企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

孫大志

摘 要：我國在21世紀迎來了極為快速的發(fā)展，國家經(jīng)濟總量以及經(jīng)濟發(fā)展速度都在穩(wěn)步提高，也帶動了我國各類企業(yè)的迅猛發(fā)展。現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對于企業(yè)來說有很多積極的影響，企業(yè)更容易實現(xiàn)生存和盈利，但是現(xiàn)有發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的運營和管理水平的要求也相對較高，而且企業(yè)還需要面臨越來越激烈的行業(yè)競爭以及多變的發(fā)展風險。企業(yè)的財務(wù)管理需要充分適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境才能進行有效的工作，但是企業(yè)財務(wù)管理工作整體的創(chuàng)新和發(fā)展還存在不足，這需要企業(yè)加強對財務(wù)管理不足的完善并進一步提升財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新優(yōu)化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-110-02

1 背景分析

企業(yè)的運營和發(fā)展都與經(jīng)濟活動有關(guān)，因此財務(wù)管理不僅是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理工作，也是企業(yè)進一步發(fā)展的提升點。由于我國的發(fā)展速度較快也帶動企業(yè)進行了較快的發(fā)展，在發(fā)展的新時期企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作需要做出相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整，特別是結(jié)合環(huán)境特點進行創(chuàng)新工作才能保證財務(wù)管理工作滿足企業(yè)的發(fā)展要求?，F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理一個較為明顯的問題就是創(chuàng)新和發(fā)展不足，影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及后續(xù)的發(fā)展效果。企業(yè)需要重視財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來進行管理工作的具體調(diào)整，使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用并實現(xiàn)持續(xù)長久的發(fā)展工作。

2 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算管理工作效果不佳

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，同時也是控制企業(yè)運營和發(fā)展的有效方法，企業(yè)的日常管理工作中都會使用到預(yù)算管理。預(yù)算管理在企業(yè)中的使用范圍十分廣泛，但是隨著時間的推移預(yù)算管理工作也表現(xiàn)出工作效果不夠理想的問題。預(yù)算管理對于企業(yè)的運營項目以及戰(zhàn)略發(fā)展計劃的了解不夠深入，所以預(yù)算管理工作只能粗略地進行預(yù)算成本控制而不能將企業(yè)的發(fā)展充分規(guī)劃設(shè)計，造成預(yù)算管理與實際脫節(jié)的問題。企業(yè)在實施預(yù)算管理時的方法也存在不足，沒有嚴格控制實施的方法和應(yīng)用對象，所以實際工作中存在執(zhí)行責任和執(zhí)行對象不明的問題，出現(xiàn)很多超出預(yù)算成本的項目而對企業(yè)整體的財務(wù)管理工作造成不利影響。

2.2 信息化建設(shè)工作開展不足

企業(yè)處于信息化發(fā)展時代，企業(yè)的運營和發(fā)展都帶有明顯的信息化特征，但是財務(wù)管理卻沒有明顯體現(xiàn)出在信息化財務(wù)管理的建設(shè)工作。現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作日漸繁重，涉及的管理工作任務(wù)和信息量都不斷增多，企業(yè)面對大數(shù)據(jù)量的財務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)應(yīng)對不足的問題，而且企業(yè)信息收集和處理的方法都較長時間沒有得到更新而導致財務(wù)管理所需的信息質(zhì)量不足。企業(yè)對各類財務(wù)信息的管理也存在問題，很多信息和數(shù)據(jù)在較長時間后都會出現(xiàn)缺失的問題，不利于企業(yè)對相關(guān)信息的全面綜合利用。財務(wù)人員對信息化管理方法了解不足，整體的工作能力與知識儲備都還不能滿足企業(yè)進一步的發(fā)展，財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和能力不足是導致財務(wù)管理創(chuàng)新不足的原因。

