國企基層工會(huì)工作開展相關(guān)探索

張樹鴻

摘 要：國有企業(yè)工會(huì)工作是一項(xiàng)重要工作，尤其是基層單位的工會(huì)更是直接面向職工群眾，發(fā)揮著一線橋頭堡的作用，如何做好相關(guān)得工作是當(dāng)前研究得目標(biāo)。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 基層 工會(huì)工作 探索

工會(huì)作為廣大職工群眾和企業(yè)之間的橋梁和紐帶，對(duì)于目前企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮著不可替代的作用。在國有企業(yè)基層企業(yè)中，工會(huì)更是企業(yè)和職工之間進(jìn)行交流溝通的一個(gè)最重要渠道，可以說工會(huì)工作發(fā)揮的好壞直接影響企業(yè)和職工之間的溝通和關(guān)系。在這樣的大前提下，如何做好國有企業(yè)的工會(huì)工作，就應(yīng)當(dāng)從工會(huì)工作的性質(zhì)和形式上進(jìn)行分析，深入探索當(dāng)前存在的問題和存在的差距，進(jìn)而改進(jìn)當(dāng)前國企工會(huì)的工作方式，全方位實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的有效開展。

一、當(dāng)前形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作的模式、內(nèi)容及存在問題

國有企業(yè)的工作主要圍繞職工權(quán)利的保障維護(hù)，企業(yè)各類活動(dòng)組織以及工會(huì)自身建設(shè)幾個(gè)大的方面，國有企業(yè)的工會(huì)已經(jīng)在長期的工作中，圍繞主要工作內(nèi)容形成了一系列的工作方式和內(nèi)容，在一定程度上起到了不小的作用，同時(shí)也由于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，工作也出現(xiàn)了滯后的問題，不利于當(dāng)前工作的整體開展。

1、職工權(quán)益保障工作是工會(huì)工作的重要組成部分，其作用在工會(huì)工作的發(fā)展過程中已經(jīng)得到了體現(xiàn)。在職工權(quán)益維護(hù)的過程中，工會(huì)承擔(dān)著上情下達(dá)，下情上傳的重要作用，主要通過對(duì)上級(jí)開展的各項(xiàng)工作和政策進(jìn)行分析、講解；同時(shí)對(duì)于基層工作人員的相應(yīng)訴求進(jìn)行及時(shí)的反饋，發(fā)揮有效溝通、相互促進(jìn)的作用。但是在具體的工作實(shí)行當(dāng)中，工會(huì)工作由于對(duì)于企業(yè)政策把握的不準(zhǔn)確性和滯后問題，時(shí)常造成對(duì)職工的政策解釋不及時(shí)，不透徹的問題，這是因?yàn)楣?huì)較少參與企業(yè)的發(fā)展和政策制定所造成的；另一方面在對(duì)于職工訴求進(jìn)行反饋的環(huán)節(jié)上，由于當(dāng)前職工的訴求多而繁，工會(huì)對(duì)于企業(yè)和員工之間是否能夠有效溝通的問題并沒有給于前期預(yù)判，在大量的問題反饋上沒有進(jìn)行前期篩選，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力的同時(shí)，也對(duì)職工的信任度和滿意度造成了一定的影響。

2、工會(huì)的活動(dòng)組織是企業(yè)和諧發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展，工會(huì)組織的一些文體活動(dòng)已經(jīng)形成了一種慣性的思維程序，一些定期舉辦的活動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，和企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展密不可分了。從一個(gè)角度來說，固定模式的活動(dòng)開展有利于企業(yè)形成正常的生活秩序，促進(jìn)員工和部門間的團(tuán)結(jié)有愛，加深了相互之間的交流和聯(lián)系。但是在大部分時(shí)間內(nèi)，較為固定的活動(dòng)內(nèi)容和組織方式在一定程度上也隨著時(shí)間的變化導(dǎo)致吸引力逐步下降，表現(xiàn)為對(duì)于時(shí)代的變化反應(yīng)不夠。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人員組成不斷復(fù)雜的現(xiàn)狀下，如何促進(jìn)工會(huì)工作開展活動(dòng)的創(chuàng)新性，激活此項(xiàng)活動(dòng)的生命力和創(chuàng)造力，目前而言做的還有所欠缺。

