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    管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及重要性研究

    2017-05-30 18:38:17房志勇
    中國商論 2017年24期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用現(xiàn)狀管理會計重要性

    房志勇

    摘 要:本文針對國有企業(yè)在發(fā)展中存在的經(jīng)濟效益與內(nèi)部管理的矛盾問題,通過運用管理會計工具解決瓶頸,提高管理會計在國有企業(yè)中的地位與作用。

    關(guān)鍵詞:管理會計 國有企業(yè) 應(yīng)用現(xiàn)狀 重要性

    中圖分類號:F208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)08(c)-086-02

    2014年10月27日財政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,一時間管理會計成為企業(yè)界關(guān)注的熱點。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比,管理會計最大的優(yōu)勢在于對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測和事中控制,并能夠為企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略性支持。當(dāng)前國家正在進(jìn)行新一輪經(jīng)濟體制建設(shè),管理會計以其財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性等突出特點正生逢其時,因此大力推行管理會計并利用好管理會計,對于解決企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸,以及加強國有企業(yè)財務(wù)管理都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

    1 管理會計的定義與職能

    1.1 管理會計的定義

    管理會計又稱為“內(nèi)部報告會計”,主要包括成本會計和管理控制兩部分內(nèi)容,它是在對財務(wù)信息和會計資料進(jìn)行加工整理的基礎(chǔ)上,通過一系列專門的技術(shù)方法對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制的管理學(xué)理論。管理會計的形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的,參與經(jīng)濟組織的全過程管理與控制,以確保經(jīng)濟資源的利用以及管理者對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

    1.2 管理會計的職能

    管理會計的職能包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分內(nèi)容。組織職能主要表現(xiàn)為制訂合理有效的責(zé)任會計制度,以便對企業(yè)有限的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。規(guī)劃職能主要表現(xiàn)為通過編制各種預(yù)算,發(fā)揮管理會計規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的功能??刂坡毮苤饕憩F(xiàn)為管理會計在企業(yè)中履行著控制經(jīng)濟過程的作用。評價職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營績效。

    2 管理會計在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

    2.1 發(fā)展時間較短、理論與實踐脫節(jié)

    管理會計作為一門全新的會計學(xué)科理論,直到70年代末才引入我國,而真正讓企業(yè)界認(rèn)識到管理會計的重要性則是在近5~10年內(nèi),因此無論是理論研究還是實踐應(yīng)用,在我國尚存在缺陷和不足,比如對于管理會計的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍和適用條件,學(xué)術(shù)界歷來存在爭議。管理會計理論和方法與實踐脫鉤現(xiàn)象較為嚴(yán)重,比如保本點分析、成本差異分析、機會成本、回歸分析等,都存在著與實踐脫節(jié)的缺陷。因此,盡管一些國有企業(yè)采用了管理會計中的諸如盈利預(yù)測、決策分析、責(zé)任會計等方法,但大多數(shù)都屬于零敲碎打,財務(wù)預(yù)算和成本控制更多是流于形式。

    2.2 領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視程度不夠

    當(dāng)前,國有企業(yè)改革正在由粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,在此過程中,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須站在戰(zhàn)略層面,以發(fā)展的眼光敏銳地察覺企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并作出判斷,此時傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求,只有管理會計才能給予領(lǐng)導(dǎo)者以支持。然而,受制于眼界和高度等因素,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并未真正認(rèn)識到管理會計的重要性,從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未真正體現(xiàn)出來。

    2.3 企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制環(huán)境

    管理會計能否發(fā)揮其功效,與企業(yè)是否具備科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系密切相關(guān)。我國雖然已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟階段,但企業(yè)經(jīng)營中存在的效率低下以及人為的損失浪費現(xiàn)象仍然較為普遍,無章可循、有章不循、弄虛作假、違規(guī)操作等不正當(dāng)行為時有發(fā)生,一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標(biāo)并未真正落到實處,有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象,所有這些都會弱化管理會計自身的效能。

    2.4 企業(yè)缺乏信息化系統(tǒng)的支持

    21世紀(jì)是信息化時代,管理會計在應(yīng)用過程中涉及對大量的會計信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成,這就對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提出了比較高的要求。但是,目前國有企業(yè)在運用管理會計時缺乏信息化支撐,多數(shù)企業(yè)在信息化管理方面僅僅依靠財務(wù)會計核算系統(tǒng)或ERP系統(tǒng),尚不能全面實現(xiàn)管理信息的互聯(lián)互通,各類財務(wù)報表、管理報表所提供的信息也不夠全面,這些都制約著企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策,給國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。

    2.5 缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才

    管理會計是一門專業(yè)化理論學(xué)科,它要求從事管理會計的人員除了具備扎實的財務(wù)會計知識外,還必須掌握豐富的成本控制、經(jīng)營分析、風(fēng)險控制等技能,這對管理會計從業(yè)者的素質(zhì)提出了較高的要求。但是,目前很多國有企業(yè)受制于成本效益原則,從事管理會計工作的人員大多數(shù)并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì),也缺乏實際操作的技能,尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更顯匱乏,從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

    3 我國國有企業(yè)推行管理會計的重要性

    3.1 為管理者及時提供管理信息

    企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不僅需要了解資產(chǎn)負(fù)債、成本費用、盈虧狀況等靜態(tài)財務(wù)指標(biāo),更需要及時掌握各種動態(tài)管理信息,比如在營銷方面,需要對收入按客戶、產(chǎn)品、市場等類型進(jìn)行劃分,分析各種產(chǎn)品及客戶的利潤率;在成本方面,需要通過本—量—利方法(CVP)來分析企業(yè)固定成本、變動成本、銷售量、單價、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律,這些信息能為管理者提供方向性的指導(dǎo)。

