淺談內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的應(yīng)用

陳樹揚(yáng)

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于全球化，企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)在社會發(fā)展的重點(diǎn)，在整個企業(yè)管理中，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理在其中占有重要作用，要想管理好一個企業(yè)，一定要對財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，而內(nèi)部控制對財務(wù)管理的完善和改進(jìn)有著很大的作用，內(nèi)部控制不僅能夠使一個企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，而且對企業(yè)各部門協(xié)調(diào)，財務(wù)管理等很多方面都有很多幫助，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)管理效果，企業(yè)運(yùn)行效率得到提高，財務(wù)管理制度更加的完善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很大提升，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財務(wù)管理 作用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-121-02

內(nèi)部控制在現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的應(yīng)用越來越多，就單單內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的作用來看，內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在很多企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度還不夠健全，不夠完善，缺少系統(tǒng)性，綜合性的財務(wù)管理，這就造成整個財務(wù)管理系統(tǒng)的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，要想解決這一問題，就必須把內(nèi)部控制和企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理結(jié)合起來，才能使財務(wù)管理更加系統(tǒng)化，綜合化，進(jìn)而使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理效益得到提高，下面我們就對內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的應(yīng)用作出分析和探討。

1 內(nèi)部控制對集團(tuán)財務(wù)管理所起的作用

內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的作用主要分為三大塊，一是對財務(wù)管理制度的完善，二是對財務(wù)管理的監(jiān)管，三是對財務(wù)管理過程中遇到的一些問題做出解決方案。

1.1 財務(wù)管理制度的完善

上文已經(jīng)講到，內(nèi)部控制和企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相結(jié)合，能夠使財務(wù)管理更加系統(tǒng)化，綜合化，使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能夠有秩序進(jìn)行，避免了一些由于細(xì)節(jié)問題造成的財務(wù)管理系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的問題發(fā)生，進(jìn)而對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益造成影響，就內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)管理中的作用來看，一定要將內(nèi)部控?fù)诫s到財務(wù)管理中去。

1.2 內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的監(jiān)管作用

內(nèi)部控制不僅僅能夠起到對財務(wù)管理制度完善的作用，還有一個方面就是內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的監(jiān)管作用，就我國現(xiàn)在的財務(wù)管理狀況來說，假公濟(jì)私的現(xiàn)象不在少數(shù)，在涉及到自身經(jīng)濟(jì)利益的時候往往是財務(wù)管理最容易出現(xiàn)問題的時候，但是這種現(xiàn)象又是不容易察覺的，在這個時候，內(nèi)部控制的監(jiān)管作用就會得到很大的體現(xiàn)，內(nèi)部控制對企業(yè)集團(tuán)的每一筆財務(wù)的支出和納入都能有一個很完整的記錄，而且對財務(wù)管理人員也會有一個全面監(jiān)管，這樣一來就避免了由于財務(wù)管理人員自身的問題引起的經(jīng)濟(jì)缺失問題的發(fā)生，使整個問題得到了很好的解決。

1.3 現(xiàn)在我國企業(yè)集團(tuán)管理制度不完善

由于我國現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)管理制度不夠完善，在財務(wù)管理的運(yùn)行過程中會遇到很多問題，而導(dǎo)致這些問題的原因又是不可預(yù)測的，這就對一個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作造成了影響，內(nèi)部控制對財務(wù)管理中一些特殊問題的處理也是十分有效的，綜合前兩點(diǎn)，內(nèi)部控制可以對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中遇到的大部分問題在很短的時間內(nèi)做出有效可行的解決方案，保證企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。這就是內(nèi)部控制在整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中所起到的重大作用。

2 進(jìn)行內(nèi)部控制的原因

2.1 企業(yè)的發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合

在21世紀(jì)，一個企業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展靠的不是企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的能力，更多的是企業(yè)集團(tuán)各部門之間的相互協(xié)作和各部門管理人員與員工的相互配合，也只有這樣才能使一個企業(yè)集團(tuán)得到平穩(wěn)長久的發(fā)展，但是現(xiàn)實(shí)中的狀況并沒有這么美好，企業(yè)集團(tuán)中也不乏員工領(lǐng)導(dǎo)之間的勾心斗角，各部門之間的矛盾，使員工不能夠很好的投入到工作當(dāng)中這就很大程度的影響了一個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，不得不說一個企業(yè)集團(tuán)各部門之間的相互配合、相互協(xié)作，在當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中是重點(diǎn)討論話題，目的就是為了增強(qiáng)各個部門之間相互合作的能力，爭取為公司做出更好的業(yè)績，而內(nèi)部控制的主要作用就是對企業(yè)集團(tuán)各部門之間做出協(xié)調(diào)，使各部門之間能夠相互團(tuán)結(jié)，對公司遇到的每一個難題都能夠合作解決，大大的提高了工作運(yùn)行效率，從而使企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到了很大提升，這就是內(nèi)部控制在整個企業(yè)集團(tuán)管理中起的重大作用。