3、工會(huì)工作和企業(yè)的其他工作一樣，需要不斷有新鮮的血液注入，并且形成和其他“器官”有良性循環(huán)才是發(fā)展的根本。在目前工會(huì)組織的自身建設(shè)上，由于隸屬于國有企業(yè)的緣故，工會(huì)的人員招聘和構(gòu)成并不能完全由自身需要做主，在一些國企當(dāng)中，工會(huì)人員的選任和分派都是由企業(yè)進(jìn)行主體分配的，對(duì)于選用什么樣的人才，使用多少人完成工作此類型問題，工會(huì)組織在大部分時(shí)間內(nèi)都是無法駕馭的。在這樣的前提下，工會(huì)的人員組成已經(jīng)成為一種不可控的狀態(tài)，這種用人模式直接導(dǎo)致工會(huì)工作的難度增加，用人不明，人員短缺的問題也從一個(gè)側(cè)面導(dǎo)致目前工會(huì)工作在一些層面的妥協(xié)和縮水。另一方面，參加工會(huì)工作的人員，由于本身并不涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，也就導(dǎo)致和其他工作難以有更為深入的交流，在業(yè)務(wù)上不通，在工作內(nèi)容上不同也直接影響工會(huì)人員難以接觸業(yè)務(wù)，從而造成轉(zhuǎn)業(yè)難，發(fā)展前景狹窄的形象，對(duì)于有一定工作能力的員工而言傾向于不參與工會(huì)工作成為常態(tài)，不利于工會(huì)組織的自身發(fā)展和建設(shè)。

二、針對(duì)存在的各項(xiàng)問題國企工會(huì)如何更好地發(fā)揮作用

通過以上的問題，國有企業(yè)工會(huì)工作已經(jīng)在一定程度上遇到了發(fā)展的瓶頸和制約，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)作用，彰顯工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，是今后工作的努力方向。

1、工會(huì)工作要時(shí)刻把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，避重就輕開展工作。按照當(dāng)前工會(huì)組織的現(xiàn)狀而言，對(duì)于大量繁雜的工作要求，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)習(xí)慣于充分利用現(xiàn)有資源，合理排布工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排工作完成順序。首先，工會(huì)要主動(dòng)了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向和模式，對(duì)于最新出臺(tái)的各項(xiàng)制度政策要第一時(shí)間了解，并對(duì)其中影響到職工切實(shí)利益的部分及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議，形成成熟的工作制度便于快捷方便地為職工作出解釋、其次，工會(huì)要在職工反饋于企業(yè)的問題當(dāng)中進(jìn)行選擇，對(duì)于職工反應(yīng)情況較多，客觀確實(shí)存在的問題要加大注意，同時(shí)，對(duì)于零散的問題要根據(jù)時(shí)間限制進(jìn)行排序，通過綜合考量來確定工作的先后順序以及人力資源的合理分配，來實(shí)現(xiàn)工作的合理有序。最后，在完成工作的同時(shí)，要制定工作反饋督辦制度，對(duì)工作實(shí)際效果進(jìn)行督查檢驗(yàn)，主要根據(jù)職工的具體反應(yīng)和相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核完成，并以此作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的客觀依據(jù)，全面加強(qiáng)工會(huì)工作的有效性和時(shí)效性。

2、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新內(nèi)容和形式，保持工會(huì)工作的先進(jìn)性和活力。工會(huì)活動(dòng)是和職工的另一個(gè)關(guān)系較為密切的工作，此項(xiàng)工作如何能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展步伐，和當(dāng)前工作相適應(yīng)是目前工會(huì)發(fā)展的一個(gè)方向。一是要通過廣泛收集來自于職工的意見和建議，加入職工關(guān)注度較高的，時(shí)下流行的活動(dòng)作為工會(huì)組織的新活動(dòng)，確保新活動(dòng)的推出順應(yīng)民意，且能夠獲得較高的關(guān)注度和參與程度。二是要對(duì)已經(jīng)逐漸讓職工缺乏參與興趣和關(guān)注度的活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)削減，將工會(huì)有限的人力和物力進(jìn)行有效節(jié)約。三是要在舊有的工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容上，通過改變賽程，改變參與范圍等方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，利于企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營形式，便于切實(shí)提升舊有活動(dòng)的效果。

3、要注重當(dāng)前工會(huì)組織的自身建設(shè)，從人員到機(jī)構(gòu)全面升級(jí)。工會(huì)作為企業(yè)的組織，要和企業(yè)一樣有所發(fā)展，做好自身建設(shè)主要從三個(gè)方面做起。一是建立并完善工會(huì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)制度，要充分利用當(dāng)前企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)工會(huì)發(fā)展理論和宗旨等重要思想，以及與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。二是要制定工會(huì)人員素質(zhì)提升計(jì)劃，對(duì)于所有崗位進(jìn)行重新定位，對(duì)于相應(yīng)的人員素質(zhì)提出明確要求，并制定計(jì)劃限期達(dá)到，確保提升的時(shí)間要求和工作要求。三是要繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，將服務(wù)意識(shí)貫穿工作始終。

（作者單位：陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)公司）