2.3 缺乏有效的管理考評工作

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中需要對相關(guān)工作的實施情況以及具體效果做出判斷，企業(yè)才能夠了解財務(wù)管理工作是否合理有序地進行。企業(yè)對于財務(wù)管理工作的考評工作相對缺乏，所以不容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的不足?，F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的考評工作缺乏完整的制度約束，對于考評工作的范圍、負責部門以及考評周期等沒有明確說明，企業(yè)在具體執(zhí)行財務(wù)管理的考評工作時的力度也相對不強，通常是簡單地進行財務(wù)管理工作的評價。由于缺乏深層次的財務(wù)管理結(jié)果分析研究，企業(yè)對于財務(wù)管理的實施狀況無法全面了解更無法進行對應(yīng)的財務(wù)管理完善和優(yōu)化工作，不僅財務(wù)管理工作自身無法得到有效的提升，更會引發(fā)企業(yè)的整體運營產(chǎn)生不利影響。

2.4 風險管理和控制力度欠缺

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中越來越多地會遭遇風險，同時企業(yè)自身的風險管理意識在不斷提升，但是企業(yè)在財務(wù)管理方面的風險管理和控制相對不足，對企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。企業(yè)的財務(wù)管理缺乏發(fā)現(xiàn)風險的能力，通常是在風險爆發(fā)并對企業(yè)的運營造成影響后才能意識到風險存在，在這種情況下會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)對現(xiàn)階段以及以前的財務(wù)信息的管理和分析能力不足，只是重點研究是否存在不足，但是沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及國家整體的發(fā)展趨勢進行風險的預(yù)先判斷，企業(yè)也沒有設(shè)置財務(wù)風險的緊急處理機制，無法協(xié)調(diào)企業(yè)的各項管理工作進行快速的風險應(yīng)對。

3 企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

3.1 促進全面預(yù)算管理的應(yīng)用

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該從具體的工作方面實現(xiàn)，而預(yù)算管理是企業(yè)需要進行創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理對企業(yè)的具體環(huán)節(jié)的預(yù)算成本控制能力較弱，企業(yè)需要實施現(xiàn)階段更有效的全面預(yù)算管理。新的預(yù)算管理方面需要明確企業(yè)的發(fā)展方向以及財務(wù)管理的具體任務(wù)，并且根據(jù)總體的預(yù)算管理工作來細化企業(yè)各個運營管理環(huán)節(jié)的預(yù)算管理任務(wù)，提高財務(wù)管理的準確性。企業(yè)需要重視預(yù)算計劃的編制工作，充分結(jié)合企業(yè)的實際運營情況來做出工作安排，確保企業(yè)的運營工作都有對應(yīng)的計劃支撐。企業(yè)同樣需要加強預(yù)算管理的實施工作，通過財務(wù)管理部門積極引導和監(jiān)督相關(guān)工作開展，同時規(guī)范預(yù)算管理的執(zhí)行責任來確保具體的工作計劃能夠順利實施。企業(yè)還需要不斷總結(jié)預(yù)算管理的工作結(jié)果，通過完善其中的不足來確保該工作能夠得到長久的動態(tài)發(fā)展，并且需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際做出有針對性的調(diào)整，提高預(yù)算管理的實際作用。

3.2 加強信息化財務(wù)管理體系建設(shè)

企業(yè)處于信息化的發(fā)展環(huán)境中，財務(wù)管理也需要做出信息化方面的創(chuàng)新?，F(xiàn)在財務(wù)管理工作涉及龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)量，企業(yè)需要在原有管理工作的基礎(chǔ)上進行改進工作。首先企業(yè)需要構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系，該體系需要涵蓋企業(yè)的運營工作以及各類管理工作，使企業(yè)的運營能夠處于完整的信息化體系當中。在信息化管理體系的支撐下，企業(yè)需要從各個工作環(huán)節(jié)中搜集整理相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)并在信息化系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)因為多次傳遞而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差。財務(wù)管理人員在獲取相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)后需要及時進行處理工作，這也要求管理人員能夠掌握信息化的管理方式以及相應(yīng)的理論知識，能夠借助相關(guān)信息化技術(shù)進行快速的處理工作。在信息化管理體系的幫助下，企業(yè)可以實現(xiàn)同一工作的多時間維度對比以及同一時間節(jié)點的多類型工作對比分析，這對于了解企業(yè)的運營狀態(tài)以及發(fā)現(xiàn)其中的不足有極大的幫助。四川省崇州市某企業(yè)于2016年10月進行財務(wù)管理的信息化升級，通過更新信息化設(shè)備以及加強財務(wù)人員的培訓工作實現(xiàn)了企業(yè)信息化財務(wù)管理體系的構(gòu)建，企業(yè)提高了對大數(shù)據(jù)量的管理任務(wù)的處理能力，同時信息化系統(tǒng)也起到了良好的監(jiān)督作用并保證了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，該企業(yè)自從應(yīng)用信息化技術(shù)后財務(wù)管理能力明顯提升。