    3.2 制訂科學(xué)的戰(zhàn)略決策方案

    決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。當(dāng)前國有企業(yè)正在進(jìn)行新一輪的深化改革,企業(yè)面臨的生存環(huán)境、競爭壓力以及國有資產(chǎn)保值增值、防范經(jīng)營風(fēng)險等目標(biāo),要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層時刻保持警醒意識,在決策過程中做出正確的判斷和抉擇。而管理會計制訂的戰(zhàn)略方案越具有科學(xué)性,就越能打造企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力,在激烈的市場競爭中取勝。

    3.3 完善經(jīng)營績效考核目標(biāo)

    國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著橋梁和排頭兵的作用,因此對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的考核至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)制訂完善的經(jīng)營預(yù)算和考核目標(biāo),并用實際績效與預(yù)定值進(jìn)行比較分析和檢查考核。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評,管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng),又可以確定嚴(yán)格的考核措施,從而隨時掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)程,正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績,并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

    3.4 提高企業(yè)協(xié)同運作效率

    當(dāng)今信息化時代,要求企業(yè)更加注重信息溝通與交流,同時要善于向員工及時傳遞和分享信息,把信息融入產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程之中,以及企業(yè)整個經(jīng)營與管理工作之中。使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)上與信息的融合程度更高,在對外談判、市場開拓,對內(nèi)管理、機構(gòu)改革、產(chǎn)品調(diào)整中具有更強和更綜合的信息資源,推動企業(yè)運行效率與管理執(zhí)行底蘊更加強勁,提升現(xiàn)代企業(yè)良好的外在形象。

    4 我國國有企業(yè)推行管理會計的舉措

    4.1 提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的經(jīng)營理念

    現(xiàn)階段我國國有企業(yè)尚未全面推行管理會計的成因之一,在于企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識,因此轉(zhuǎn)變思想、提高重視程度是管理會計在企業(yè)落地生根的關(guān)鍵,也是發(fā)揮其作用價值的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者必須打破傳統(tǒng)理念的束縛,認(rèn)識到管理會計的積極意義,要充分意識到,推行管理會計不僅是加強財務(wù)管理的有效手段,更是企業(yè)管理層和各級員工在提高企業(yè)經(jīng)營效率、增強工作成果的有力工具。

    4.2 規(guī)范運作,構(gòu)建良好的管理會計內(nèi)部機制

    營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境,是國有企業(yè)推行管理會計的有力保障,對企業(yè)財務(wù)管理起著至關(guān)重要的影響和作用。首先,要建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度,進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),完善公司治理結(jié)構(gòu),確保會計信息真實可靠,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次,要優(yōu)化管理會計機制,不斷促進(jìn)企業(yè)向財務(wù)精細(xì)化管理方向發(fā)展,實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的突出作用。

    4.3 與時俱進(jìn),提高管理會計工作者的素質(zhì)

    國有企業(yè)財務(wù)已經(jīng)由單純的會計核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理,因此,管理會計工作者不但要熟悉法律法規(guī)、管理知識,還要及時掌握企業(yè)各類經(jīng)濟信息、財務(wù)數(shù)據(jù)并加以提煉整合,對企業(yè)財務(wù)狀況作出準(zhǔn)確的分析,對企業(yè)發(fā)展趨勢作出精準(zhǔn)的判斷。并且國有企業(yè)要強化管理會計人員的培訓(xùn)工作,不斷提高其專業(yè)性和職業(yè)道德素養(yǎng)。管理會計人員也要與時俱進(jìn),加強學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到會計知識更新對于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性,以增強對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感。

    4.4 積極探索,優(yōu)化管理會計的各項指標(biāo)

    管理會計側(cè)重于成本分析和內(nèi)部控制,因此,國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,需要優(yōu)化管理會計指標(biāo),抓住核心,全面展開對成本、內(nèi)控中各項指標(biāo)的探索和研究,找出適合企業(yè)自身的分析方法和管理手段,比如對于投資酬報率(ROI)的分析是國有企業(yè)提高經(jīng)濟利益的重要舉措之一,但在運用這一指標(biāo)時不能只注重指標(biāo)本身的計算,卻忽視了市場運作、效率、效益的重要性。

    4.5 不斷創(chuàng)新,提高管理會計的信息化水平

    目前國有企業(yè)管理會計主要以使用ERP系統(tǒng)為主,但傳統(tǒng)的ERP軟件與國際上的先進(jìn)管理軟件之間存在較大的差別,其中很大程度上包含系統(tǒng)蘊含的各項管理會計理論知識內(nèi)容,概念的框架標(biāo)準(zhǔn),實際的工具方法和最佳的實踐模型庫等內(nèi)容。因此,國有企業(yè)要加大對管理會計軟件的開發(fā)力度,切實提高管理會計電算化水平,將管理會計技術(shù)應(yīng)用到實處,推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    5 結(jié)語

    在當(dāng)前深化國有企業(yè)改革的時代背景下,國有企業(yè)無論在經(jīng)濟效益還是內(nèi)部管理上,都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),國家適時出臺的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》也正是響應(yīng)了改革的需要,企業(yè)和企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分運用好管理會計工具,并對實踐加以總結(jié)、提煉和升華,以此來提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 耿云江,趙曉曉.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].會計之友,2015(01).

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    [3] 郭亞平.管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].財會研究,2006(09).

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