán)限，這樣其他不相關(guān)的人員就沒有辦法了解機密。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)管理的全面信息化，需要加強企業(yè)所有管理的信息化。由于電力企業(yè)人員的分布比較廣泛，因此，需要做好信息化技術(shù)運用的普及工作，對于在下層工作的員工也能夠同樣使用信息化技術(shù)，這樣才更加有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

3.3 加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，人才是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。因此，在企業(yè)選拔財務(wù)管理人才的時候，就需要綜合考慮，提高要求。對于崗位中的財務(wù)管理人員來說，更需要高要求的管理、定期的培訓(xùn)，還可以利用一些獎勵措施，來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，使他們能夠時刻保持專業(yè)知識的最佳水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)自己的力量。

4 結(jié)語

總體來說，電力企業(yè)的財務(wù)管理模式?jīng)Q定著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革是時代發(fā)展的需要，也是為了能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，這樣才不會被淘汰。了解現(xiàn)在財務(wù)管理工作中存在的問題，還需要積極的將相關(guān)措施在實踐中加以利用，只有對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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