3.3 完善財務(wù)管理考評工作

為了保證財務(wù)管理能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)需要積極完善并推行更有效的財務(wù)管理考評工作。企業(yè)需要更加明確財務(wù)管理考評的制度內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的運營工作以及財務(wù)工作特點來設(shè)置具體的考評指標，通過多方面的綜合考評來反映財務(wù)管理工作的真實狀態(tài)，企業(yè)進行考評工作的時間周期也需要進一步明確，同時需要妥善管理考評工作的結(jié)果以便進行多個時期的財務(wù)管理綜合分析，這對于調(diào)整企業(yè)的運營方向以及規(guī)劃運營項目有積極的幫助。除了對財務(wù)管理工作的考評以外，企業(yè)還需要進行財務(wù)管理人員的績效考核工作，對于工作積極并對企業(yè)財務(wù)管理工作有推動作用的人員進行獎勵同時積極鼓勵并加強培養(yǎng)工作表現(xiàn)較欠缺的管理人員，鼓勵管理人員進行工作創(chuàng)新并帶動財務(wù)管理工作整體發(fā)展。

3.4 重視財務(wù)管理風險管理和控制

企業(yè)在運營過程中存在較多的風險，因此企業(yè)進行財務(wù)管理的創(chuàng)新時需要加強對風險的管理和控制。企業(yè)進行風險的識別需要從具體的財務(wù)數(shù)據(jù)入手，財務(wù)管理人員需要對一定時期以內(nèi)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和運營狀況進行綜合分析，在充分把握企業(yè)運營方向的基礎(chǔ)上判斷是否存在風險，提高企業(yè)識別風險存在的問題。企業(yè)也需要加強財務(wù)管理人員綜合分析和處理的能力，通過在實際的風險管控當中提高相應(yīng)的能力。對于給企業(yè)造成重大損失的風險企業(yè)需要重點研究其產(chǎn)生的特點以及處理方法，確保企業(yè)能夠開展積極有效的風險預(yù)警工作。企業(yè)在風險管理和控制方面的創(chuàng)新還包括提高對風險的處理速度上，通過信息化管理方法及時識別風險爆發(fā)的時間節(jié)點同時在第一時間形成風險應(yīng)急方案，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理部門進行風險的應(yīng)對，不僅可以減少企業(yè)在風險爆發(fā)中的損失，同時可以提高企業(yè)整體的管理和運營能力。例如：廣州市海珠區(qū)某企業(yè)由于在2015年經(jīng)歷了較大的發(fā)展風險而影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還在該年年底進行了風險管理工作，通過財務(wù)管理的進一步延伸使用來進行風險的預(yù)警，在風險的提前應(yīng)對過程中提高了企業(yè)的管理和運營質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展至今幾乎沒有再受到風險的較大影響。

4 結(jié)語

我國企業(yè)伴隨著我國經(jīng)濟騰飛而得到了快速的發(fā)展，但是在新的發(fā)展時期企業(yè)需要更加注重自身的管理質(zhì)量來適應(yīng)發(fā)展環(huán)境要求。企業(yè)的財務(wù)管理是特別重要的管理工作，同時也是企業(yè)現(xiàn)階段不夠有效的一項工作，企業(yè)需要從財務(wù)管理的創(chuàng)新入手，積極推動相關(guān)工作方法的發(fā)展并使企業(yè)在各個時期都能保持良好的運營和管理狀態(tài)。

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