2.2 集團(tuán)財務(wù)為企業(yè)核心部分

一個企業(yè)集團(tuán)的核心部分就是財務(wù)管理這一塊，財務(wù)管理控制著整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，會對整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益造成直接影響，在現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理中，資金分配、財務(wù)支出、財務(wù)納入都需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的劃分，公司的每一個需要用到經(jīng)濟(jì)支出的細(xì)節(jié)都需要進(jìn)行記錄，這樣才能避免一個企業(yè)集團(tuán)財政赤字的發(fā)生，而我們要想解決這一問題，我們就要以盈利為目的，將內(nèi)部控制融入到財務(wù)管理中去，這樣既對整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)支出的每一個細(xì)節(jié)做出記錄，還可以使財務(wù)管理中遇到的一些特殊問題得到有效的解決，而且在整個財務(wù)管理中起到了監(jiān)管作用?？偟膩碚f內(nèi)部控制使財務(wù)管理的正常高效運(yùn)行得到了保障，進(jìn)而保證了一個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)發(fā)展中暴露弊端

由于企業(yè)管理制度的不完善，企業(yè)發(fā)展的弊端也一一顯露，在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中比較常見的幾個問題，員工的素質(zhì)普遍較低，團(tuán)體意識不高，一些企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，濫用職權(quán)，為了自身的一點(diǎn)利益犧牲整個企業(yè)的利益，對公司企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重制約，還有就是現(xiàn)在有一部分企業(yè)為了能夠獲取更大的利益，不惜觸犯法律，這也是比較嚴(yán)重的一個問題，而引起這個問題的主要原因是企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)曾出現(xiàn)了問題。從宏觀上來看造成以上問題的根本原因還是企業(yè)集團(tuán)的管理制度得不到完善，才導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)這些問題，內(nèi)部控制不管是從宏觀上還是從一些細(xì)節(jié)上都能很好的去解決這些問題，使一個企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行制度，管理制度得到很好的改進(jìn)，進(jìn)而去解決這些企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一些問題。

3 集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行的內(nèi)部控制措施

3.1 建立統(tǒng)一的財務(wù)制

要想使一個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能夠更加的完善，就必須通過內(nèi)部控制對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化，財務(wù)管理制度一定要清晰，并且把這些制度一一落實(shí)，對財務(wù)支出進(jìn)行細(xì)化處理，避免財務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)一些沒有必要出現(xiàn)的問題，一旦有了比較完善的財務(wù)管理制度，就要嚴(yán)格的去執(zhí)行，現(xiàn)在的一個企業(yè)集團(tuán)能不能長久發(fā)展的另一個客觀原因就是執(zhí)行力，這也需要內(nèi)部控制的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)違反公司財務(wù)管理制度的人員，一定要嚴(yán)肅處理，只要在這些方面做好工作，就可以很大程度的防止表面公司的財務(wù)出現(xiàn)問題，使一個企業(yè)集團(tuán)的平穩(wěn)運(yùn)行得到了可靠保障。

3.2 完善獎勵懲戒制度

內(nèi)部控制中一項(xiàng)比較重要的工作就是一個企業(yè)集團(tuán)的獎懲制度，企業(yè)集團(tuán)的獎懲制度同是維持一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部正常運(yùn)行必不可少的條件，現(xiàn)在大部分企業(yè)集團(tuán)在這一方面還是比較重視的，但是現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)的獎懲制度還是不夠完善，對于一個公司的獎懲手段，獎勵制度一定要根據(jù)個人能力，職位高低，還有為公司所做貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行細(xì)致劃分，還有就是懲罰制度，對于懲罰制度一定要掌握一個度，不能過于嚴(yán)重，一定要鼓勵員工，即使是做錯了事，給予適當(dāng)?shù)膽土P即可，這樣的獎懲制度無論是獎勵還是懲罰都能使員工的工作積極性得到很大程度的提高。

4 結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也越來越快，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理在整個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，而我們要想使一個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理制度不斷完善、改進(jìn)，就必須將內(nèi)部控制融入到財務(wù)管理中去，內(nèi)部控制在現(xiàn)在社會中的地位越來越高，被廣泛應(yīng)用到各個企業(yè)管理中，我們要抓住這一發(fā)展趨勢，不斷的開發(fā)和探究內(nèi)部控制在一個企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將內(nèi)部控制能夠更好的應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)能夠大大提高，使企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。

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